寧靜方可致遠

機會來的時候能做到“清等一會”的人，多半都有比較好的結果。

這些日子以來，“裁員”幾乎成了我生活的主旋律。“血雨腥風”確實讓我有些崩潰。這讓我想起了獵頭行業的一些往事：2006年時某著名手機生產商S的某國研發部被同行O收購前進行了調整。我朋友Susan剛好在S的手機客戶端研發部當Leader。當時，S公司首先砍掉了收購之后不會保留的部門，留下的員工則計劃到O公司上班，S公司給留下的人兩種選擇方案，其一拿上N＋1的賠償走人，其二是與團隊到O公司上班，如果能在O公司干滿一年，第12個月時則多發一個月工資。

方案擺在面前的時候，Susan毫不猶豫地選擇了前者。她說：“又不是找不到工作，現拿到賠償更可能實現自己利益的最大化。”Susan離開S公司的第二周就在另一家國際手機軟件客戶端開發商上班了，薪水上漲10％，試用期薪水不打折。

與此形成對比的是Susan在S公司的前同事Amy和Tom。在S與O合并之前4個月，Amy因為感覺工作可能不保，主動接觸獵頭后。換工作到了O公司，條件是薪水漲10％，試用期工資打8折；另一位同事Tom接受了S公司的條件繼續去O公司上班。我們來算個賬吧：假設Susan、Tom、Amy之前都是月薪1萬，到S公司都是2年，(按勞動法規定，裁員時可拿到相當于3個月薪水的賠償金)——

Susan在之后一年里的所得如下：

3萬賠償金＋1.1萬／月×12個月＝16.2萬

Tom在之后O公司一年里的所得如下：

1萬／月×12個月＋1萬＝13萬

Amy在之后O公司一年里的所得如下：

0.88萬元×3個月(試用)＋1.1萬／月×9個月＝12.54萬

三人可能都經歷工作轉換的陣痛期和試應期，從現金收益上講Amy是最差的。主動聯系獵頭難道有什么錯嗎?還是其他地方出了問題?

看到公司或者行業形勢不好的時候與獵頭聯系看看有沒會新機會絕對是正確的方法，但真正要動身的時候要多考慮一下，多想一想。手里有幾個機會任自己自由選擇是一回事，真正換了工作到一家新公司上班是另一回事。象棋里有句話叫“有時候威脅比打擊更有力”這個道理也能用到工作轉換中。下棋時，沒走下一步之前打擊對手的方法有很多種，一旦落子威脅就變成了真正的打擊，有時候落子錯誤會讓對方扭轉局勢讓自己盡失先機。工作選擇和機會再多，最終我們也只能選擇一家去上班。這個選擇如果最終被證明有瑕疵，小則影響我們的收入，大則影響我們事業的上升曲線。

Tom穩健、Amy主動、Susan成熟，他們也都得到了不錯的結果，相較之下Susan選擇之后的結果最好。不可否認Susan平時積累了一些獵頭的資源，也請注意Amy也積累了相關資源，這次還幫自己換了工作，但是從結果看并非最優。Susan看到機會并沒有急于離開目前的公司，而是等到一個最適合自己的機會才離開，繼而奔向屬于自己的未來。能做到如此沉著的人在平時的職場之中并不多見，能有如此良好表現，我認為Susan一是緣自于對自己能力的認識和自信，二是對行業的時局把握得比較準確，這些都是需要長期積累的。

在一個如此喧囂的世界里，機會來的時候能做到“請等一等”的人，多半都有比較好的結果。最優秀的候選人都具備兩個基本素質：不拒絕機會、不輕易承諾。前者意味著有開放的心態，而后者是成功的關鍵所在。

與獵頭接觸時，“重承諾，但不輕易承諾”很多時候是上佳選擇。“寧靜可以致遠”多少可以折射成功人士的心態。