毫不動搖地加強企業文化建設

2005年，北京市國資委下發了《市國資委關于加強企業文化建設的指導意見》后不久，北京隆達輕工控股有限責任公司(以下簡稱隆達公司)黨委召開一屆六次全委擴大會，專題研究貫徹落實《指導意見》并討論通過了《隆達控股公司“十一五”期間企業文化建設規劃》，對加快推進隆達公司企業文化建設做出了部署。隆達公司各集團、各企業認真貫徹落實公司黨委的部署，把推進企業文化作為重要的工作內容，結合企業自身實際，圍繞貫徹落實《指導意見》和隆達公司提出的構建以“發展隆達、貢獻社會、造福員工”共贏共享型價值觀為核心的企業文化體系，在統一思想、提高認識、加快實踐、推進工作等方面邁出了新的步伐。

經過幾年的實踐，目前，毫不動搖地加強企業文化建設，不斷改進企業管理，實現創造性與實踐性的有效結合，為企業經營目標服務，已經成為隆達公司及下屬單位各級黨政領導的共識，從而促進了企業健康、穩定、持續發展。

一、用企業目標激勵職工。正確的目標是企業前進的方向和動力，可以統一職工的思想和行動，并在企業內部形成促進兩個文明建設健康發展的巨大力量。隆達公司各單位圍繞公司“十一五”企業文化建設規劃和“發展隆達、貢獻社會、造福員工”共贏共享型核心價值觀，開展了各種形式的學習、宣傳活動，使全系統廣大干部、職工對加快企業文化建設重要性、緊迫性的認識進一步增強，對隆達公司核心價值觀的理解和認識更加深化，對企業文化建設在促進企業改革發展、提高經營管理水平、增強企業凝聚力、構建和諧企業中的重要作用的認識不斷提高，為加快推進隆達公司企業文化建設奠定了良好的思想基礎。公司還結合實際，認真研究制定兩個文明建設的新目標，進行層層分解，積極落實。

不久前，隆達公司召開2009年工作會議，部署全年“狠抓成本、現金保生存，加快調整、轉型求發展，實現產業經營和資本經營新突破”的工作目標，以此動員激勵全公司在金融危機沖擊下，振奮精神，樹立信心。

通過幾年的努力，“發展隆達、貢獻社會、造福員工，”的價值觀已經深入人心，使黨委的意愿和公司的目標變成全體職工的自覺行動，使兩個文明建設年年邁上新臺階，在全公司形成全員參與、共謀發展的強大態勢。

二、用企業精神凝聚職工。企業精神反映了企業整體的追求、志向和決心。重視培養并弘揚企業精神，以此統一思想，鼓舞斗志，凝聚職工的智慧和力量，達到了增強企業效益的目的。隆達公司下屬海信(北京)公司的“敬人、敬業、創新、高效”企業精神，突出了凝聚人心、創造價值的企業經營理念，體現了在新體制下國有企業傳統文化與現代企業文化的結合，很好地調動了員工的積極性，使企業不斷取得新的成就。公司以“自我加壓的負責精神、精誠團結的團體精神、奮不顧身的拼搏精神、追求卓越的創新精神”為企業精神，“以人為本，安全第一，效益至上”為企業宗旨，充分反映了隆達公司全體職工對企業發展所寄予的希望和信心，并成為公司統一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、催人奮進的無形力量和促進兩個文明建設的巨大精神動力。

三、加強對員工培養教育，保證企業目標的實現。近年來，隆達公司把企業文化的培育和企業經營理念的實踐轉化，放在企業管理的突出位置。如，恩布拉科雪花公司把技術領先的理念貫穿于整個生產經營全過程，堅持常年對企業員工進行培訓，還成立了5s管理小組，讓員工參與質量管理活動，保證了企業理念的落實，促進了企業的發展。海信(北京)公司注意強化員工對企業事務的知情權，民主管理的參與權，并把全面提高員工的素質作為企業科學管理的重要內容。海信還高度重視員工個人價值的體現，把“事業留人，待遇留人、氛圍留人”體現在企業經營管理的各個細節之中，保證了公司目標的實現。

在隆達公司，提倡勤學習，苦練兵，不斷用科學發展觀豐富和武裝員工的頭腦，讓文本教育與實踐教育在職工心中融會貫通，為企業的發展營造了和諧健康，充滿生機的人文環境。

四、用企業形象表現企業宗旨。良好的企業形象，對內能產生強大的凝聚力和向心力，對外能樹立企業良好信譽，擴大市場影響，提高競爭能力。

隆達公司始終堅持“內強素質，外塑形象”的原則，在對全體職工進行各項政治教育和專業培訓的同時，廣泛深入地開展樹新風活動。推進全員化、全面化、全程化的立體式生產服務工程，強調深層次、高品質、人性化地開展各項工作，強化優質產品理念和貢獻社會思想；對外，強化信息的透明宣傳，樹立誠信服務的良好社會形象。

五、不斷創新企業文化。隆達公司意識到，五年的企業靠產品，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。要加快體制創新，促使公司長久發展，企業文化建設就要適應現代管理的要求。

隆達公司下屬單位現在絕大多數還是國有獨資或國有資產一股獨大的企業，由于受幾十年計劃經濟傳統觀念的影響，企業文化與現代市場經濟發展的要求有較大的差距。在傳統經濟體制下，由于國有企業缺乏相對獨立的經濟利益，以及與之相聯系的外在壓力，形成了企業責、權、利不清、激勵、約束機制不明，干好干壞、干多干少一樣的落后僵化機制，這種狀況必然造成對員工積極性、創造性的挫傷，與現代管理理念也是格格不入的。因此，舊的體制和舊的觀念是制約隆達公司企業文化建設發展的主要障礙。隨著改革的深化，企業逐步實現投資主體多元化、建立現代企業制度，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的市場主體，從面能更自覺地加強適應市場經濟發展要求的企業文化建設，企業文化在這個過程中，通過不斷創新，發揮它的凝聚、導向、激勵、推動作用。

隆達公司在企業文化建設中，始終把創新作為一項重要內容，把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體職工的創新精神，使創新成為推動企業調整、轉型的動力，成為企業的品質。在工作中，把產品開發生產、企業技術革新、適應市場需要的理念更新，與企業發展緊密結合在一起，使企業在市場經濟中，立于不敗之地。