致力于企業(yè)與員工共同發(fā)展

北京住總設(shè)備物資公司是集地產(chǎn)資源、商品混凝土生產(chǎn)、進(jìn)口木材加工和物業(yè)經(jīng)營管理于一身的大型國有企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高效益經(jīng)營，在全面提升公司整體競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展方面進(jìn)行了積極大膽的探索與實踐。2008年，公司完成經(jīng)營額10.2億元，是集團(tuán)總公司下達(dá)指標(biāo)9億元的114％；職工工資增長率3.91％，人均年收入42063元，實現(xiàn)了職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。公司以“高效管理、追求卓越”為目標(biāo)，以持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展為動力，明確了各級管理人員的管理權(quán)限和工作職責(zé)，提高了對專業(yè)公司的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的能力和水平，形成了全員聯(lián)動的矩陣式管理架構(gòu)和靈活、敏感、高效的管理風(fēng)格。公司以提升執(zhí)行力、加強(qiáng)控制力、激活創(chuàng)造力、解放生產(chǎn)力為著力點，通過積極借鑒引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗，努力構(gòu)建層次清晰、簡潔透明、權(quán)責(zé)明確、控制有力、運轉(zhuǎn)流暢、高效有序的現(xiàn)代化管理運作體系和模式，使企業(yè)始終充滿活力。

公司致力于建立科學(xué)的管理制度，定期對各職能領(lǐng)域的管理體系運行進(jìn)行監(jiān)督、評估和修訂，不斷完善管理職能，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。公司先后出臺了優(yōu)秀青年知識分子評優(yōu)制度、職能管理人員聘用制度、財務(wù)報銷制度和安全生產(chǎn)管理制度等20多個系列的規(guī)章制度并認(rèn)真加以實施。公司堅持以財務(wù)管理為中心，加大管控能力，充分利用財務(wù)信息平臺，利用財務(wù)杠桿作用，合理運用資金。為確保國有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)公司范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的安全性和完整性，公司制定出臺了資產(chǎn)管理辦法，明確和落實資產(chǎn)管理責(zé)任，為管理決策和資源合理配置提供依據(jù)。同時強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險，完善公司法務(wù)機(jī)制，抓好資金回收與清欠，規(guī)范操作流程，完善管理體系，使資產(chǎn)、財務(wù)運行得到有效管控。公司出臺了資金使用、審批權(quán)限及資金管理的規(guī)定，實現(xiàn)了資金管理一體化。

建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)，是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同追求。公司運送混凝土的120輛專用車，每天收工時都要沖洗，不僅造成資源的浪費，也污染了環(huán)境。為此，公司投資40萬元，安裝使用了廢棄混凝土回收再循環(huán)設(shè)備，實現(xiàn)了廢棄混凝土和廢水零排放目標(biāo)，每年可節(jié)省資金50萬元。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是公司一貫堅持的方針。公司形成了齊抓共管安全生產(chǎn)的合力，根據(jù)簽訂的責(zé)任書各負(fù)其責(zé)，同時加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即督促停產(chǎn)整改，對重視不夠、措施不力、責(zé)任不落實的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追究責(zé)任。公司堅決執(zhí)行“安全一票否決制”，狠抓安全隊伍建設(shè)，努力提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2008年，公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一零”，即全年無工傷事故，無重大火災(zāi)事故，無甲方責(zé)任交通死亡事故，雙違計分為零。

認(rèn)真落實以人為本。“謀事在人，成事在能，識人、用人為一切能之上能”。治企之根本歸于育人。基于這一認(rèn)識，公司的員工培訓(xùn)不單是進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更多的是幫助員工轉(zhuǎn)變思維方式和行為方式，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。公司建立了中層管理人員崗位工作分析與崗位評價常態(tài)機(jī)制，確定了以“質(zhì)量提高，潛能開發(fā)、崗位成才、量才適用”為內(nèi)容的人力資源管理目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。公司按照住總集團(tuán)公司。人品、能力、業(yè)績、學(xué)歷、年齡“五統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，樹立人才先行的觀念，堅持用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，努力創(chuàng)造一個“想創(chuàng)新的人有平臺，能創(chuàng)新的人有舞臺，取得創(chuàng)新成果的人有獎臺”的人才成長環(huán)境。

公司目前使用農(nóng)民工300多人，他們已經(jīng)是生產(chǎn)經(jīng)營工作的一支重要生力軍。公司不斷改善農(nóng)民工住宿、就餐等生活條件，努力提高農(nóng)民工的職業(yè)技能，充分尊重農(nóng)民工民主權(quán)利，認(rèn)真落實農(nóng)民工各項經(jīng)濟(jì)待遇。現(xiàn)在，農(nóng)民工同城鎮(zhèn)職工一樣，崗位靠競爭，實行同樣的計件工資制度，同樣享受養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險，從未發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

公司摒棄人治，規(guī)范法治，努力實現(xiàn)文治。在認(rèn)真貫徹落實北京住總集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要和各項規(guī)定的基礎(chǔ)上，公司采取辦《物語》報、《方圓》年刊，制作文化展板、漫畫、標(biāo)語等多種形式宣傳企業(yè)文化理念，有效促進(jìn)了企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心，滲透于制，外化于行，顯化于物”，有力推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作持續(xù)和諧發(fā)展。