創業易被誤導的五大方面

成功的關鍵在于實踐。倘若擁有上好的生意構想，卻不用心執行，結果什么也得不到。

不少有志創業的青年總是在問自己：我到底準備好了沒有?

其實，企業成功沒有共同的規律，創業未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。創業者沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。

技術誤導

不管是在國內還是國外，常常會聽到創業者這樣說：“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的，你為什么不投資?”“我的技術比他們的先進，為什么他們成功了我們卻失敗了?”事實上，風險投資的實質是賺錢，也就是說項目要能帶來收益，風險投資者才會投資，除了項目能否帶來收益以外，其他的風險投資者是并不關心的。一個項目能否賺錢，其核心決定因素是市場，而不是所謂的技術。項目有沒有市場，就是看產品或服務是不是正好順應市場需。太超前了不好，太超前了消費者接受不了：太落后了也不好，太落后了消費者不感興趣。

所有權誤導

中國人有一種劣根性，就是不愿意找比自己能力強的人來合伙創業。事實上。公司要發展起來，必須得有強有力的管理，企業的擁有權和管理權完全可以分開來。國外很多發展好的公司，有一個共性就是企業擁有權和管理權是分開的。在中國人大多有一種“所有權”情結，不習慣與人合作和與人分享，這對創業是非常不利的。為什么中關村的企業都做不大?稍微大一點，又要裂變?其根源在于人們的觀念。創業團隊一定要合力把餅做大。有創業者曾深感痛惜地說：“失誤在于當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。”在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創業誤區，成功的機會才會更大。

感情誤導

很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創業期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關系，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如，很多企業的創業同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業業績的增長，一些創業者由于考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候；另一些企業者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準還有一些企業者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這些問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

資本誤導

商業圈子里資金缺乏是普遍現象，銀行家需要的是幾十億甚至上百億元的流動資金，企業家缺的幾百、幾千萬元項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉。資金不足是因人而異的。所以資本不足并不是創業的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創業計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設法擴大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則兼有一定的運氣，最后你還是能夠成功的。

構想誤導

真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現的。難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創業的心愿嗎?所謂好構想還須經過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經驗天天都在增加，我們的企業構想當然也經常需要調整、修正、補充、創新。所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創業構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式，開始我們的事業，成功的關鍵在于實踐。倘若擁有上好的生意構想。卻不用心執行，結果什么也得不到。