淺談交易成本與后備供應(yīng)商的選擇

[摘 要]本文以由飛利浦芯片廠車間的一場大火而帶來的諾基亞和愛立信兩家手機生產(chǎn)廠商截然不同的命運為引例，從交易成本的理論出發(fā)，闡述了后備供應(yīng)商產(chǎn)生的原因和條件，并分析了其與戰(zhàn)略型合作伙伴供應(yīng)商資源配置的相同與不同之處，論證了企業(yè)應(yīng)對其資產(chǎn)專用性高的關(guān)鍵零部件設(shè)立后備供應(yīng)商。

[關(guān)鍵詞]后備供應(yīng)商；交易成本；原因

[中圖分類號]F273.7

[文獻標(biāo)識碼]A

[文章編號]1673-0194(2009)05-0099-03

1 引 言

近年來，供應(yīng)鏈管理成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營管理模式，企業(yè)越來越重視與上下游建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，即供應(yīng)鏈上成員之間在一定時間內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險，共同獲利的協(xié)議關(guān)系。有關(guān)供應(yīng)商選擇的研究也進入了成熟階段。隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，對后備供應(yīng)商的研究也開始受到人們的重視。

2000年3月，美國新墨西哥州飛利浦第22號芯片廠車間的一場大火，改變了兩家手機生產(chǎn)商的命運。這場突如其來的大火使飛利浦公司處理無線電信號的RPC芯片失去了來源，面對如此大的變故，飛利浦需要花幾周才能使工廠恢復(fù)到正常水平。

諾基亞公司和愛立信公司都是這家芯片生產(chǎn)商的客戶，面對移動電話銷售火爆的情況，核心元件的缺位無疑是致命的。面對這場危機，諾基亞和愛立信兩家公司的反應(yīng)形成了鮮明的對照，其結(jié)果也有天壤之別。火災(zāi)發(fā)生后，諾基亞公司發(fā)現(xiàn)飛利浦公司生產(chǎn)的5種芯片當(dāng)中，有4種只有飛利浦公司和飛利浦的一家承包商能生產(chǎn)，諾基亞意識到了問題的嚴(yán)重性，積極采取措施，尋找其他供應(yīng)商，制訂一套解決方案。……