李遠明的選擇

張凱鋒

在海輝軟件進入上市沖刺的關鍵時刻，52歲的創始人卻離開了這個他苦心經營12年的企業，他舍得嗎。

和李遠明5年前的預期一樣，2008年海輝軟件國際集團(下面簡稱海輝)的收入將超過1億美元。作為創始人，李在過去的12年里完美地定義了這家軟件服務外包公司的發展方向和節奏，但海輝的未來，卻已不再由他決定了。

2004年和2006年，海輝先后進行了2輪達數千萬美元的融資。與此同時，海輝也引進了一批職業經理人。先是2006年7月，前惠普高管、新加坡人盧哲群出任海輝CE0，李遠明退居董事長。2007年12月，前惠普全球副總裁、大中華區總裁孫振耀取代李遠明出任海輝董事長，李則進一步告別董事會，只擔任海輝的高級顧問，不再直接涉足海輝的業務。

3個月后，李遠明出任另一家軟件外包公司的董事長兼總裁，這家原名為愛特維爾、現改名為百易軟件的公司，與2000年前的海輝軟件頗為相似：數百人的規模、業務主要面向日本市場，或許可以這么說，52歲的李遠明又重新走上了創業之路。

初看上去，這似乎是又一個創始人在公司被投資人控制后，被職業經理人取而代之的故事。就像當年蘋果創始人喬布斯被自己找來的總裁斯卡利(JohnSculley)趕走一樣。但中國畢竟不是美國，海輝的故事同樣與其成長的環境息息相關。

如果按照李的說法，他所做的一切都是他“自己的選擇”——很難說李完全向記者袒露了他的內心，但至少可以相信，從海輝到百易，李遠明并非是另一個逼宮故事的悲劇性主角。

往事如煙

大連高新技術產業園區禮賢路，百易是35號，海輝是33號，比鄰而居。在海輝軟件2005年搬到現在的海輝大廈前，就在百易現在的辦公樓里辦公，正是在這棟4層小樓里，當年的海輝軟件迅速發展，成為國內外包企業的領頭羊之一，李遠明在出任百易董事長兼總裁之后，選擇將辦公樓搬到這個福地，自然是希望能復制這種成功，一位跟隨李遠明已經9年的老員工透露，百易的目標是成為華信、海輝之后的第三家大連外包龍頭企業。

李遠明畢業于大連海事大學計算機專業，畢業后留校任教。1991年，日本川崎重工在大連設立子公司川崎重工(大連)科技開發有限公司，李遠明擔任中方經理，這家公司主要為母公司開發軟件。1996年合同期滿后，李可以選擇回海事大學繼續做老師。但在5年的公司經歷之后，平淡的學校生活顯然已經對李失去了吸引力，而且他看到了軟件外包在未來的發展潛力，李決定自己創業。

1996年11月，李遠明在大連海事大學內創建海輝軟件公司，包括他在內的7個最初員工全部是海事大學的職工，并且都在川崎重工工作過。海輝初期的投資為20萬元，主要來自于香港的一個投資人，最初的股份比例如下：海事大學20％，李遠明個人25％，投資方是55％，但是李很快把自己的25％的股份全部無償贈予了海事大學，所以海輝的股權結構變成海事大學占45％，投資方占55％。

“我為什么要把自己的股份送給海事大學?現在你們這些年輕人可能理解不了，對當時的我來說，這很自然。因為我是海事大學的職工，這些股份我當然應該給海事大學?！?008年12月9日，李遠明對《創業家》記者說。

按照現在流行的觀點來看，創始人過早失去所創公司的控股權對公司并不是一件好事。因為創始人的股份太少就會失去對企業的“擁有感”，也可能只會以打工者的心態去做事。這其實對投資者而言，也未嘗不是一種潛在的風險。

也許，當時剛滿四十歲的他所想的就是為企業爭取一頂“紅帽子”。畢竟，他是要去做成一件自己熱愛的事情，而其對于一個現代股份制公司的理解又遠未達到“不惑”的境界。直到今天，李遠明還保留著作為海事大學老師和管理人員的身份。

1998年，海輝已經取得了不錯的開局，獲得了一些來自日本的業務，但公司的發展需要進一步的投入，在海事大學的支持下，李遠明和他的團隊投入了一些資金，這才開始真正持有公司的股份，總的持股比例約在20％～30％之間。此后海輝分別在2004年和2006年獲得過兩輪投資，李遠明及其創業團隊的股份逐步稀釋。在這過程中，李從來沒有在海輝達到控股的地位，一直只占有少量股份。

從那之后，“大連海輝”逐漸蛻變成“海輝國際”。根據今年5月國際著名數據公司IDC發布的市場報告，在中國本土IT離岸軟件開發提供商前10強排名中，海輝位居第二。同時，海輝也是中國唯——家在美國、歐洲、日本和韓國四大市場，全部入圍前五名的IT外包服務提供商。目前，海輝的歐美業務和亞洲業務各占50％，這在對日外包為主的大連十分罕見。如果不是突如其來的金融危機，萬事俱備的海輝也許2008年已經順利登陸納斯達克。

今天海輝的董事會中，除了孫振耀和盧哲群兩位經理人之外，還有兩位風險投資商GGV和集富亞洲的代表和一位外籍獨立董事。而海輝的官方網站上，已經找不出太多李遠明的痕跡。在李淡出海輝的同時，最初追隨李的6名創業元老也全部離開了海輝。

道路與夢想

2008年5月31日，百易軟件與大連高新區、日本JBCC公司舉行合資簽字儀式，JBCC、海融基金(由大連高新區、國家開發銀行共同出資成立)入股百易軟件，百易軟件正式走上臺前，作為新任董事長和總裁，李遠明對百易軟件的定位提出了新的概念：做中日之間IT服務的“橋梁公司”，專注于對日業務。

百易的“橋梁公司”新戰略常常被解讀為李遠明與海輝軟件管理層在戰略上存在分歧的一個證明，外界相信，正是這種分歧讓李在失去對海輝的控制權之后，最終選擇重新創業。

李遠明并未正面回應過外界的疑問，“我的股份雖然不是很多，但是海輝發展的12年，沒有人真正干預過我，大家都在支持我。引進投資是公司發展壯大的捷徑，投資者進來之后，在理念上會不會產生分歧?當然會有，但是不是因為理念分歧、又沒有了控制權，股東把我排擠出去了?我想作為創始人，如果我不選擇這條路，實際情況是誰也排擠不出去?！崩钸h明強調。

但李不愿再多談海輝，“我現在主要在做百易，海輝的事不必多說，說多了對我自己不好，對海輝也不好，有些事情還不到說的時候。”

海輝方面也拒絕了《創業家》雜志的采訪請求，理由是海輝的業務已經全球化，董事長和CEO盧哲群絕大多數時間都不在大連。

事實上，海輝海外業務的多元發展，正是出自李遠明本人的設計。2002年6月，海輝被通用電氣(GE)指定為其在中國的首家“全球開發中心"；2003年3月，海輝成為中國首家整體通過SEI-CMM5級的軟件企業，獲得了進軍全球軟件外包服務市場的資格：2003年11月，海輝在美國亞特蘭大設立子公司；2005年，海輝收購了北京的天海宏業國際軟件公司和香港的科森信息技術(亞洲)有限公司，前者以軟件測試業務見長，后者是一家咨詢服務提供商，合并組成海輝集團，這是國內軟件服務外包領域第一起大規模的并購。

海輝之所以有能力進行這樣大手筆的收購。是因為其在2004年獲得了集富亞洲(JAFCO Asia)、英特爾資本(Intel Capital)及紀源資本(Granite Global)的投資。李遠明不僅早早著手海輝進軍歐美的計劃。此后又大規模的融資和并購，引入職業經理人。為國際化發展鋪路。可以這樣說，如今海輝的發展方向，幾乎完全是按照2003年李遠明制定的5年規劃在走。但既然如此，李為什么還要重新創業?

“有兩個原因，一個是我的興趣和志向，我本人一直愿意做中日之間的業務，這是我所擅長的。另外一個，坦率地講，海輝再進一步的發展，我的精力和能力，包括閱歷都不夠，我不具備操作一個國際級大公司的能力。公司要去納斯達克上市，但我對英文不熟，也幾乎完全不了解美國的資本市場、法律。如果我是三十幾歲，那我可以繼續充電學習，但我已經是這個年齡的人，與其趕鴨子上架，還不如瀟瀟灑灑去做一個普通人，除非這個人私心很大，或者自尊心、虛榮心太強，我不是這種人?！崩钸h明平靜地說，“對我來說，重新創業是一個放電的過程，可以實實在在地把我已有的經驗、教訓發揮出來。”或許可以這樣理解李遠明的故事，李在2003年甚至更早之前就讓海輝擁有了一個國際化的夢想，但在實現夢想的道路上，李主動或者被動地意識到，自己并非是讓這個夢想變成現實的最合適人選，因此他不得不為這個公司找到更合適的人選——海輝管理層的職業化正是李本人的建議——然后離開自己一手創建的公司，并再次踏上自己鐘愛并熟悉的領域。

“有人覺得海輝都做到這個地步我還離開，很可惜，甚至難以理解。世界觀和我一樣的人不會問我這個問題，我清楚地知道自己往前走的每一步意味著什么，每一步都是我自己心甘情愿的?！崩钸h明說。