商業銀行全面預算管理初探

［摘 要］ 商業銀行作為市場競爭的微觀主體，在金融深化和市場開放的改革浪潮中將面臨前所未有的國外金融業巨頭的巨大競爭壓力。而全面預算管理作為一種新型的財務管理機制，對于提高商業銀行經營管理水平和風險控制能力具有積極的推動作用。

［關鍵詞］ 商業銀行；全面預算

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.10.016

［中圖分類號］F275；F830.33［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）10-0046-02

全面預算管理是涉及經濟主體全方位、全過程和全部職員的一種整合性財務管理系統，具有全面控制和約束力，而不僅僅只是財務管理部門的財務預算和數字游戲。它是現代公司建設中的一個綜合體系和系統工程：以對市場的科學預測為前提；以主體的戰略目標為中心；綜合考慮日常發生的采購、生產、成本、費用等各個方面，以貨幣的形式反映出經濟主體在一定期間內所應實現的戰略目標和完成的任務，然后進一步分解落實到主題內部各層次和各責任人中，借以實現未來期間的經營狀況和經營成果的一個計劃、控制和考核系統。

而我國當前商業銀行的財務管理機制較為普遍的還是財務指標式的單一計劃管理方式：商業銀行總行制定全行的年度總體經營目標，并簡單量化為計劃財務指標（如利潤指標、存貸款規模、存貸比率、費用總額指標等定量財務指標）；分行則對總行下達的總體計劃指標加以細化和分解，并依次下達到支行級的分支機構，作為支行級單位的具體任務目標和年度任務?！?br>