金風科技:解密直驅永磁

本刊記者 杜若洋

創新沒必要從頭做起。金風科技通過一起跨國收購成為中國首個掌握直驅永磁風機核心技術的公司，結束了源源不斷向國外設計公司繳納保護費的命運

2008年，金風科技斥資4120萬歐元收購德國風機設計公司Vensys，由此掌握了直驅永磁風機的全部“秘密”，終結了中國風電制造企業不掌握風機核心技術的歷史。

“當我們真正了解了Vensys的全部技術方案之后，有了一種通透的感覺：原來里面是這么回事?！奔词垢闪硕嗄觑L電。親手把金風科技從新疆的一家小廠帶到國內行業老大的位置，董事長武鋼在這一刻也有如醍醐灌頂一般。

和中國所有整機廠一樣，2008年之前的金風科技走的也是從國外買技術許可證的道路，“每生產一臺風機都要向國外設計公司交一筆費用?！边@樣的產業發展路徑帶來的直接后果就是，中國沒有一家企業擁有核心技術的自主研發能力。

“我們需要自己的核心技術，但沒有必要一切都從頭做起。國外公司的技術已經很成熟，我們就把它買了嘛?！笔召廣ensys是金風走向自主研發的戰略性布局。為了不讓被收購后的vensys成為一個空殼，武鋼有意只買了對方70％的股份。原來的德方團隊仍然擁有30％的股權，人才悉數被留了下來。

從買授權到擁有技術，金風邁出跨越性的一步。2008年，金風科技的1.5MW機組快速實現了批量生產，在公司的2008年年報中。這被稱為“突破性進展”。此前，由于公司的主力機型750KW機組已經無法匹配兆瓦級機組日漸主導市場的形勢，金風科技一度被質疑不再能跟上市場的腳步。1.5MW機組的及時量產打消了二級市場的擔憂。

“快速實現批量化當然和我們完全掌握了風機的設計方案密切相關。”武鋼說。但并購并非成功的全部，在德國技術基礎上的二次研發同樣關鍵。由于Vensys的技術方案基于的是德國的裝備制造水平，遠非中國所能比擬，因此德國技術如何在中國落地成為金風面臨的重大課題。

“摻沙子”，這是讓金風科技得意的小手段。把中國工程師派到德國，把德國工程師派到國內，總之提供一切機會讓中國人和老外們在一起工作，把老外滿腦子的技術“吸”出來。祭出這招的效果立竿見影，金風科技的整體研發能力迅速提高，一系列技術本土化問題得到了有效解決。

掌握核心技術就好像一把鑰匙，為金風科技的創新打開了一扇門。2009年，金風又實現了電控和變槳兩個核心部件的國產化，此前這兩個部件國內全部依靠進口。國產化至少能夠使金風的相關成本降低15％，而Vensys在此中又發揮了重要作用。

金風的整機研發也在加速。2.5MW、3WM機組已經完成整機和零部件設計。它們將是中國企業自主完成設計、擁有完全自主知識產權的第一批風力發電機組。

“和國際巨頭們相比，我們的研發能力還不在一個層次上，這是必須承認的事實?！蔽滗撎钩小５谥袊髽I中，金風已經率先邁出了追趕的第一步。

z008年，金風科技創新是主調，卻并沒有帶來顯見的競爭優勢。這一年，中國風電新增裝機容量位居世界第二，總存量升至世界第四。根據發改委的部署，中國2020年的風電裝機容量規劃將由3000萬千瓦上調為8000萬至1億千瓦，市場容量擴大3倍有余。金風科技雖然實現了連續第八年的業績翻番，但是新增市場占有率第一的位置卻被老對手華銳奪走。兩年前金風科技一家獨大的產業格局在2008年發生了根本性的逆轉，武鋼用了“慘烈”來描述今天的整機市場競爭。

在一個國家力量主導的能源市場中，金風既沒有和五大電力公司的傳統淵源，也沒有純正的央企“血統”。據消息人士透露，在即將最終開標的內蒙古風電特許權項目招標中，金風中標近80萬千瓦，中標額度大幅度低于華銳和東方電氣，而此次招標的額度將占到未來3年中國風電市場總規模的30％左右。作為曾經的風電領袖，這樣的結果無疑會令金風產生巨大的危機感。行政力量的深度參與和不完全競爭的市場會成為金風的天花板嗎?“我們相信，創新才是企業立于市場中而不敗的持久力量?！蔽滗撜f。