我們的價值是“頂天立地”

朱　敏

經濟好的時候，投行出身的投資人會更被看重，經濟不好的時候，企業(yè)出身的投資人會更被看重。

一般投資有兩種做法，一個是廣撒網，不管什么行業(yè)，只要能賺錢、只要能上市的就好，都去投。另一個就是只在幾個區(qū)域里面聚焦，這需要行業(yè)經驗，到冬天的時候就非常有價值。現(xiàn)在的機遇比上兩年好很多，經濟好的時候，投行出身的投資人會更被看重，經濟不好的時候，企業(yè)出身的投資人會更被看重。為什么呢?經濟好的時候，哪個企業(yè)都是好的，風大的時候豬都能飛起來。所以企業(yè)拿錢容易，投資最需要搞金融的人，計算投資回報、PE等，是這些人最擅長發(fā)揮的地方。但經濟不好的時候，搞金融不重要，唯一要做的事兒就是把企業(yè)做好。巴菲特說的，潮退的時候，才知道誰沒穿短褲，今天的美國也是這樣，真正做企業(yè)的人很開心，這是非常大的機會。

國外的VC合作伙伴很愿意跟中國本土的投資企業(yè)一起做，在中國要做好的投資，三分找項目，七分是后面的管理，在中國要做出偉大的企業(yè)來是非常難的。為什么?商業(yè)環(huán)境浮躁、管理團隊不成熟，缺乏誠信，但是沒有辦法，不能抱怨社會。這也體現(xiàn)我們的價值：成熟創(chuàng)新的國際商業(yè)模型和資源、很強的技術背景、執(zhí)行力以及資本運作的能力。

我把這個叫做China2.0，China1.0是中國的土生土長的民營企業(yè)這一代，他們做企業(yè)的方法、跟人家溝通的模式，這個東西在國外比較難接受。上次美國有一個很大的投資公司到中國來，就有人找他談，講如何利用你的概念得到政府的資金支持，然后我們如何一起分利，結果把那個老外嚇跑了。China2.0是指在一個國際認可的商業(yè)模式下，擁有一個誠信的環(huán)境，大家共同更加商業(yè)化地行事。

我覺得我們投資公司的價值是“頂天立地”，所謂“頂天”。就是跟世界上最好的投資公司、企業(yè)合作，“立地”就是要跟中國最成功的投資人、企業(yè)家合作，天不是我的，地也不是我的，我們在中間，是橋梁的角色。但我們的橋梁比一般的要好，因為我們不僅僅是一個介紹人，或者是咨詢公司，我們自己是投錢的，股權結構可以靈活。但是一定要透明。我并不認為一定要做民族企業(yè)，這其實是一種煽動性的東西，還是應該把商業(yè)當成商業(yè)來做，除非中國的企業(yè)不想走向世界，這很重要。

前一陣子我去歐洲、美國轉了一圈，明顯感覺到世界對中國的印象和以前不一樣了，我感覺有三個東西很好。第一，外國人第一次覺得中國人有錢，這跟今年金融危機有很大關系_中國有2萬億美元的外匯，政府拿4萬億人民幣拉動內需，我們出去他們都覺得我應該有2000億美元似的。我當然沒有，但你至少是一種比較平等的交流，而不是當年西方人一聽中國人就覺得是很貧窮，原來外國人大都覺得中國的GDP、經濟增長等都不可信，國外媒體對中國的描繪很黑，這是第一次大眾真正認識到中國有錢。金融危機帶來的一個非常好的副作用，就是全世界會尊重中國人。

第二，他們更認識到中國市場的價值，中國是一個發(fā)展最快的市場。很多人愿意跟中國人做生意，以前很多人懷疑中國的泡沫破掉了。

第三，中國還是一個制造勞動力最便宜的地方，制造勞動力大概是美國的5％，如果他們要削減成本，可能還是要到中國來。當然這是指中低端領域。在高端領域。中國的人才可能比美國還貴，因為溝通不僅僅是語言問題，還有文化和思維方式的問題，中國這類人是非常稀缺的，很貴。

這三件東西加在一起，我覺得中國后面還有十年的機遇會凸顯，只要把這三件事兒規(guī)劃好，就是很大的商業(yè)機遇。

(作者為網訊公司創(chuàng)始人、賽伯樂投資創(chuàng)始人和董事長)