李雪芹
摘要:老齡化社會已經成為全球國家都必須面對的問題,由于基本養老保險制度不足以維持人們對養老生活的需求,企業年金開始逐漸走入人們的視線。文章討論了企業年金在人力資源管理中的作用機制,論述了企業年金的作用方式,認為企業年金之所以能夠在人力資源管理中發揮作用,是由于其能夠促使企業利潤最大化終極目標的實現。
關鍵詞:企業年金;人力資源管理;作用機制;激勵
在當前的社會中,老齡化社會成為學者和大眾關注的焦點。在我國,隨著改革開放以及經濟發展所帶來的人均收入水平的大幅度提高,人均壽命也一再提高,人們對生活質量的要求已經從以前的溫飽轉入了更高層次的需求,而基本養老保險替代率下調的勢在必行,個人養老保險賬戶長期空賬運行,這些現實問題都對基本養老保險制度的巨大沖擊,同時也促使企業年金開始逐漸走入人們的視線,并且必然成為多支柱養老保險體系目標中的第二根支柱。
事實上,企業年金問題在被討論時,多放在了社會保障的范疇中,但它不僅僅是對基本養老保險的補充。中國經濟的飛速發展,各種股份制企業和跨國公司不斷增多,激烈的市場競爭要求各個企業必須建立良好的人力資源管理制度,以期與自身的企業員工之間建立有效且牢固的心理契約,進而留住企業核心人才以不斷增強企業的競爭力。從企業年金實施以來國內外的實踐證明,企業年金制度是解決以上諸多問題的有效的措施之一。
企業年金制度在西方國家的建立是早于社會養老金制度的,其初衷是鼓勵熟練工人繼續為企業忠實地服務,降低將要退休的老雇員工作能力下降的后顧之憂,而雇主之所以著力于解決老雇員的后顧之憂以及鼓勵員工忠誠的服務,其根源是提高整個工作效率,為企業創造更多的經濟效益。
在市場經濟條件下,每個企業都要面對優勝劣汰的激烈競爭,故而每個企業的戰略目標都是相同的,即取得利潤的最大化。而人力資源管理之所以越來越得到重視并且越來越靠近企業管理的核心層面,是由于企業可以通過人力資源管理戰略目標的達成,輔助和促進企業利潤最大化這個終極目標的實現。而企業年金制度就可以作為一項重要的人力資源管理措施,就能夠促進企業人力資源目標的達成,這也就最終可以解釋為什么雇主有意愿花費一定的成本去建立企業年金計劃。
首先,企業年金能夠起到物質激勵的功效。企業人力資源管理中的物質激勵手段主要有:基本工資、績效工資、員工持股、期權股票、福利。非物質激勵手段主要有:認可和贊賞、給員工提供培訓的機會和個人發展的機會、正確的定位、公正與公平以及良好的企業文化等。
普遍來講,企業的福利水平越高,員工流動性越小。企業年金被廣泛承認和定位為員工工作期間所得勞動報酬的延期支付,是員工福利的重要組成部分,也是職工基本養老金外的重要補充,能夠進一步改善和提高員工的退休生活。并且在美國,企業年金提供的養老金相當于退休前平均工資的30%,基本養老金約為40%,兩者的比重接近。在我國,雖然目前企業年金未占到如此高的比例,但是國家政策的大力倡導扶持、相關稅收政策和輔助措施的出臺、我國資本市場的迅猛發展都為企業年金的飛速發展提供了可能。由此可見,作為物質激勵的一部分,企業年金能夠起到相當的作用。
其次,企業年金能夠起到非物質激勵的功效。企業年金計劃一般是根據企業的人力資源管理戰略需要,它是基于效率的原則建立的,致力于根據員工的貢獻大小、職位的高低采取差別化的對臺原則,同時也強調個人責任,要求員工繳納一定的比例。
一方面,企業年金計劃能夠使得員工能夠更大程度地參與到企業利潤分配中,企業年金分配金額的多少將直接取決于企業的實際經營狀況,這種緊密的聯系將使得員工的勞動積極性和創造性得到一定程度的激發。另一方面,企業年金計劃對員工的不同程度的繳費比例,從制度的層面肯定核心員工的地位,是對員工的一種肯定,有助于企業文化的形成。
最后,企業年金能夠有效的對員工的職業選擇起到一定的引導作用。企業年金是延期支付的工資,而員工退休時能否真正得到這筆收入要取決于其在提供企業年金的企業的工作年限。但是在企業最初制定企業年金制度的時候,為了使企業年金能更好地發揮其吸引和留住人才的作用,對企業年金最后的獲得權也進行了明文規定,并且利用企業年金的不同繳費模式去影響了員工的流動性。
例如,在待遇確定型的計劃下,若在退休前離開的企業員工將不能獲得企業年金。在繳費確定型下,企業大都規定了員工獲得養老金保留權的最低年限。現階段,我國的人口流動率高,各個企業的人才流失率也高,企業出于自身利益考慮是傾向于長期雇用關系,企業年金從這個角度就在一定能鼓勵員工與企業建立長期的雇傭關系,并且可以促使員工為避免獲得養老金保留權之前被雇主解雇而努力工作。
企業年金發展的內在動因是由于其可以協助企業人力資源管理目標的達成,而人力資源管理目標的實現則有助于企業利潤最大化目標的實現,這是所有企業在市場經濟中追求的終極目標,也是企業年金的作用機制和實施目的所在。
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(作者單位:中南財經政法大學公共管理學院)