產品主義

牛文文

創業家，就是那些還喜歡談論自己產品(服務)并在產品創新上依然傾注極大熱情的人

創業家和企業家究竟有什么區別?創辦《創業家》雜志近一年來，經常有朋友問起我這個問題。創業家是在路上的一群，創業家是更具創造性的一群，創業家是沒有原罪的陽光一群，創業家是有未來的一群……，這些回答，總感覺不怎么直觀。在制作這期封面的過程中，我突然發現有一個簡單直觀的標志：創業家，就是那些還喜歡談論自己產品(服務)并在產品創新上依然傾注極大熱情的人。

很長一段時間來。中國的企業家好像已經不再喜歡在公開場合談論具體的產品，談產品應該是研發人員和市場銷售老總的事。老板應該談管理、談戰略、談文化，大老板更應該談社會責任談可持續發展。在一些論壇場合，談產品的老板甚至會受到其他人的取笑：您都這么大老板了(這么多大人物在場)，還在這樣的場合推銷自己的產品，不夠品啊；這個人看來還停留在企業的運營層面上，沒有超脫出來啊。

在我印象中，招商銀行馬蔚華(一卡通)、泰康人壽陳東升(一張保單保全家)、阿里巴巴馬云(淘寶、支付寶)、李書福(吉利汽車)、華誼兄弟王中軍(賀歲大片)，早期都會津津樂道地談起自己的產品。最瘋狂的當屬愛國者的馮軍，他在外國總理會見中國企業家的場合，出人意料地拿出自己的新款視聽產品，“熱情”地為人家現場演示，完全無視主辦者和其他企業家的眼神。

兩年前在一次企業界盛會上，我在給一位著名企業家頒獎時問他：你創業時第一個產品是什么?他很快回答出來，又問他：企業目前最新的產品是什么?他就沒回答上來—是的，企業太大了，產品種類太多了，他年紀大了，說不出最新的產品，可以理解。

相反，這些年我所接觸的國外企業家，如三星尹鐘龍、思科錢伯斯、索尼出井伸之等人，大多對自己企業的產品很了解也很樂意公開談論。佳能中國公司員工名片上。竟然印有自己當前代表性產品的圖片。比爾·蓋茨每年都要親自發布微軟的新一代產品，喬布斯這些年最偉大的貢獻不過是開發出了iPod和iPhone兩款產品。我們注意到很多著名的美國企業，都是建立在幾款革新性的殺手級產品或服務之上的。不能說這些企業文化、戰略不突出不優秀，但人們主要是通過它們的產品來認知它們的偉大。

企業的本質，其實不過就是為社會提供產品或服務的贏利組織。我們無法想象一個沒有深入人心的產品、只盛產文化或管理的企業，能有多強的生存能力和存在價值。要談論文化和管理，軍隊、大學、教會可能比企業更擅長。

現在，讓我們來談談產品吧。《創業家》本期雜志推出的“中國年度創新20強”，就是那些在2008年度里，靠一項或幾項產品(技術、模式)的創新獲得了巨大商業價值的公司。翻開雜志，你首先會看到一個個具體的產品，一項項具體的技術，然后才會看到這些產品和技術給創造出它們的那些公司帶來的具體商業價值。創新是看得見摸得著的。創新的價值也是可以度量的，那些在產品創新上傾注極大熱情和投入的創業家，才是當下中國社會最可愛的人。