拿起戰(zhàn)勝危機(jī)的利器

企業(yè)的訂單減少了，市場份額萎縮了，整體效益下降了，員工的收入縮水了——這就是世界金融危機(jī)給多數(shù)企業(yè)帶來的嚴(yán)重影響。

這次金融危機(jī)是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，發(fā)源于對世界經(jīng)濟(jì)影響最大的美國。我們的企業(yè)對外開放時(shí)間不長，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)不久，許多企業(yè)過去發(fā)展也較順利，所以，當(dāng)金融危機(jī)突然來臨時(shí)，感到困惑、迷茫，甚至一時(shí)束手無策是毫不奇怪的。

溫家寶總理說，“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貸幣更重要。”因?yàn)橛辛诵判模拍芾潇o頭腦，縝密思考，排除困難，正確應(yīng)對。信心從哪里來?信心來源于正確價(jià)值觀。因此，當(dāng)前，在破解企業(yè)生存與發(fā)展的難題時(shí)，我們不能僅僅瞄著“經(jīng)濟(jì)”二字冥思苦想，更應(yīng)該積極地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用先進(jìn)的文化，提振信心，為企業(yè)闖過經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬，不斷拓寬路徑。

人類社會(huì)的發(fā)展證明，無論是從宏觀看，還是從微觀看，經(jīng)濟(jì)的背后總是文化，即經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)孤立的現(xiàn)象，它興衰成敗皆與_文化有關(guān)。試想，如果沒有華爾街金融大亨們價(jià)值觀念的扭曲，何以釀成這場世界金融災(zāi)難呢?因此，今天當(dāng)我們在應(yīng)對金融危機(jī)時(shí)，萬萬不可丟掉企業(yè)文化這把利器。

最近我們常聽到一些企業(yè)反映，老總們都被金融危機(jī)搞得焦頭爛額，哪有時(shí)間忙別的呀。言外之意，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是唯一重要的，企業(yè)文化之類的自然要退避三舍了。這話乍聽沒錯(cuò)，仔細(xì)一想，覺得很不對頭。這些企業(yè)把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)割裂開了，忘記了企業(yè)文化的功能和作用。企業(yè)要走出困境，需上下一條心，把目前企業(yè)的困難和解決困難的策略出路向員工講透徹了，把企業(yè)的美好前景向員工展示出來，并且讓員工看到企業(yè)家身體力行走在隊(duì)伍的前面，才能讓員工在逆境中看到前途，在挫折中振奮信心，進(jìn)而攥起拳頭，咬緊牙關(guān)與企業(yè)一道打拼，否則只能是一廂情愿。而這一切就需要我們的企業(yè)家藝術(shù)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在推進(jìn)中把企業(yè)的理念、希冀、責(zé)任深深地根植在員工的心田，引起員工的共鳴，為企業(yè)開啟智慧與動(dòng)力之門。

從另一個(gè)角度看，金融危機(jī)暴發(fā)后，重新洗牌的世界經(jīng)濟(jì)，把優(yōu)勝劣汰演奏得淋漓盡致，一些企業(yè)迅速死亡，一些企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的現(xiàn)實(shí)在提醒我們，曾經(jīng)信誓旦旦的企業(yè)理念，曾經(jīng)得心應(yīng)手的營銷布局，曾經(jīng)宏偉誘人的發(fā)展戰(zhàn)略，似乎一夜間便顯露出窘態(tài)，難以為繼。對此，企業(yè)必須認(rèn)真反思，及時(shí)調(diào)整，否則結(jié)果會(huì)更慘痛。而這一切，也都離不開企業(yè)文化。

我們常說，企業(yè)文化是當(dāng)代卓越的管理理論，它不是企業(yè)家信手拈來的脂粉和擺設(shè)。越是企業(yè)的困難時(shí)期、非常時(shí)刻，越需要企業(yè)家用心思、下力氣掌握和運(yùn)用好企業(yè)文化，當(dāng)它被發(fā)揮到了極致，便會(huì)呈現(xiàn)出企業(yè)的絢麗與輝煌。

鳳凰在涅槃中重生，優(yōu)秀企業(yè)在危機(jī)中成長，只要企業(yè)緊跟中央的步伐，以企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心，振奮信心，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念，我們就一定能克服困難，開拓出美好前程。