亦智亦仁　興企為民

科學養殖事業初成

在2000年以前，一個正規院校畢業的大學生要想找到一份體面的工作還是比較容易的。但那時的趙闖卻選擇了另一種方式詮釋自己的人生價值，1999年從黑龍江省齊齊哈爾大學畢業后，他放棄了學校分配的穩定工作，回到家鄉黑龍江省甘南縣甘南鎮東郊村開始創業。

2000年初，趙闖多方籌集資金，在甘南縣甘南鎮東郊村辦起了生豬養殖場。從此，他全身心地投入到豬場的工作中，起早貪黑。有時一天連飯都顧不上吃，半月內，趙闖瘦了10多斤。盡管做出了如此大的努力，但這樣的付出卻沒有讓他看到希望。100多頭商品仔豬。不到60天，就死掉了80多頭，損失高達3萬多元。如此沉重的打擊，讓這個年輕人陷入了深深的沉思中。是繼續干?還是就此退卻?一時間他開始有些動搖。

經過冷靜的思考，趙闖漸漸明白，要想搞好養殖，單憑一股闖勁和熱情難以獲得成功。只有科學養殖，才有廣闊的發展前景。于是，他決定走科學養殖之路，從新華書店買來有關養豬方面的書籍。抓緊一切時間從書本上學習養殖技術，不斷摸索和掌握養豬規律。做了20多萬字的養豬筆記。不僅如此，趙闖還專程到哈爾濱市，請來養豬專家現場指導。此外，他又先后到北京、上海等地學習養豬的專業技術。一番摸爬滾打，趙闖逐步成熟起來，在養豬領域由不懂到懂、由懂到專業，一年下來，養豬的凈利潤達到了8萬多元。

順應市場內外兼修

趙闖具有很強的市場意識和較高的管理才能。近年來，他不斷擴大養殖規模，如今已發展養殖場兩處。飼料加工廠一處，總占地面積5萬平方米，包括設施配備齊全的辦公樓、試驗室、生活區。經營范圍由單一養殖商品豬發展為種豬繁育、仔豬培育、飼料加工、野豬馴化等多種項目全面發展。

從2001年開始，市場上養豬的供求關系發生了變化，仔豬價位在相當一段時期內居高不下，趙闖敏銳地抓住這一市場信息，在短短的五年內。逐步將重點由養殖商品豬轉變到養殖種豬，并形成了養、育、銷一條龍的生產銷售格局。

為使生豬銷售占有更大的市場份額。趙闖根據自己的實際情況，加強兩方面的工作：一是強化銷售聯誼，千方百計擴大銷售，積極開展與內蒙古海拉爾等地客戶的聯誼，從海拉爾到大慶，再到吉林，他所聯系的客戶達300余家：二是主動了解市場供求關系。掌握市場需求，為今后事業的發展奠定基礎。趙闖一刻也沒停止，始終牢記科技就是生產力的發展理念，向大公司大工廠學習取經，先后與東北農業大學、金鑼集團結成對子，成為很好的生意伙伴。

趙闖把“以質量求生存，靠信譽求發展”作為企業文化，以發展綠色、健康、環保的養豬業為經營理念，推行“公司+農戶”的經營模式。目前擁有固定資產800萬，職工40人，其中畜牧獸醫高級技術員2人，公司種豬現有比利時長白、法系皮特蘭、杜洛克等10余個品種，已經形成資金、技術力量雄厚的規模養殖經營企業。公司全年可銷售生豬2600頭，提供優質商品仔豬7300頭，銷售各類種豬1000頭，實現銷售收入761萬元，純利潤192萬元，2006年被評為市級農業產業化重點龍頭企業。公司養殖的種豬銷往遼寧省、吉林省、內蒙古海拉爾、牙克石、博克圖等地區，深得廣大養殖戶的認可。

對外打開了銷路，對內的管理同樣不能松懈。公司養殖場是全封閉的，場內設有生產區、生活區和辦公區。外來人員不得隨便進入場區。生產區人員實行全年封閉式管理，探親回場后，須經36小時隔離后方可進入生產區。本場人員一律在食堂就餐，禁止員工將偶蹄類動物及其產品帶入場內。為了確保飼養場的衛生，全公司進行經常性消毒。

趙闖生活十分儉樸。除留足生產資金、員工工資外，他從不亂花企業一分錢。把錢盡可能多地用于扶持貧困戶發展經營、擴大企業再生產等方面，被譽為“不自私的私營企業家”。員工們對他的評價是，為人正派，作風優良，肯于吃苦，視員工如兄弟，注重凝聚企業員工向心力的企業家。除有較雄厚的資金作為創業基礎外，企業員工上下一心、擰成一股繩的團結精神成了趙闖成功的決定性因素。

做強企業帶富百姓

通過辛勤的努力，趙闖贏得了社會的認可。年輕的他成了當地有名的“小老板”。但他并沒有把追逐金錢利益放在第一位。通過與當地農民簽訂購銷合同，安排部分貧困勞動力就業等方式，帶動7個鄉(鎮)，30個貧困村的1970家貧困戶發展養殖。一是確定保護價，保護價以上就隨行就市。二是優先收購，優先兌付現金。三是提供養殖技術服務，有效地加強了對簽約履約的管理，促進誠信履約，使得合同的簽訂、履行、變更、終止等活動都有規可依，保證了養殖戶的利益，合同履約率達到100％。趙闖以實際行動樹立了良好的誠信商務形象。也為企業創造了良好的經濟效益。

趙闖常放在心上的一件事，就是如何讓更多的甘南百姓能富裕起來。他提出了“生產環節下發、企業利潤下放”的“公司+農戶”養殖生產模式，以大帶小促進農民盡快脫貧。通過重點開發綠色生豬產業及飼料加工產品，大力推廣“公司+農戶”的產業化模式。與農戶建立利益共同體，形成“市場+公司+基地+農戶”的種、養、加一體化產業實體和產、供、銷一條龍的經營格局，實現了興企富民，真正讓農民得到了實惠。也推動了地方經濟的發展。

公司養殖模式的具體操作方法，一是為每戶貧困戶提供60～90公斤元雜優母豬兩頭，每25頭母豬配1頭公豬。每12戶貧困戶為一個養豬小區：二是設立專門班子，負責整個生豬飼養的產前、產中、產后無償技術服務：三是按照合同5元／公斤的保護價收購農戶自繁自養達到90"100公斤的育肥豬。此種模式的實施，提高了農民的養豬積極性，使甘南縣生豬飼養量迅速提高，給農民帶來直接經濟收入2000多萬元，受到當地群眾的一致好評。

2001年以來，趙闖先后被授予市勞動模范、縣青年創業者標兵、青年創業能手、省星火帶頭人等榮譽稱號。榮譽多了，外來學習參觀的也多了，但趙闖沒有滿足于現狀，而是把事業的發展定在一個更高的起點上，作為自己進一步奮斗的目標。在創業的旅途上，趙闖正以他那股不懼艱難的闖勁和堅韌不拔的拼搏精神，開拓進取，一步步成長為養殖行業中的佼佼者。

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