戲劇精品工程啟示錄

近年來，河南戲曲人傾聽者自己內心的呼喚，追蹤著觀眾的審美趣味，遵循著藝術的客觀規律，披肝瀝膽潛心創作，先后推出了《程嬰救孤》、《鍘刀下的紅梅》、《風中少林》等精品劇目。這些精品劇目至今仍活躍在舞臺上。彰顯出了頑強的生命力。

《程嬰救孤》自2001年搬上舞臺之后，先后在全國各地演出500多場，受到了戲劇界專家和國內外觀眾的普遍贊賞。獲得了第十一屆文華大獎第一名。第七屆中國藝術節觀眾最喜愛的劇目第一名，榮登了2005年度國家舞臺藝術精品工程十大精品劇目的榜首，并獲得了中宣部“五個一工程獎”，演出收入和獎金達900萬元之多。該團赴歐洲巡演盛況空前，意大利和法國觀眾用經久不息的掌聲表達了他們對中國戲曲藝術的喜愛之情。一部《程嬰救孤》救活了瀕臨倒閉的省豫劇二團，一群悲壯的二團人咀嚼著艱辛，團結拼搏，為河南戲曲殺開了一條通向國內外演出市場的血路。同時也為河南戲曲人提供了十分有益的啟示。

那么，豫劇《程嬰救孤》的成因何在呢?筆者認為，首先是壯懷激烈的河南豫劇二團人藝術激情大噴發，為《程嬰救孤》提供了寶貴的精神能源。以李樹建為首的二團人在劇團帳面上只有800元錢的赤貧狀態下，靠全團職工拼湊舉借70萬元去打造。

“強強聯合、三位一體”是《程嬰救孤》取得成功的另一要素。主動與位居世界百強的大河報聯手，后來又拉上赫赫有名的英協房地產公司做經濟后盾。媒體借助名團贏得了更多的讀者，擴大了自己的影響；企業借助名團贏得了美好的聲譽，招攬了更多的客戶；名團借助強勢媒體和強勢企業打造出了藝術精品，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，可謂是三方共贏。

借來精英智慧，勇攀藝術高峰，是《程嬰救孤》取得成功的第三個要素。總導演黃在敏、編劇陳涌泉、作曲趙國安、舞美薛殿杰、燈光伊天夫，都是二團人借來的精英。在《程嬰救孤》一劇中，他們都把各自的藝術才情發揮得淋漓盡致，每個人都為《程嬰救孤》劇增添了奪目的光采。更值得一提的是，有一批滿腹經綸的藝術理論家在幕后不時為《程嬰救孤》劇指點迷津，使《程嬰救孤》的藝術開掘始終沒有偏離正確的軌道。

面對市場，心系百姓，是《程嬰救孤》取得成功的第四個要素。近些年來，戲劇界有不少團體只知眼睛向上，花大錢排戲只是為了獲獎，獲獎之日也就是劇目的壽終正寢之時。二團人則與此相反，他們把眼睛向下，把創作理念定位在為百。姓創作、為百姓演戲上。凡是老百姓喜歡的他們就演。凡是老百姓不認可的他們就改。他們潛入到老百姓的心靈深處去感受最為普遍的審美需求。在《程嬰救孤》一劇中，他們緊緊抓住人人向往的“義”字往深處開掘，從而使《程嬰救孤》揮發出醉人靈魂、撼人心弦的藝術魔力。在贏得老百姓的同時也贏得了專家學者，進而也贏得了廣闊的演出市場。

黨和政府的支持是《程嬰救孤》取得成功的重要保證?！冻虌刖裙隆帆@得文華大獎之后。省政府在財政并不富裕的情況下給予了二團100萬元的獎勵。豫劇現代戲《鍘刀下的紅梅》是繼《程嬰救孤》之后再次榮獲國家舞臺藝術精品工程十大精品劇目獎和中宣部五個一工程獎的優秀劇目。團長王宏麗是《鍘刀下的紅梅》的領銜主演，也是中國戲劇梅花獎的“二度梅”獲得者。她出身于豫劇世家，1994年她以10萬元起家，組建起河南小皇后豫劇團，走上了自負盈虧的經營道路。在戲劇不景氣的困境中，憑著對藝術的執著和熱愛，她經受住了一般戲劇人所不能承受的磨難，十幾年來先后排演了二十多臺傳統戲和現代戲，在全國各地演出4000多場。僅精品劇目《鍘刀下的紅梅》就演出了400多場，觀眾達百萬人次，不僅贏得了國家和政府給予的獎勵，而且受到了老百姓的喜歡。她提出了“改革興團，以質量取勝，靠好戲贏得市場”的發展思路，下大力氣編演老百姓喜歡看的好戲，每年在基層演出10個月，演出400多場。河南省委宣傳部、省文化廳、省教育廳等部門還聯合下文，將《鍘刀下的紅梅》一劇作為中小學生愛國主義教育的活教材在全省演出。現已為學生演出150余場，受到了學生及其家長的熱烈歡迎。

精品工程的成功使河南戲曲人找回了曾經失落的自信，也看到了低迷的戲曲演出市場所展露的繁榮曙光。雖然省豫劇二團的《程嬰救孤》取得了藝術上的巨大成功，打開了國內外的演出市場，而小皇后豫劇團的《鍘刀下的紅梅》也殺出了一條城鄉演出之路，但畢竟還是個別團孤軍奮戰。并沒有形成大兵團合力突圍的態勢。要想把河南的戲曲演出業做大做強，首先要建立一個藝術智囊團，從宏觀上統籌全省的創作，從微觀上指導劇目的編排，為藝術表演團體源源不斷地提供優質“炮彈”；二是既要保護現有的人才，又要使用好現有的人才，更要不惜代價培養和招募尖子人才。省直藝術表演團體雖然人才濟濟，但不少人長年累月沒有自己的戲演，造成了大量的人才浪費。要建立一種機制，使各個藝術表演團體的資源可以統一調配，做到人盡其才，物盡其用。三是要強化精品意識，叫響河南戲曲品牌。借鑒二團“強強聯合、三位一體”的市場化運作模式，發揚小皇后豫劇團對藝術精益求精。百折不撓的打拼精神，力爭把每一個上演劇目都打造成藝術精品。四是要建立一支高素質的營銷隊伍，深入到農村、工廠、學校、城市及國外的演出市場，為河南戲曲兵團開拓出廣闊的市場空間。五是政府要加大對藝術表演團體的扶持力度，特別是對既叫好又叫座的精品劇目給予重獎。這樣，精品劇目才能源源不斷地誕生，健康地成長。延續它旺盛的生命力。

從省二團的《程嬰救孤》和民營小皇后豫劇團的《鍘刀下的紅梅》所昭示出的市場前景里，我們看到了河南戲曲輝煌的未來。我想，找回自信的河南戲曲人。一定不會辜負歷史的厚望。