創(chuàng)新企業(yè)文化 落實(shí)科學(xué)發(fā)展

大同煤礦集團(tuán)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，堅(jiān)持以高品質(zhì)的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是近年來，企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，確立了“制度管企，文化管人”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，以文化力增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，有效地提升了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭力，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新管理模式，提升管理水平

1 建立覆蓋全員的4E崗位精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)。

建立覆蓋全員的4E崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于習(xí)慣于粗放管理的煤炭企業(yè)來說，是一次近乎革命性的轉(zhuǎn)變。4E管理標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容覆蓋到企業(yè)每個(gè)人(everyone)、每項(xiàng)工作(everything)、每一天(everyday)、每一處(everywhere)。所有的崗位、工種都要建立具體、量化，可考核的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行量化的崗位要進(jìn)行崗位描述，建立崗位6S行為規(guī)范。把應(yīng)知標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、基本行為標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，崗位綜合考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容全部納入管理標(biāo)準(zhǔn)中。通過對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定、確認(rèn)、貫徹、兌現(xiàn)、調(diào)節(jié)、對(duì)照、提升，形成完整的標(biāo)準(zhǔn)攀升體系，呈現(xiàn)螺旋式上升的管理流程。對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)時(shí)間段、每一工作場(chǎng)所進(jìn)行細(xì)化管理，體現(xiàn)“日事日畢，日清日高”的管理思想，以確保實(shí)現(xiàn)管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變。

2、實(shí)施干部走動(dòng)式管理。

同煤集團(tuán)設(shè)立了走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確走動(dòng)區(qū)域，走動(dòng)頻次，走動(dòng)地點(diǎn)，建立起走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)體系和考核調(diào)控體系，力爭覆蓋到各個(gè)交叉班和整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程，消滅管理的盲點(diǎn)。各二級(jí)單位都建立起干部走動(dòng)管理卡，對(duì)干部的走動(dòng)進(jìn)行雙向監(jiān)督，對(duì)走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“三定處理”，克服了走動(dòng)不管理、走動(dòng)不發(fā)現(xiàn)問題的弊病。

3、建立嚴(yán)密的考核體系。

在明確了員工崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了員工作業(yè)日卡和月卡制度。員工作業(yè)日卡實(shí)錄每人當(dāng)班崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，月卡記錄每人當(dāng)月考核結(jié)果。日卡和月卡是員工工資收入分配和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)，并根據(jù)工作實(shí)績進(jìn)行全員績效排序，評(píng)定出優(yōu)秀員工、合格員工、待培員工。凡連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者即停止工作，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可重新進(jìn)入崗位工作。這種嚴(yán)密的考核制度有力地促進(jìn)了工作效率、效益和質(zhì)量的提高。

4、構(gòu)建人性化的工作生活環(huán)境。

近年來，重點(diǎn)推出了三項(xiàng)工程一是綠色工程，新增綠化面積35.6萬平方米，全力打造花園式，園林化礦區(qū)；二是治污工程，停用了82臺(tái)燒煤供熱鍋爐，集團(tuán)215萬平方米供熱面積內(nèi)實(shí)現(xiàn)了集中供熱；三是采煤沉陷區(qū)和棚戶區(qū)治理改造工程，已建成標(biāo)準(zhǔn)化住房120多萬平方米，近2萬戶已入住新居。與此同時(shí)，大力改善員工生產(chǎn)環(huán)境，為井下員工添置防爆熱水器、熱飯器以及移動(dòng)廁所等設(shè)施，并將職業(yè)健康安全管理體系引進(jìn)到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，使員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。

創(chuàng)新安全文化，推進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

同煤集團(tuán)積極創(chuàng)新安全文化建設(shè)，激勵(lì)員工的工作態(tài)度，工作質(zhì)量自覺服從服務(wù)于提高安全管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)。一是廣泛開展安全理念宣傳。通過開展安全培訓(xùn)，班前班后學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月、理念研討演講等活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)灌輸“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”的安全理念。二是實(shí)施安全4E管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放型向集約型的重大轉(zhuǎn)變。三是把安全標(biāo)識(shí)、安全警示設(shè)置在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。四是建立實(shí)施了以“預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警，預(yù)防、預(yù)備”為主要內(nèi)容的預(yù)警預(yù)防機(jī)制。五是大力推行了10種安全行為的養(yǎng)成。六是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品，環(huán)境，人員、管理事項(xiàng)等實(shí)行編碼管理，明確管理責(zé)任。七是堅(jiān)持群防群治，實(shí)現(xiàn)了全員全方位全過程保障安全。八是在選人、用人機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)了由重生產(chǎn)實(shí)干型向重安全生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變。

同煤集團(tuán)通過構(gòu)建以精細(xì)化管理為特色的企業(yè)文化，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提高，百萬噸死亡率由2000年的1.188降低至2007年的0.168；銷售收入由2000年的37億元提高到2007年的360億元，2008年預(yù)計(jì)可達(dá)430多億元。