龍頭企業推動宜春市機電產業發展的重要作用探析

文 衛

摘要:龍頭企業是處于產業鏈核心位置的一類企業,它對產業的發展起著至關重要的作用,本文以宜春市機電產業的發展為例,分析了龍頭企業在產業發展過程中的作用,并就龍頭企業的培養提出了建議。

關鍵詞:龍頭企業;產業發展;重要作用;探析

自2006年開始,我市由簡單的招商引資逐漸向選商擇資轉變,這是對宜春市產業集群發展所處階段的必然政策選擇。尤其是我市根據中心城區資源條件和現實基礎,確定了鉭鈮、醫藥 、服務業、建材、機電、油茶六大產業發展目標,為宜春中心城區集群經濟發展指明了方向。但在集群經濟發展過程中尚存一些問題值得思考,這突出地表現在:產業發展過程中龍頭效應不明顯。本文重點就機電產業進行一些分析和思考。

1宜春市機電產業的現狀和面臨的問題

宜春市的機電產業相對其它產業來說,起步較早,產業積累也相對較厚實,但是龍頭企業對產業集群發展的帶動作用仍然不明顯。現宜春中心城區主要機電企業有110多家,其中生產經營領域涉及工程機械制造及配件、電機制造、汽車摩托車配件、電器和微電子產品研發設計加工制造等行業。2008年,宜春中心城區主要機電企業實現工業總產值和主營業務收入都超過20億元,企業從業人員達9400多人;主營業務收入超千萬元的企業有20多家,其中有宜工、江特電機、飛龍鉆頭、鑫田車業、六和電子、三龍電氣、風動工具、天岳汽車、特種汽車等支柱型企業,以及“宜工”、“江特”、“山花”、“飛龍”等頗具市場影響力的機電品牌。雖然已有較好的機電產業基礎,但產業集群中的龍頭企業不突出,"龍頭效應"不明顯,龍頭企業對產業集群發展的帶動作用匱乏,這些都將成為制約機電產業集群發展的不利因素。

2龍頭企業在產業集群中的地位和作用進行分析

龍頭企業是產業集群中處于產業鏈核心位置的一類經濟主體,它能起到帶動上下游產業發展和協作的作用。龍頭企業通過其正外部性影響以及與其它企業之間的協作,可以促進產業集群內部資源的共享,對產業集群整體競爭優勢和集群的不斷演進起到提升與促進的作用。

2.1產業價值鏈-“微笑曲線”理論對龍頭企業的分析。

按照中國臺灣學者施振榮的研究, 產業價值鏈一般是一條微笑的“翹嘴線”。如圖1所示, 兩個微笑的“嘴角”一個是“龍頭企業”所處的環節, 即圖中E-G線段; 另一個是“產業七寸”環節, 即圖中A-B線段。而微笑的“嘴唇線”正是產業的配套環節, 即圖中的A-E或B-E線段。從價值鏈的“翹嘴線”看, 制造鏈所對應的價值線是一個由高到低的價值“收斂線”, 而銷售與服務鏈所對應的價值線是一個由低到高的價值“擴散線”。兩者之間的“臨界點”即為“龍頭企業”生成的起點。在實踐中, 與產業鏈的“收斂”與“擴散”兩段價值線相對應, 出現了三類企業: 第一類是研究開發型企業, 它處于“產業七寸”環節, 專注于知識、技術本身及其產品與人力資本的打造;第二類是制造型企業, 它是處于“產業配套”環節的關聯企業, 這些企業往往專注于制造過程, 把大部分的資源分配在固定資產上, 它們一般都擁有大量的廠房、設備、制造工人、原材料、庫存, 實際上, 這是一種生產聚集型企業,它們用于服務客戶和打造品牌方面的資源少; 第三類是品牌型公司, 它處于“產業龍頭”環節, 品牌公司的生產一般都是外包的, 占用比較少的廠房、原材料、庫存等資產, 它們大部分的資源都集中在市場擴張、客戶服務和品牌推廣方面。

與微笑的“翹嘴線”相對應, 產業鏈的形成是三大機制綜合作用的結果: 一是基于“龍頭企業”的需求拉動機制, 二是基于“產業七寸”的創新驅動機制, 三是基于“產業配套企業”的傳導機制。從需求拉動機制看, 處于“產業龍頭”環節的需求是產業鏈的終端需求,它反映著消費者對完整產品與服務的需求, 并從整體上決定著產業鏈的規模。

2.2宜春市機電產業鏈中龍頭企業的作用分析。

下面以“宜工”為例,就龍頭企業對宜春市機械產業的發展展開分析。宜工是國內最早專業從事裝載機生產的四大廠家之一,也是著名國際工程機械制造商卡特彼勒的國內最早合作伙伴之一,無論是技術還是品牌都具有較好的市場影響力。據有關統計數據,單臺裝載機具有23個部件,逾萬個零件。而根據裝載機行業的特性以及自身的加工能力,宜工的自制率僅能達到50%~60%,即使是加上宜春市的其它配套企業,零部件的區域自給率也不超過60%,這意味著高達40%的零部件要通過異地采購來實現供給;與此同時,宜春區域范圍的大多數機械企業卻舉步為艱、經營困難。如此,不僅物流成本削弱了宜工的競爭力,而且產業集群的經濟效應也難以顯現。而根據測算,到2010年,每年為國內裝載機龍頭企業柳工配套生產的零部件將達35億,其中廣西境內配套25億,項目涉及發動機、輪胎、鋼圈等多個方面。因此,宜春市的機械產業如能按圖2來完善產業鏈,將壯大集群經濟,為實現打造“全國機械工業城”的目標奠定基礎。

2.3龍頭企業促進產業集群發展的分析。

龍頭企業作為優勢企業,具備了一定的規模實力和品牌價值,單個企業的品牌效應又能進一步增強區域繁榮品牌效應。而區域品牌效應較之單個企業、單個產品的品牌效應會更直接,更穩定,更有影響力。同時由市場自發形成的區域品牌容易引起當地政府的扶持和推進,地區自身的優勢再添加政府的培育,能吸引更多的相關企業在當地扎根入戶,從而加速該地區產業集群的形成與發展,也有利于地方經濟走上良性發展的軌道。因此,關聯性大、帶動性強的龍頭企業通過業務外包與配套企業形成穩定的合作關系,充分發揮其產業龍頭的輻射、示范、信息擴散和銷售網絡的作用。龍頭企業的品牌及其形成的區域品牌能吸引更多相關企業集聚,形成具有區域競爭力優勢的產業集群。正因如此,在長沙工程機械集群演進過程中,湖南中聯集團成為了集群技術擴散的源頭、產業發展的向導以及行業規范的主導。

3培育和扶植宜春市機電龍頭企業的思路

新中源集團落戶高安,對該市建筑陶瓷產業的迅速壯大,幾乎產生了顛覆性的戰略效應。因此,龍頭企業的作用不言而喻。但是如何來培育和扶植宜春市機電龍頭企業?筆者認為可以從以下幾個方面來努力。

3.1對本地區市場自發形成的已經初具規模的龍頭企業加以扶持。宜春市的機電企業經過多年的發展,已經具備了一定的市場基礎,出現了諸如“宜工”、“江特”、“山花”、“飛龍”等頗具市場影響力的機電品牌。尤其是宜工和江特,作為在深交所掛牌的上市公司(宜工被借“殼”前代碼為0403),其知名度和品牌影響力都具有良好的市場基礎。為此,政府為扶植這兩家企業做大做強,可酌情為其量身定制一些優惠政策。比如可在企業技術改造、人才交流、財稅政策等方面給予相應的扶持和一定補助。

3.2鼓勵通過兼并、控股和聯合等方式重組、壯大現有的大型企業,培植龍頭企業。在宜春市機電產業園的各企業中,根據其在產業鏈中的地位和角色進行分類整合;根據各企業的加工工藝和技術設備狀況,引導其進行聯合或控股;根據完善產業鏈的要求,鼓勵優勢企業的后向購并;根據產品的關聯度情況,實現優勢企業間的購并重組甚至聯合上市。

3.3通過招商引資引進龍頭、培養龍頭。積極吸引國際、國內同行前來投資辦廠,特別是大力引進產業關聯度高、輻射力大、帶動性強的龍頭型、基地型國際、國內大項目,依托項目加速產業鏈的形成,為產業集群的發展和提升打下基礎。如福建東南汽車產業集群的形成得益于閩臺合資建立起的東南汽車有限公司,得益于臺灣中華汽車形成的相關配套網絡。1995年,由福建省汽車工業集團公司與臺灣裕隆集團屬下的中華汽車合資成立了東南(福建)汽車有限公司,成為海峽兩岸間最大的汽車合資項目。由于中華汽車有限公司是臺灣汽車老廠,自東南汽車在閩侯青口鎮落戶后,長期在臺灣與中華汽車默契配合的三十多家汽車配件廠家也紛紛搬遷至閩侯青口鎮,形成規模宏大的“東南汽車城”。隨著東南汽車的發展,為其配套的工廠數量不斷增加,規模不斷擴大。據統計,青口投資區內已開業的配套廠已達上百家,這些配套企業累計總投資達三十億元人民幣。產品覆蓋了車用燈具、鎖具、制冷設備、電子規模的汽車產業集群。東南汽車城內主機廠與配套廠之間緊密合作的形態,對東南汽車縮短零件開發時間、降低零件物流成本、提高產品品質提供了極大優勢,有力地增強了東南汽車的競爭實力和發展潛力,形成以東南汽車為龍頭的產業集群。因此,為了引進龍頭企業,我們要能夠根據自身產業的產品特點,主動對接外地大企業甚至是央企。在自身的資源方面,要舍得“靚女先嫁”,江特、宜工可以引導成為對接國際、國內大企業的先行者,成為壯大機電產業的領頭羊。

參考文獻:

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