新時期企業財務管理創新

【摘要】 全新的機遇與挑戰使得財務管理的有關研究內容和工作內容也發生了較大的變化，面對行業競爭和風險的加劇及高新技術的迅猛發展，傳統的財務管理必須與時俱進，走創新之路，以適應知識經濟時代對財務管理的挑戰要求。

【關鍵詞】 企業;財務管理;創新

一、創新財務管理觀念，培養高層次財務管理人員

財務管理觀念的創新要做到以人為本，堅持人本化，信息化以及知識化的理財觀念。在現代市場經濟中，要重視人才的開發，培養與提高，增加人力資源的投資。推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式財務管理，提高員工對財務的參與意識。一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介，知識成為最主要的生產要素和經濟增長源泉。財務管理將是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創新的關鍵性因素。

由于對知識資本進行市場運作管理具有很強的專業性、綜合性和超前性，必須提高財務管理人員的適應和創新能力。我國目前急需造就一支具有較強市場經濟意識和社會適應能力、具有較寬知識面和較扎實的經濟理論的財務人員。要能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析，并制定相應的理財策略，利用知識資本，以最大限度獲取企業的競爭優勢，實現企業的振興與發展。

二、加強無形資產管理，培育企業核心競爭力

在知識經濟時代，企業間的經濟競爭從有形競爭轉向無形競爭，知識產權等無形資產的比重和地位日益提高，無疑是企業競爭中強有力的武器。加強無形資產管理，已成為構建企業核心競爭力的基礎和有效途徑。21世紀我國企業資產管理需要將商標、專利等知識產權、品牌形象、商譽、人力資本等無形資產作為重點，實現從有形資產向無形資產的管理轉變，以企業知識的整合與重建來鑄造企業的核心競爭能力。

最近國內一批研究企業理論和企業戰略的學者通過對世界500強企業進行深入研究得出重要結論:世界500強企業之所以可以持續發展，是因為掌握了秘密武器——核心競爭力。無形資產是核心競爭力的源泉，擁有一定規模和高質量的無形資產是培育核心競爭力的必要條件，無形資產能否創新和提高價值決定著企業核心競爭力能否提升，并決定了企業價值的高低。企業投資要從長遠利益出發，在選擇投資方案時，應盡可能選擇最具潛力和最能擴充企業知識資本的項目。

三、發展網絡財務，實現財務管理由靜態向動態跨越

信息經濟時代，現代網絡的發展，為構建和優化財務管理的新模式——網絡財務，提供了技術支持，逐步將網絡財務融入到企業財務管理活動中，使其能夠更好地適應企業不斷變化的財務管理要求。入世后，企業經營更多的依賴于全球經濟的變化，在網絡環境下網絡財務加強了財務管理的時效，打破了時間的限制，企業財務管理變得即時和迅速，實現企業物流、資金流和信息流的高度統一以及財務的實時管理。

這種財務管理模式利用現代網絡技術，將業務管理融入財務管理中，真正實現財務的事前計劃、事中控制和事后反映，實現對業務的全過程管理，這樣財務管理能力可以延伸到全球任何一個結點。網絡財務在企業中的運用，企業各職能部門之間信息得以相互聯結，有利于實現資源配置的最優化。通過網絡財務，可以及時做出財務安排，實現財務的在線管理，使得財務管理在空間上，時間上和效率上都發生了改變，極大地延伸了財務管理的能力，使財務管理達到新的高度，實現了財務管理由靜態向動態的跨越。

四、加強風險管理，提高企業風險管理能力

首先，由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度以及知識的積累和更新速度將會大大加快，加大了企業的決策風險。其次，高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，加大了產品設計和開發風險，特別是高科技項目，由于自身的競爭性和不確定性，使得經濟活動的風險更大。再次，由于“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。

企業應單獨設立財務風險管理部門并配備相應的人員對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，采取各種防范措施，盡可能降低企業的風險損失。

五、創新企業財務管理目標

現代企業財務管理的目標是“股東財富最大化”或“企業價值最大化”，這些目標是與物質資本占主導地位的工業經濟時代相適應的。隨著知識經濟時代來臨，企業的資本結構發生了很大的變化，物質資本的地位相對下降而知識資本的地位上升，不同資本所有者對企業均有經濟利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業在知識經濟時代其經濟利益不僅僅歸屬于股東，歸屬于“相關利益主體”。

企業財務管理的目標應重新確立，不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。