對我國企業實行全面預算管理的思考

［摘 要］ 本文從我國企業推行全面預算管理的有利條件出發，分析了當前我國企業在進行全面預算過程中普遍存在的問題，提出了優化我國企業全面預算管理的幾點建議。

［關鍵詞］ 全面預算管理；戰略目標；溝通

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.10.019

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）10-0055-03

隨著經濟的發展，我國企業已逐漸地接受了來自西方國家的先進管理理念。作為一種新生事物，全面預算管理已經納入我國企業管理的基本范疇之中，企業正竭盡全力將全面預算管理提升到戰略管理的位置。以下是筆者對我國企業實施全面預算管理的看法。

一、我國企業推行全面預算管理的可行性分析

（一）我國企業的會計基礎是權責發生制

收付實現制會計方法存在可以通過提前或延遲支付人為地操縱各年度支出的問題， 忽略了投資的機會成本。而權責發生制會計要求凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，無論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用，記入利潤表，其能更正確、更全面地反映一定時期內提供產品和服務所耗費的資源總成本， 被企業普遍應用。而且在每年的股東大會上不僅要報告本年度的預決算情況， 還要報告企業的財務狀況， 包括固定資產狀況， 權益和負債狀況等。各部門的預算也應同時包括本部門的財務狀況， 這樣更全面地反映企業各部門的真實預算。

（二）我國企業普遍接受全面預算管理理念，并給予了充分的重視