淺析物流企業戰略成本管理

［摘 要］ 戰略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業的競爭地位聯系起來，尋求企業競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑。本文結合我國整體物流成本較高的現狀，利用戰略成本管理理論，分析了物流企業戰略成本管理的目標。在此基礎上，從結構性成本動因和執行性成本動因方面提出了具體的成本管理對策。

［關鍵詞］ 物流企業；戰略成本管理；成本動因

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.10.014

［中圖分類號］F275.3［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）10-0042-03

在經濟全球化的今天，物流業呈現出網絡化、專業化和標準化的特征。世界物流成本平均占全球GDP 的12%左右。其中，美國、日本物流成本占GDP 的比例分別為9.9%、11.4%，而中國物流成本則占到整個GDP 的20%以上。這意味著我國的物流成本占GDP 的比重已大大超出其他國家和地區，具有巨大的成本降低空間。在此背景下， 為了真正地減少物流成本，進一步提高國民經濟效益，我國物流企業首先需要樹立物流戰略成本管理意識， 有效地制定和展開低成本發展戰略，以從根本上實現物流成本的節約，提高物流綜合效率與核心競爭力。

一、戰略成本管理的核心思想

20世紀80年代，英國學者肯尼斯·西蒙提出戰略成本管理（strategic cost management），認為戰略成本管理就是“通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需要的信息”。1985年，哈佛大學商學院教授邁克爾·波特出版了《競爭優勢》，提出運用價值鏈分析和成本驅動因素分析等工具來建立成本優勢?！?br>