我國電工電器行業的知識產權戰略

吳丹彌　王　歡

【摘 要】本文以我國電工電器行業為視角，從行業的共性入手，主要分析存在于電工電器行業中的知識產權焦點問題，并提出相關行業戰略制定的建議。

【關鍵詞】電工電器行業產學研結合創新檢索

2008年6月國務院發出了關于印發國家知識產權戰略綱要的通知，指出作為發展中國家，應該更加注重創新，注重結合自身國情來制定和實施相關知識產權戰略，以進一步提升國際競爭優勢。上述通知也向企業傳達了重要信息，即戰略制定對企業發展具有不可忽視的作用；除此之外，還要求結合行業特點，知識產權在企業中的適用應符合自身情況。

一、電工電器行業的共同特性

1.行業生產的產品類型跨度大

電工電器類專業既包括低壓電器、中，小型電機，也包括大型、復雜的自動化工程項目；既有包含相對技術簡單、投入較少、研發周期較短的產品，也有涉及技術含量高、投入大、研發周期更長的研究成果。

2.行業門類較多，關聯性較強

電工電器行業研究開發包括多個領域，每一部門行業間的關聯性十分密切；而隨著學科交叉趨勢的進一步滲透，技術間的融合運用在電工電器行業中表現得尤為突出。

3.行業生產一般以低消費頻率產品為主

相對于其他市場產品而言，電工電器行業的產品消費頻率更低。這就意味著某一產品的服務年限將要更長，產品的質量和安全性能都有嚴格的標準和條件。

二、電工電器行業中的知識產權問題

行業的特性決定了其整體技術研發投入必然很大，豐富的知識成果積累能為其發展帶來優勢，但實際上，行業內的情況與實現此目標仍有一定距離。

1.專利申請量授權量不大

根據2007年12月國家知識產權局規劃發展司的專利簡報統計，雖然在電工電器領域的技術轉移實現了明顯增長，且其中發明所占的比例也呈上升趨勢，但總體國內企業的專利申請和授權量比重不大，有些企業并沒有自己設立的研發機構，也只有相當少數的企業擁有自主知識產權的核心技術，且大部分企業沒有申請專利。原因主要有：

（1）產、學、研結合不流暢影響技術成果的可利用率

之前我們已經提到，電工電器領域中的技術種類跨度很大，專業的門類很多，而一件合格的產品或者工程項目需要依托眾多技術支持，這對于一般企業而言，它們的長處在于準確把握市場動向而不在于研發，與此就意味著高額的研發投入和極大的研發風險；相對的，一些研究所和高等院校在國家的政策支持下，通過積聚知識資本，總會涌現出許多科技成果，但長時間地適應了計劃項目研發使得它們缺乏對市場的敏感度，往往造成兩種情況：有的研發成果技術含量高，成本也高，缺乏市場，或者有些技術成果過于超前并非當前市場所需，這些都會造成技術成果轉化率偏低。

（2）企業缺乏技術資源庫的支持，較少注重檢索的重要性

許多企業仍然忽視數據信息建立的重要性，缺乏認識到，若能夠有效整合利用網絡技術所提供的資源將是極具價值的。原因在于：如果是自行研發，則必須了解當前公有領域的技術背景，利用檢索信息尋找技術突破口，或者繞開其他專利進行研發，能夠提高研發的質量以及避免對已公開專利的侵權，減小研發風險；若是引進技術，通過檢索也能夠結合其所含之技術信息及法律狀態，更全面地判斷價值。達到產品市場化階段時，也可以利用及時檢索，防止產品在出口至其他國家時陷入侵權糾紛來降低交易風險。

另外，創新一般可以分為三個層次：原始創新、集成創新和二次創新。所謂集成創新是指將已有的技術單項整合創造出新的產品；而二次創新指的是在他人技術的原有基礎上進行進一步改良而產生的新成果。比較而言，集成創新與二次創新的風險更小，質量更高，但缺乏專業數據分析庫的支持極大地增加了這類研發階段的難度。

2.忽視商標戰略運用而影響到綜合品牌建設

以技術為中心的電工電器企業常常會忽視商標戰略的制定，但商標不僅僅是一種可辯性標識，跟隨著企業經營投入的增加，商標中品牌效應的累積價值會逐步顯現。由于電工電器類涉及的行業門類眾多，產品類別也各不相同，是運用統一的商標戰略，還是以母商標與子商標結合的戰略企業必須謹慎選擇。并且，隨著企業影響力的進一步擴大，加強對商標侵權的

監察、防御工作也不可忽視。

三、電工電器行業制定知識產權戰略的建議

國家知識產權戰略綱要中也提到，要建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主知識產權創造體系。引導企業在研究開發立項及開展經營活動前進行知識產權信息檢索。支持企業通過原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，形成自主知識產權，提高把創新成果轉變為知識產權的能力。

筆者認為，國內電工電器企業的知識產權戰略重點可以概括為兩句話：一要抓專利的質與量；一要抓品牌建設。

1.完善自身的技術創新機制，增加專利的申請量與授權量

隨著改革開放和經濟發展，國家也意識到了結合市場導向與研發實力兩種優勢力量的重要性，因此有大批研究所轉制成為企業制：一方面保持本身的研發實力和科技骨干，另一方面置身于市場環境中才能更好地使技術滿足市場的要求。對于它們，需要加速適應轉變過程。可借鑒的做法是建立一個知識產權管理部門，專項管理知識產權事宜，負責人不僅要負責掌握技術研發的情況，還應對市場需求有相當的觀察力。

而對于剩下的部分企業，在當前科學技術轉換中介服務機制相對缺乏的環境下，應加強產學研間結合合作，相應的在其戰略細則中應具備知識產權委托開發或者合作開發的風險分擔以及利益分享內容。

2.重視檢索、發展創新層次，提高專利技術的質量

隨著企業技術數量和資本數量的增加，合理整合和建立一個符合自身利用價值的數據庫是必要的。在知識產權戰略中，企業應該嚴格制定檢索計劃：可按技術檢索的不同目的分類制定，也可以不同產品制定專項計劃，以提高技術含金量與專利的質量。

3.重視品牌建設與管理，制定自身的商標戰略

不論是品牌還是商標，皆與產品的質量密切相關，在同一的商標覆蓋下，產品質量的差異會影響整體的品牌效應；母商標與子商標結合使用能夠幫助分攤風險但不易于管理，針對電工電器行業專業涉及面廣的特點，每一企業應結合自身特性選擇商標戰略。

此外，企業應該盡早建立商標意識，做好商標的申請和維護工作，隨著影響力的增長，對產品的質量監控，對商標的適當使用和對侵權的防御也應該加強注意，在戰略中予以詳細規劃。

參考文獻：[1]徐冠華.關于自主創新的幾個重大問題.國家知識產權戰略網，2008-08.

[2]國家知識產權戰略綱要.http://news.sina.com.cn/c/2008-06-11/003815717618.shtml，2008-06-20.

（作者單位：上海大學法學院）