曹國偉：新浪＋分眾，整合新媒體渠道

《創業家》：為什么新浪會選擇與分眾合并?為什么是現在這個時間點?

曹國偉：我一直在分眾董事會里面，和江南春也很熟，交流很多，我們比較認同兩家公司的業務有互補性，以前也討論過是不是能夠做這件事，但從來沒有進入過談判階段，因為時機不成熟。去年分眾的市值是新浪的2倍，我認為這不是兩家公司之間的真實價值對比，現在兩個公司的市值差不多，后來我和江南春聊起這個事，覺得兩個公司應該合起來，對大家都比較好。我把這個事跟董事會交流一下，大家都覺得這是一個比較好的時機。

《創業家》：新浪和分眾合并之后，協同效應會在什么地方體現出來?

曹國偉：新浪大約有1000家廣告客戶，分眾有3000家，我們相信可以挖掘的潛力很大。新浪和分眾有大量的用戶可以共享。合并之后，將覆蓋中國大部分城市里面的大部分主流消費者，更重要的是，我們可以在不同的時間段覆蓋到他們，這是非常強大的。

新媒體發展的一個方向是會越來越按照消費者出現的時間和地點來傳播廣告，實際上我們整合的是新媒體的各種渠道，或者說是廣告發布平臺：新浪的門戶和手機網站的內容可以隨時隨地到達辦公室和家庭里面，而分眾的液晶、框架可以到達寫字樓、公寓、賣場、電梯各個空間，我們將為客戶創造出新的整合解決方案。外國的投資者可能看不懂，但我們這個消息發布以后，中國的廣告公司就特別興奮，甚至比我們更激動，我相信很多新的廣告形式會在這個過程中被創造出來。

在中國的廣告市場上，一個更強大的平臺會給廣告客戶帶來更好的服務和效果，最終將會帶來不錯的收益。

《創業家》：兩個公司合并完成之后，你理想的董事會架構是什么樣的?管理層會發生什么變化?銷售團隊如何整合?

曹國偉：沒有理想或不理想，這個董事會架構是新浪主導的架構，但是分眾的業務規模很大，所以肯定也會參與進來，具體的董事會結構還沒定。

我會繼續擔任新公司的CEO，分眾和框架的大多數高管會進入新浪的管理層，我們將會繼續依靠他們的經驗和專長，成立一家新公司來獨立運營這塊業務，為公司帶來更大的利潤。

新浪的銷售主要依靠代理，分眾則是直銷。兩者會帶來直接的協同效應。但銷售團隊的組織架構暫時不會整合，近期會相對獨立，慢慢磨合一段時間，找到更好的方式再去做。我們不會太沖動，但是我們可以先開始通過協作提供整合的營銷方案。

《創業家》：江南春在新公司中將扮演什么角色?郭廣昌會進入董事會嗎?

曹國偉：江南春現在已經不在一線做管理了，在新公司里他的角色和現在相比不會有太大的變化。在我心目當中，江南春是中國廣告和銷售領域的一個奇才，所以我相信他的經驗對新浪廣告的發展會有很大的幫助。

郭廣昌雖然持有分眾的股份較多，但他只是財務投資。對我們來說，進不進董事會是董事會決定的，除非他可以讓全體股東投票讓他進董事會。

《創業家》：這次合并會改變門戶網站之間的競爭格局嗎?

曹國偉：門戶網站之間的競爭已經不一樣了，以前是拼廣告，現在搜狐、網易幾乎都是以游戲為主了，我們70％以上的利潤來自廣告，所以我們更像一個門戶網站。我們和分眾合并之后，跨出了門戶，成為一個更大的新媒體廣告平臺，所以大家的可比性已經越來越小，把每個公司報表中的互聯網廣告摘出來比一下的意義不大。