呼喚更多的何伯權

讀者

《何伯權：第二人生》

趙瑜西安讀者

每個人都有自己的選擇，柳傳志選擇堅持到底，何伯權選擇該放就放，這一期的封面文章《何伯權第二人生》說“沒有激情的創業是一種苦難”，我覺得說得很對，該堅持還是該放手，應該追隨自己的內心，何況放手并不意味著從此消失，誰能說何伯權現在做天使投資人不是另外一種創業、一種開始?從一個人在舞臺中央的成功，到幕后幫助很多年輕的創業家共同成功，我想其中的價值甚至更大，中國像何伯權這樣的人不是太多，而是太少了。

《領袖答問》王實沈陽讀者

雖然現在是經濟寒冬，創業的激情與夢想如何能離開這塊世界最大的市場?君不見，著名投資人Paul Graham剛剛在說“經濟衰退可能正是創業的大好時機”，在大家都貓冬的時候正是盡快療傷、重整旗鼓的機遇，這期雜志上的特別策劃“蕭條時期誰火爆?”不也正是提出來同一個命題嗎?

另外，我在“典當生意好時節”和“夜幕下的快樂購”等文中看到了雜志不僅僅是重視錦上添花，而是實實在在的在為中小企業家來認真服務，讓包括我在內的越來越多離不開網絡的人知道還有這樣一群創業家我們并不了解。未曾因為他們而感動過。當然也有雷軍這樣作為知識分子以技術開發出身，后來創業，接著投資，現在做無線互聯領域的投資和管理者，這樣的人是一個時代的精神精華。

此外，《領袖答問》欄目令人驚喜，這是一場難得的“大眾”與“頂級”腳心靈對話，終極溝通!而雜志在欄目結尾對讀者(創業者)的各種提問的誠意邀請(留下電話郵箱甚至承諾奉送樣刊)，更是令人感動。

《誰比誰更需要“毒丸”》無限娛樂網絡讀者

“這至少教會我們一件事，好公司同樣可能有‘地雷。而資本市場一旦發現懲罰起來會更無情。”——這話應該多給某些企業家講講，做企業就是逆水行舟啊，哪有輕松的時候，當自己的管理和內控手段很差的時候，一根看起來很輕的稻草也可以壓倒一個龐大的企業帝國。

《中星微之惑》ChuanLiang網絡讀者

這篇文章對比中星微與聯發科在過去幾年中的經歷是一件很有趣和發人深省的事情，也回答了諸如華為、中興、比亞迪、騰訊、百度(姑且不評論這些企業的是否道德)這樣的土鱉企業能夠在自己所處領域中與國際大公司競爭中勝出的根本性原因(當然不是所有原因)。

很早以前做電信項目時候，已經深刻體會到華為、中興這些中國本地制造商“用速度、效率和貼身服務來彌補質量上的差距”的所向披靡。盡管包括500強在內的所有企業都號稱自己“以客戶為中心”，但那些500強企業們從骨子里其實很高傲，覺得自己就是游戲規則的制定者，你必須完全按照我的游戲規則來玩，于是乎一個很合理、很簡單的需求需要經過層層匯總反饋到美國總部，等上一年半載后才能夠在新版本的設備中得到滿足(那就請購買新的設備吧，美其名曰為擴容、升級)，而華為、中興可以在現場聯調時候就滿足。

對于初創性的互聯網公司而言，不管所處的是藍海市場還是紅海市場，短期技術上的優勢還是很容易被別的競爭者所模仿并被超越(中國大部分企業其實都只是做應用，從本質上并沒有什么核心技術優勢)，企業最為核心的競爭力其實歸根結底還是對客戶貼身服務，而這是那些巨頭們(不管是國內的還是國外的)在高傲的內心深處所不屑于做或不擅長的，這也是小公司們的機會所在。

《互聯網電視?》方凌海上海讀者

前段時間和一個視頻行業的朋友吃飯，他跟我說現在經濟不景氣，一線的優酷和土豆已經快沒錢燒了，至于二線的視頻網站基本上熬不過這個冬天。雖然有些危言聳聽，但是可以肯定的是，視頻行業現有的盈利模式已經是走到了盡頭。

現在的問題是，所有的人都不懷疑視頻網站的流量和影響力，所有人都知道這是塊風水寶地，但是怎么讓寶地生財卻一直沒有人知道。GOOGLE撿了YOUTUBE這塊最肥沃的地，但是摸索了2年也沒有找到生財之道。實際上在“互聯網電視”這個概念催生之前，大多數的視頻網站都是在走電視分享的路子，提出這樣的稱謂只是讓企業行為有種歸屬感，方便進行戰略安排。一個概念會成為視頻行業最后的救命草嗎?我表示嚴重懷疑。