作業(yè)成本管理與平衡記分卡的同一性研究

［摘 要］ 作業(yè)成本管理與平衡記分卡這兩種管理理念存在著較多同一性，具體表現(xiàn)為以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)、注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、以企業(yè)全部信息為依據(jù)進(jìn)行因果分析、強(qiáng)調(diào)全程管理、注重全員參與等，將二者有機(jī)地結(jié)合起來有利于企業(yè)整體的長(zhǎng)足發(fā)展，而對(duì)二者的同一性進(jìn)行分析是將二者結(jié)合使用的前提和基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］ 作業(yè)成本管理；平衡記分卡；同一性

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.10.036

［中圖分類號(hào)］F270［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2009）10-0108-03

作業(yè)成本管理和平衡記分卡作為當(dāng)今時(shí)代最先進(jìn)的兩種管理工具，分別在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理觀念，它致力于通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的管理來提高企業(yè)的整體管理水平。平衡記分卡作為一種先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)工具和戰(zhàn)略管理工具則是從另一個(gè)角度為提高企業(yè)整體管理水平發(fā)揮作用，將這兩種戰(zhàn)略工具有機(jī)結(jié)合能夠充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

一、 作業(yè)成本管理與平衡記分卡的基本理念

作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它將過去以“產(chǎn)品”為中心的管理思維改為以“ 作業(yè)” 為中心的管理思維。通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；……