高盛

高盛集團——1869年創立于紐約，是全球歷史最悠久、經驗最豐富、實力最雄厚的投資銀行之一。在經營了130年之后，于1999年5月在紐約證券交易所掛牌上市。是集投資銀行、證券交易和投資管理等業務為一體的國際著名投資銀行，為全球成千上萬個重要客戶包括企業、金融機構、國家政府及富有的個人提供全方位、高質量的金融服務。在美國《財富》雜志“2008年世界500強”排名中，列第61位。在國際金融大舞臺上，高盛無疑是一位令人矚目而又無比輝煌的舞者，歷經近一個半世紀的滄桑歲月仍魅力四射，而其舞步有太多的懸念。

驚魂2008

高盛2007年第四季度財報顯示，該季度盈利同比增長2％，實現盈利32.2億美元，全年盈利達到創紀錄的11.6億美元，全財年盈利增長22％。在2007年的大部分時間里，高盛利用衍生工具在抵押貸款市場上保持凈空頭部位，因而從抵押貸款市場的熊市中出人意料地成為贏家。當高盛董事長兼首席執行長布蘭克芬喜滋滋地數著巨額紅包時，花旗和美林的老總卻因業績下滑而黯然離去。此后，2008年華爾街一波又一波的金融海嘯風浪使人心驚肉跳。

華爾街是國際金融的中樞神經，以其魔幻般的魅力左右著世界經濟。可是2008年在次貸危機狂潮的沖擊下，華爾街陷入世界末日來臨一般的恐慌之中，昔日投機家的樂園淪為地獄：雷曼兄弟倒閉賣身，美林證券成為美國銀行的盤中餐，AIG被美國政府強行收入囊中……而高盛也在經受著減記和減收共襲的煎熬。2008年是高盛1999年上市以來第一次虧損，打破了高盛金身不敗的神話。連老謀深算的“股神”巴菲特也失算，跟著高盛受累，他50億美元抄底高盛，兩個月巨虧近55％。十年繁華成一夢高盛不再是驕傲的眾星拱月的舞者。

善變的舞者

盡管高盛遭遇虧損，但高盛仍是華爾街最機靈的投行。在國際金融舞臺上，它習慣于劍走偏鋒，舞步“另類”，時常超越一般的肢體動作。在過去數十年間，高盛憑借大膽“賭錢”和舉債經營利潤豐厚，成為華爾街同行妒忌的對象。它的商業活動常在各大媒體搶奪風頭，為全世界企業和政府的并購、招股、重組等經濟活動提供咨詢，相對較少受監管層干預。表面上看，高盛不過是好運當頭或者手段高明，但它這種“敏銳”來自于其年深日久的風險機制——合伙制。

高盛是20世紀50年代紐約200家以合伙制存在的投資銀行之一，那時高盛日后能轉型成全球性投資銀行的跡象并不明顯。高盛最終能在今天成為全球最優秀的金融機構，說明它在文化上比競爭對手要強——文化的一致性及對客戶的保護等。在1999年上市之前高盛一直是合伙制，這是國際上最好的風險控制機制之一，要求對共同利益進行高度的互相監督。上市后，高盛仍保持合伙制文化，這種文化甚至滲透到高盛每個員工的骨髓中。它從未經歷過任何可能改變這家公司合伙制特質的大規模并購，其核心文化也未受到任何破壞性事件的侵蝕。它非常注重就風險問題與高級管理層保持經常性溝通，密切注視潛在的風險，挑戰“企業領袖獨立決策”的傳統理念，并建立嚴格的問責制。管理委員會負責對風險做出全面評估，董事會還設有一個專注于風險規則的核心小組。據說高盛有一臺神秘的小電腦，專門用來處理危機信息，這臺電腦平均每天收集25000個數據以進行風險測試，風險專家們不斷以各種情景來評估高盛，這些高度警惕的風險測試保障高盛這部賺錢機器平安運行。

高盛不斷將人力資本在風險控制與業務運作之間反復輪換。它的舞步與眾不同，是個亳不留情的舞者。它以驚人的速度將精英吸納進來，又以驚人的速度把他們掃地出門。當金融風暴橫掃過來，高盛低頭求生，主動轉型，改變經營模式，申請由投行改成商業銀行。變身后可能利潤空間會收窄，但它不僅可設立商業銀行分支機構以吸收儲蓄存款，拓寬融資渠道，還可享受與其他商業銀行同等的待遇，獲得申請美聯儲緊急貸款的永久權利。

相對于遠離政府監管的體制外的“自由生活”，高盛轉型后除繼續接受證券委員會的監管外，還要看美聯儲的臉色行事，雖少了點自由，但畢竟系上了一根安全帶。轉型后，它的舞步也跟著變換，成為小心翼翼的商業銀行經營者。

樸實家風

在華爾街，高盛這部龐大的賺錢機器一直是最富神秘色彩的。它不僅對其生財之道保密，還喜歡對其所有秘密都守口如瓶，不事張揚。隨著高盛上市后，其神秘面紗正逐漸撩開，高盛的內斂、樸實的家風為世人所稱道。

位于紐約百老匯大街85號的高盛集團總部褐色辦公大樓，乍看有點灰頭土臉，沒有金碧輝煌的顯赫，也沒有招搖過市的企業標識。走進辦公大樓，迎面而來的是十分樸實的景象——凌亂的辦公小隔間，破損的地毯，沾染墨跡的墻壁，似乎少了點現代辦公氣息。沒有豪華的裝修，也不擺闊，也看不到好萊塢電影里那些衣著光鮮的銀行家以及衣冠楚楚、大腹便便的高級白領……這與高盛肥得流油的財富形成鮮明的對照。

高盛的簡樸風氣來自其領導團隊的草根性。高盛領導層幾乎沒有出身豪門的世家子弟，大多從基層做起，靠個人才華和勤奮一步一個臺階才取得今天的成功。高盛不是一個由上流社會成員組成的團體，甚至可以說存在集體自卑心理，這反倒是公司前進的動力，成就了高盛精英們的偉業。擔任高盛董事長40年之久的西德尼·溫伯格是華爾街歷史上的傳奇人物，堪稱一代金融巨擘，但出身貧窮的他最初卻是在高盛的辦公室當勤雜工。在1929年的股災中，高盛因以一個臭名昭著的金字塔騙局(pyramid scheme)誤導投資者而蒙羞，但經過數年修煉，高盛又憑借樸實的家風和內斂的負責精神恢復了名聲。正因這種來自絕非主流社會的出身和背景，高盛高層始終都有強烈的危機意識。

得益于國際化和金融大鱷的地位，高盛的領導者時常又是白宮的最佳候選高官。在白宮龐大的官僚體系中，高盛的領導者不乏位列其中的佼佼者，且占據顯赫位置。身高一米八六的保爾森為他的老東家高盛搶盡了風頭。這位白宮的財政當家人1970年從哈佛大學取得工商管理碩士學位后，先后在五角大樓和白宮任職。1974年“水門事件”發生后進入高盛公司，開始了在華爾街摸爬滾打的生涯，1999年隨著高盛公司上市，保爾森成為董事長兼首席執行官，2006年5月被布什看中出任財政部長。高盛前副總裁羅伯特·佐立克也是白宮炙手可熱的高官，他曾在老布什政府中擔任負責經濟和農業事務的副國務卿。他1992年任白宮辦公廳副主任及總統助理；2001年2月出任美國貿易代表，全權負責處理美國在世界貿易組織中的一切活動及其它多邊和雙邊的貿易談判。高盛盛產白宮高官，難怪人們在參觀完高盛紀念堂之后會感嘆，他們仿佛在游覽白宮一樣。高盛盡占政商人脈之利，在白宮和華爾街之間游刃有余，風生水起讓同行羨慕甚至眼紅。

顛峰后的新舞姿

盛極而衰，輝煌的頂峰之后就是走下坡，高盛也掙脫不了這個自然規律。在全球金融危機背景下，金融大鱷紛紛敗退，覆巢之下豈有完卵?高盛不是處在世外桃源，也難逃危機厄運，影響在2008財年第一季度終于體現。高盛當時預計，全球經濟不會那么快好轉，因為企業和投資者的信心都沒恢復。市場形勢比高盛預料的還要糟，高盛雖轉型為商業銀行，并得到政府100億美元救助，但轉型未轉運，虧損還是如期而至。第四財季高盛負營收15.8億美元，上年同期營收107.4億美元，而分析師平均預期該公司當季營收6.63億美元。包括固定收益，證券與委托投資部門在內，高盛的交易與委托投資業務第四季負營收43.6億美元。綜合2008全年高盛盈利僅20.4億美元。

高盛一直被認為是在本輪危機中受沖擊最小的華爾街大型投行，但隨著形勢的惡化，該行也被迫轉型為銀行控股公司，將業務重點轉向風險更低的儲蓄業務。高盛已宣布，2008年不領取年終獎金，年底裁員10％……高盛的舞鞋仍會不停地旋轉，畢竟他們是清醒的、實力強大的舞者。