中小企業財務管理

【摘要】 在市場經濟倡導自由競爭的環境下，如何提升企業尤其是中小企業的財務管理水平對于企業的發展尤為重要。探討了中小企業財務管理中存在的問題，并提出相應的對策。

【關鍵詞】 中小企業;財務管理;問題;對策

一、中小企業財務管理中存在的問題

(一)資金短缺，融資困難

目前中小企業伴隨經濟發展步伐，成長迅速，在我國經濟中扮演著重要的角色，融資難、擔保難仍然是制約企業發展的瓶頸。我國中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低。另一方面國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。中小企業沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。造成中小企業的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業的發展。

(二)管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，嚴重的甚至導致職責不分，越權行事，造成財務管理混亂。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。企業管理者受自身學識的限制，其管理能力和管理素質較差或缺乏專業性，管理思想相對落后，未能將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

(三)管理基礎薄弱，內部控制不嚴格

中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬，三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

二、中小企業財務管理問題的解決對策

(一)面向市場，采用科學投資策略

為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。要抓住有利時機實現發展，擴大規模，集中優勢，專業經營。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，可以集中力量通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，提高市場占有率，可以取得經營的成功。

(二)優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道

建立中小企業的信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業融資難的問題。

(三)全方位轉變企業財務管理觀念

樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，不可避免地要承擔一定的風險。中小企業防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響;二是建立風險預測模型，變被動為主動，防患于未然。

(四)建立健全內部財務控制制度

強化資金管理，加強財務控制，建立健全內部控制制度是推行現代企業制度的重要內容。中小企業經營者應轉變觀念，要充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。要想盡一切辦法努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。要嚴格控制預留現金，準確預測資金收回和支付的時間，合理地進行資金分配，加強財產控制。

參考文獻

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