對理念宣導的幾點認識

理念是企業文化的核心，搞好理念宣導是企業文化建設的首要任務。筆者認為，理念宣導應重點把握以下四點。

領導示范，全員參與。各級領導作為理念的倡導者、推動者，應該時刻把理念銘記于心，篤信不疑，并與推動公司發展有機融為一體。要善于利用各種會議，各種場所，各種手段去倡導和推介企業理念，還要帶頭踐行理念，知行統一，為員工做出表率，引導廣大員工不斷提高對理念的認識和理解，從而使之植根在廣大員工的心靈深處，自覺轉化為行動準則。員工是企業文化建設的主體，只有全員的主動參與才能把企業理念落到實處。

宣灌與滲透相結合。宣灌，要構建“傳輸快捷，覆蓋廣泛，視聽交融、強勢導入、多元立體、吸引力強”的宣傳教育網絡。比如，印制發放精美小巧、便于攜帶的理念卡，為員工隨時學習創造條件。通過運用企業內部報刊、廣播、電視，局域網，設置標牌，櫥窗，壁畫等方式，營造強烈的宣傳氛圍，對理念內涵進行詳細詮釋，強化感染力。通過舉辦培訓，測試等活動，促使員工加強對企業理念的學習。組織員工編寫體現企業理念的故事，大力表彰踐行企業理念的先進典型，使企業理念人格化，增強企業理念的親和力和感染力。

健全制度，完善機制。要建立自上而下、層層負責，齊抓共管的宣傳教育領導小組，詳細制定工作計劃，圍繞一個目標協調聯動。要建立工作例會制度，定期研究解決遇到的各種問題，確保持續深入地推進和落實。要把企業理念納入員工培訓的內容，并建立嚴格的考核機制，督促員工學習好，踐行好企業理念。要把理念宣導作為日常宣傳教育的一部分，使之持久化，制度化，規范化。要構建企業理念宣導評價體系，堅持結果與過程并重的原則，有組織，有計劃地對各工作主體推進理念宣導的現狀，進展和效果進行檢驗，對員工個體理念內化程度進行評估，并將評價結果與獎懲和薪酬分配掛鉤，借助經濟杠桿的導向作用，增強員工的積極性和主動性。

融入管理，提升素質。要對照企業理念查找管理過程中存在的不足，把企業理念與現實的政策、制度統一起來。要引導員工把企業理念作為自己想問題，做事情的指導思想，確立與企業理念相統一的價值觀，使企業理念真正成為每一名員工的行為準則。