現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一些思考

財務(wù)管理是通過價值形態(tài)的表現(xiàn)對企業(yè)資金運作的一項綜合管理，企業(yè)資金的籌集、使用和分配都是通過財務(wù)管理形式進行的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的指導(dǎo)與調(diào)控。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的位置日趨重要。已成為當(dāng)今企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。

一、現(xiàn)代企業(yè)以財務(wù)管理為中心的必要性

企業(yè)管理對象可分為對人的管理、對物的管理、對資金運動的管理、對營銷計劃的管理及對計劃實施的管理等。而對所有這些對象的管理均歸結(jié)于對資金運動的直接管理。這種管理活動是價值管理，包括對資金的獲得及有效利用，它深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿始終，全面反映。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是與資金的籌集和運用緊密聯(lián)系，并以它的價值形態(tài)貨幣進行計量。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財務(wù)管理工作的好壞；另一方面又直接影響甚至決定著經(jīng)濟效率的高低。因此，財務(wù)管理的價值管理和綜合管理決定了其在企業(yè)管理中居于中心地位。此外，以財務(wù)管理為中心也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭日趨激烈，機遇和風(fēng)險并存，如何利用企業(yè)的有限資源，抓住機遇，減少風(fēng)險，壯大實力，將是擺在企業(yè)面前的中心課題，其關(guān)鍵就是要加強企業(yè)財務(wù)管理，切實把預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作搞好，降低風(fēng)險，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。因此，市場競爭的殘酷性，要求企業(yè)必須以財務(wù)管理為中心，以使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

(一)創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，培養(yǎng)高層次的財務(wù)管理人員。

財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新要做到以人為本，堅持人本化，信息化以及知識化的理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，要重視人才的開發(fā)，培養(yǎng)與提高，增加人力資源的投資。推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識。一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟增長源泉。財務(wù)管理將是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。由于對知識資本進行市場運作管理具有很強的專業(yè)性、綜合性和超前性，必須提高財務(wù)管理人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力。因此，我國目前急需造就一支具有較強市場經(jīng)濟意識和社會適應(yīng)能力、具有較寬知識面和較扎實的經(jīng)濟理論的財會人員。要能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析，多角度分析并制定相應(yīng)的理財策略，利用知識資本，以最大限度獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的振興與發(fā)展。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和會計信息可靠。

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。目前，我國經(jīng)濟正在向社會主義市場經(jīng)濟邁進，正在和世界經(jīng)濟接軌。高質(zhì)量的財務(wù)會計信息對中國經(jīng)濟發(fā)展和維護社會主義市場經(jīng)濟秩序尤為重要。所以我國企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部會計控制制度，其主要形式就是制度控制。以會計為中心，覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營管理的內(nèi)部會計控制體系，需建立主要會計機構(gòu)和分支管理機構(gòu)，啟用高素質(zhì)的專業(yè)人才，建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理制度，建立內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)管理等工作。內(nèi)部會計控制的方法包括不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等。通過內(nèi)部會計控制應(yīng)該達到以下基本目標：規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實、完整。

(三)建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，有效防范企業(yè)風(fēng)險。

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)進行財務(wù)活動不可避免地要遇到風(fēng)險，有效控制風(fēng)險是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，必須建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制。這包括兩個方面，一是建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避資本營運和資金管理風(fēng)險最為有效的方法。財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)對可能存在的風(fēng)險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關(guān)人員采取相應(yīng)措施對風(fēng)險進行防范的常用方法。二是建立財務(wù)風(fēng)險的全程控制機制。它包括：事前預(yù)測，即在對某一方案進行決策前，既要考慮獲得的收益，又要兼顧可能發(fā)生的損失。通過對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其成因進行客觀預(yù)測，制定出相應(yīng)的應(yīng)急管理措施；事中控制，即對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進行控制。通過運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動以控制偏差，并制定出新的財務(wù)政策；事后調(diào)整，即以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價依據(jù)，對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整制定今后財務(wù)管理的方向和措施。

(四)不斷提升財務(wù)管理的層次，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

從目前的實務(wù)狀況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想適應(yīng)新環(huán)境，必須不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。第一，財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術(shù)、人才、信息等)管理方面拓展。第二，財務(wù)管理方法的更新。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三，財務(wù)管理手段的改良。加強企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理。可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財務(wù)資源以對市場做出快速互動的反應(yīng)。

參考文獻：

[1]章道云，也談財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，華中科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2005，(01)

[2]張冬嬡，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2000，(S1)