區域產業競爭力影響因素分析

謝盼盼

[摘 要]國內外環境的變化對我國區域產業競爭力產生了很大的影響，文章從不同的角度分析了地區產業競爭力的內涵，指出區域產業競爭力是銜接國家和企業競爭力的紐帶。從宏觀層面、中觀層面、微觀層面三個方面分析了影響區域競爭力的因素。

[關鍵詞]區域產業 競爭力 影響因素

關于區域產業競爭力的來源和影響因素問題，學術界一般依據波特所提出的競爭力優勢理論中“鉆石體系”而展開。[1]本文以區域產業競爭力為研究對象，分別從宏觀、中觀和微觀三個層面來對區域產業競爭力影響因素進行界定。

一、宏觀層面

區域經濟的發展首先受到區域大環境的影響，主要分為四個方面：

（一）經濟環境

1．資金。資金是區域產業競爭力不斷提高的必要條件，技術創新、企業創新與產業創新都要依賴資金的投入，資金從某種程度上說對于其他要素流動起到了指引的作用。一個區域所擁有的可用于生產、建設、科研等資金的多寡，直接制約區域產業發展的速度和深度。

2．技術。科學技術是第一生產力，現代科學技術具有高度的創新性、滲透性與帶動性。第一，技術影響區域產業的變革。第二，技術影響區域產業布局的態勢。第三，技術影響區域產業的活力與競爭力。應用現代先進技術的直接結果是提高勞動生產率。

3．區域經濟基礎。區域經濟基礎反映了區域產業競爭力的現狀與潛力。如果一個區域存在著具有競爭力的供應商等完善的相關產業和支持產業，則能夠使主導產業降低生產成本，提高產品質量，從而建立起自己的競爭優勢。

（二）政治環境

政治環境主要表現政府的行為，政府行為的定位主要為：市場環境的維護者、公共服務的提供者。

1．市場環境的維護者。市場環境的正常發展需要政府這只“看不見的手”進行必要的宏觀調控。從宏觀角度看，國家可以通過經濟、法律、行政手段，實施產業政策和區域政策，反對和制裁各種不正當的競爭行為，維護公平競爭的市場秩序。從微觀角度看，一個區域可以通過制定企業發展政策，指導企業的管理優化，增強企業發展的活力和競爭力。

2．公共服務的提供者。在市場失靈的領域中，政府履行經濟職能。在提升區域產業競爭力方面，包括：第一，建設地方公共產品，提供公共硬件設施服務。以地方政府為主導，對區域產業發展所需的公共物品和準公共物品進行投資，加快基礎設施建設，吸引生產要素以及產業集聚。第二，引導區域社會人文環境的建設，提供區域產業發展的良好軟環境。第三，提供優質的政府公共事物服務，降低區域產業發展的行政成本。[2]

（三）自然環境

1．自然資源稟賦。資源稟賦是任何區域產業發展的物質基礎，區域產業的形成、發展以及競爭力的提升歸根到底離不開自然資源因素。隨著新經濟時代的來臨，人類進入智能化時代，人類對自然資源的直接依賴程度會有所減弱。

2．區位因素。區位因素對區域產業的影響主要是通過地理位置、交通、通訊等綜合作用而發揮出來的。從動態看，隨著信息時代的到來，地理位置的影響在逐漸縮小，但交通和通訊，尤其是干線和遠程通訊的作用在明顯增強；從靜態看，區位因素不僅影響到區域產業的選擇，也影響到區域產業的變革。[3]

（四）社會環境

1．人口因素。人口是現代化產業的基礎。人才的思想觀念與科學素養，直接影響區域產業競爭力的形成。新經濟背景下，人才是影響區域產業競爭力的最深刻、最重要的因素，產業競爭說到底是人才的競爭。而合適的人口數量可以給經濟的發展提供了豐富的勞動力；同時也是一種潛在的消費源泉；人口的遷移可以帶來區域人才的流動，引進高素質的人才，加強地區的交流和合作。

2．地域文化背景。地域文化傳統觀念是區域經濟發展的根基之一，對區域產業競爭力有重要影響。文化傳統觀念一旦形成，便具有相對的穩定性，可以深刻影響人們的行動。任何一個經濟區域內總是具有某種程度上一致性的文化歷史淵源。正是由于共同的文化傳承和價值判斷，經濟區域才有可能形成較完整的互相認同的經濟整體。[4]

二、中觀層面

產業的集合是區域經濟，區域產業的整體競爭力又反映了區域經濟的競爭力。該層面影響區域產業競爭力的因素主要包括以下幾個方面：

（一）產業空間結構。產業空間結構主要指的是產業在空間地理上的集聚即產業聚集。波特所說，一個國家或地區在國際上具有競爭優勢的關鍵是產業的競爭優勢，而產業競爭優勢來源于彼此相關的產業集群。產業聚群具有很強的競爭優勢：生產成本優勢、創新優勢、擴張優勢。通過這些優勢的充分發揮和系統優勢資源的整合，可以實現整個區域競爭力的增強。

（二）產業組織結構。區域產業結構及其發展狀況，在相當程度上決定了區域經濟增長的質量和速度，決定了區域產業的競爭優勢。產業組織效率對產業競爭優勢的影響來自兩個方面：一是競爭性組織結構，理論與時間已證明，有效競爭的市場結構和產業組織結構是增強產業競爭力的關鍵因素；二是規模經濟效應，有效的產業組織可以促進產業資源的優化配置，產生產業資源的合理聚集并形成一定的規模經濟。[5]

三、微觀層面

產業集群整體的績效是由各個企業的績效體現的，集群的競爭力最終必須反映在群內企業的產品或服務的市場集中力量上。決定企業競爭力的核心因素是企業的資源狀況以及企業運用這些資源的能力。

（一）企業管理能力。企業的發展本質就是資源，能力和制度有機結合，從而創造顧客價值的組織形式。而怎樣才能使各種資源相協調，各種能力相配備，各種制度相兼容，最重要的就是管理能力。物質資源是沒有生命的，而企業的管理能力就是讓所有的資源擁有生命煥發活力。

（二）企業文化。企業文化是企業成員在生產經營實踐中形成的共同價值觀和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。企業文化具有五項功能：導向功能、約束功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能[6]綜觀世界成功的企業，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。總之，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱。

（三）企業創新機制。企業創新機制主要包括制度創新和技術創新。制度創新是促進和保障產業集群內的企業順利發展和升級轉型的關鍵。技術創新的實質是科技與生產相結合，把認知領域的科技成果轉化為現實生產力。

制度創新實際上是組織規則的創新。一方面，創新的制度是技術創新的保障。利潤的吸引力和市場機制的鞭策力是技術創新的最根本的動力源泉，而技術創新受阻的主要原因往往正是誘因的產生渠道大部分被阻塞，這就需要通過制度的創新安排來突破。另一方面，經濟制度的創新不僅服務于技術創新，還可以促進經濟要素從而提高經濟體的效益和競爭力。

參考文獻

[1]Porter Michael E The Competitive advantage of nation[M]New York，Free Press，1991

[2]肖淼，區域產業競爭力生成機制研究[D] (143)，復旦大學，2005

[3]朱傳耿、趙振斌，論區域產業競爭力[J]經濟地理，2002，（1）

[4]肖淼，區域產業競爭力生成機制研究[D]復旦大學，2005

[5]彭慧敏，區域產業核心競爭力之我見[J]商道

[6]劉秋平，現代企業管理［M］北京，中國社會科學出版社