江南春：黃金十年　明星轉身

張凱鋒　劉　濤

三個星期內，發生在江南春與曹國偉之間的一次聊天演變為一樁價值13.7億美元的交易。中國最大的門戶網站和最大的戶外媒體廣告集團閃電合并，一貫作為買家的江南春為什么這次變成賣家?

要不要賣掉公司，無論以何種財務手段和方式?艱難時刻，是放棄還是堅守?這些問題經常讓企業創始人痛苦掙扎、抉擇不下。然而，賣掉分眾，于江南春而言似乎沒有難以逾越的心理障礙，或者感情上的割舍不下。他做得輕松自在，快意一刀。12月27日，坐在《創業家》面前的他面帶微笑，心境平和，侃侃而談，長篇大論地講著分眾與新浪合并的最大商業價值。

江南春為什么賣掉分眾?面對《創業家》，江南春深刻反思了過往幾年分眾快速并購留下的隱患與后遺癥。但他認為，對他做此決策影響最大的是，他從來沒有料到2008年經濟形勢會急轉直下，近十年的創業經歷讓他無從感知經濟周期的存在。

“我對經濟形勢一直持太過正面的看法，總是覺得流動性過剩，天真地相信未來是樂觀的。我們是黃金十年起來的一代，之前對經濟下滑沒有任何體驗，更無從準備，對經濟形勢的判斷能力存在天然缺陷。只有經歷過一個教訓、一個周期后，我們才會真正意識到什么是資本市場和宏觀經濟的周期性震蕩。”江南春說。

江南春是新一代創業家的典型：在過去十年的黃金增長期里，憑借創新的商業模式起家；擅用國際資本工具，展開縱橫捭闔之勢；視野開闊，心態健康，以職業化的眼光看待商業，始終樂觀地面對未來。除了江南春，馬云、李彥宏、牛根生亦在此列。2008年，陽光創富的新一代商業領袖集體遭遇難題。在經濟寒冬期，習慣了高速成長的商業明星面臨心理失重、企業失衡的困擾。黃金時期被掩蓋的商業模式和內部管理的缺陷在經濟蕭條期集中爆發。他們的過冬心態和路徑，可能比他們奇跡般的崛起更加引人注目。

或許，江南春與曹國偉的聯手開啟了明星企業之間的兼并重組大幕，抱團取暖是黃金一代最行之有效的過冬術之一。

當創始人因為種種原因無法為企業提供更多上升空間時，是背著心理包袱把大王旗死死扛住，還是為事業尋找一個新的平臺?