現代煤炭企業成本管理問題

【摘要】 首先分析了煤炭企業成本管理存在的主要問題，闡述了現代煤炭企業對成本管理的新要求，并提出了現代煤炭企業成本管理創新的相應對策。

【關鍵詞】 煤炭企業;成本管理;管理創新

一、煤炭企業成本管理存在的主要問題

近年來，煤炭企業在加強和改善管理方面進行了積極的探索和實踐，并取得了較明顯的成效。從總體上看，煤炭企業的管理水平還不能適應新形勢和新任務的要求，管理粗放的境況并沒有得到根本的改觀，特別是在成本管理方面還存在許多亟待解決的問題，成為目前企業管理工作中的一個薄弱環節。現代煤炭企業成本管理存在的主要問題可以歸納如下;

1.煤炭企業產品成本受地質條件等因素的影響，現行成本核算方法只是為了計算成本而進行成本核算，成本計算未與成本發生地點的空間特征、勞動組織和生產過程相聯系，計算的結果存在成本發生地點不詳、資源消耗用途不明、責任不清等問題，在此基礎上進行目標成本制定和成本控制缺乏科學性，所提供的成本信息不能滿足現代煤炭企業管理的需要。

2.任何企業為了持續發展，必須首先制定能夠獲得競爭優勢的經營戰略，這一經營戰略在空間上會關系到企業全局的決策定位，在時間上則必須體現企業經營的長期決策要求。但是目前煤炭企業成本管理只是把目光聚集在成本節約上，僅僅靠成本節約獲取利潤，未與企業戰略相結合，勢必難以獲得持久競爭優勢。

3.戰略管理是當今企業參與競爭的關鍵，強調的是知己知彼，即在開放型、競爭型的市場環境中要關注自己，又要去了解別人。企業進行戰略管理的過程中需要大量的成本信息，煤炭企業現行的成本管理系統只注重企業內部的生產過程中發生的成本，不注重外部環境的價值鏈分析，成本管理范圍狹窄，不能為企業戰略提供相關的成本信息。

4.安全是煤炭企業最具行業特色的關鍵問題，煤炭企業成本管理應該重視安全這個驅動因素。而目前煤炭企業主要重視戰術層次的產量驅動因素，成本驅動因素單一、不全面，成本管理內容不全面，沒有單獨對安全成本進行管理，成本管理重點不突出。

5.煤炭企業成本管理過程中存在很多復雜的預測和決策問題，需要采用先進的成本管理技術和方法，才能制定合理的定額和有關計劃，才能依此進行有效的成本控制。目前煤炭企業成本管理方法和技術缺乏先進性，很多環節單憑經驗和主觀判斷，缺乏先進的理念和科學的模型支持，成本管理的難點依舊，導致成本控制的依據不科學，影響企業員工降低成本的積極性，影響成本控制的效果。

6.長期以來，不重視業務流程與成本管理的關系，目前煤炭企業是多階梯狀的塔形管理組織結構，業務流程也很繁雜。這種組織結構和業務流程存在許多非增值環節，效率很低，已不能適應現代化管理的需要，基于這種低效和非增值流程進行成本管理，必然造成企業管理的低效率和資源的不合理配置甚至更大的浪費，成本管理的效益可想而知。

7.先進的成本管理理論和方法(譬如作業成本法和戰略成本管理方法)的運用，成本管理的層次深化、范圍擴大，有時需要利用大量的成本管理相關數據，采用統計、數學等方法建立科學模型，單憑手工作業是無法進行，需要利用計算機和信息技術的支持。目前煤炭企業很少有單獨的成本管理系統，絕大多數只是在會計軟件中掛有成本核算的功能，不重視成本管理平臺的構建，也就很難引進先進的成本管理理念和方法，影響成本管理乃至整體企業管理整體水平，成本管理效率低下。

二、現代煤炭企業對成本管理的新要求

1.現代煤炭企業要求成本管理體現企業戰略的需要。煤炭企業是一個依賴礦產資源賦存條件的行業，隨著煤炭企業戰略管理的逐步推開，要求企業突破微觀層面上的成本管理，把重心轉向企業整體戰略這一宏觀角度，對煤炭企業成本進行全員管理、全過程管理、全方位管理，使煤炭企業成本管理進行延伸，可以關注競爭對手進行橫向價值鏈比較，關注行業水平進行縱向價值鏈整合，為戰略定位和強化內部挖潛提供有效的成本信息。現有的煤炭企業成本管理模式已不能適應企業發展戰略的要求，需要引進先進的戰略管理方法，進行煤炭企業的價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析等，以滿足煤炭企業根據所處市場環境準確確定企業戰略的要求。

2.現代煤炭企業要求成本管理滿足企業內部管理的需要 。面對日益激烈的市場競爭，要求企業引進先進的管理理論和方法提高內部管理水平，進行內部挖潛。企業的內部管理包括管理層次和管理流程兩個方面，從管理層次上要求企業深入到作業層次，從管理流程上要求企業對流程的效率和增值性進行分析，減少流程之間的往返次數，盡量杜絕非增值流程。煤炭企業在管理層次上還停留在產品和職能層次，在管理流程上根本不重視流程效率和增值管理。實現企業的作業管理需要采用作業成本法進行成本計算，需要成本計算方法的創新;要進行流程的改進和優化，也需要利用作業的成本信息。現代煤炭企業要深化企業內部管理和應對環境的變化，需要成本管理創新。

3.現代煤炭企業要求成本管理符合企業可持續發展的需要。可持續發展是現代煤炭企業的經營目標，而安全是影響煤炭企業可持續發展的關鍵問題。我國煤炭企業安全事故頻發，原因很多，主要問題是安全投入不足和超負荷生產，如何按照安全滿意度確定最佳安全投入，科學進行安全管理，需要成本管理系統提供相應的安全成本信息。現有的煤炭企業成本把管理系統沒有明確的安全成本管理，不能提供可持續發展所需要的安全相關的成本管理信息。保持現代煤炭企業的可持續發展，需要利用安全成本信息，需要現代煤炭企業成本管理創新。

三、現代煤炭企業成本管理創新的對策

根據煤炭企業成本管理存在的問題，及現代煤炭企業對成本管理提出的新要求，現代煤炭企業成本管理必須進行創新。現代煤炭企業成本管理創新應該根據煤炭企業成本管理存在的問題和現代煤炭企業成本管理創新的目標，以先進的管理理念和方法為理論依據和指導，以企業戰略管理為根本驅動，以作業管理為基礎，以業務流程優化為前提，實現現代煤炭企業成本控制科學化和成本管理信息化，為確定企業戰略和培育長期競爭優勢提供充分、有效的成本信息。

1.以市場為導向的戰略成本管理。現代煤炭企業根據市場環境確定競爭戰略，其成本管理必須與企業戰略相匹配。所以現代煤炭企業成本管理創新，首先應該是以市場為導向的戰略成本管理，這是成本管理創新體系的最源頭驅動力，統領整個成本管理創新體系的其他組成部分。現代煤炭企業的成本管理創新體系的首要目標是以市場為導向進行價值鏈分析，為企業進行戰略決策提供充分、有效的成本信息，培育企業長期競爭優勢。

2.深入作業層次的全方位成本管理。現代煤炭企業成本管理的創新，其次是引入了作業的概念，將管理深入到作業層次，實現深入作業層次的全方位成本管理。從企業根據市場進行價值鏈分析和戰略定位，到業務流程改進和優化，都要深入作業層次利用作業成本及相關信息;對于安全成本控制和管理，也要深入到作業層次，分析并確定各作業的最佳安全投入水平;對于物料消耗定額的制定，也應該根據不同成本動因按作業確定物料消耗定額，等等。作業管理是現代煤炭企業成本管理創新的根本，現代煤炭企業的成本管理創新是深入作業層次的全方位的成本管理。

3.以業務流程優化為前提的成本管理。業務流程改進與優化是成本管理的前提。現代煤炭企業進行成本管理創新應該首先進行業務流程的改進和優化。當然，業務流程的改進和優化應該以價值鏈分析為依據，應該深入到作業環節。只有這樣，業務流程的改進和優化才能體現價值鏈分析的要求，符合企業戰略的需要;同時也才能保證業務流程的效率性和增值性。只有在改進和優化的業務流程上談成本控制和管理，才能實現成本管理創新的最大效果。現代煤炭企業的成本管理創新是以業務流程改進和優化為前提的成本管理。

4.以安全驅動的重點成本管理。針對煤炭企業的生產特點和成本管理要求，安全問題是煤炭企業成本驅動的關鍵因素，成本管理的創新應該考慮安全這個驅動因素。現代煤炭企業成本管理創新應該單獨考慮安全驅動因素，實現基于安全滿意度的安全成本控制，可以突出煤炭企業成本管理的重點，同時可以提高煤炭企業對市場和環境的快速響應能力和保持企業的可持續發展。所以，現代煤炭企業成本管理創新是以安全因素驅動的重點成本管理。

5.突破煤炭企業成本管理難點的成本管理。由于物料消耗不構成產品實體，物料消耗又受地質條件、支護方式等因素影響，物料消耗定額的制定是煤炭企業成本管理的難點之一。另外，煤炭企業開采環境的復雜性，成本標準、成本計劃缺乏連續性和科學性，成本控制方法一直困擾著煤炭企業成本管理效果，也是煤炭企業成本管理的難點之一。針對長期以來煤炭企業成本管理的難點問題，現代煤炭企業成本管理創新應該突破這些難點，實現成本的科學管理。

6.先進信息平臺的成本管理。現代煤炭企業成本管理創新運用的許多先進的成本管理理論和方法，譬如基于作業進行成本管理、戰略成本管理等，都需要利用大量的相關數據，不可能完全由手工進行處理。同時一些基于復雜問題的數學模型的求解也必須利用計算機技術，所以成本管理創新離不開適應的成本管理平臺。而成本管理不是孤立的系統，實際上是企業管理系統的一部分。成本管理創新應該既要考慮企業整體信息化的需要，同時也要考慮成本管理整體創新的需要，構建先進的信息管理平臺，可以充分利用系統的相關信息，理順流程，為企業提高競爭能力提供及時、充分、準確的成本信息，這是現代煤炭企業成本管理的創新目的和要求。

參考文獻

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