以謙卑之心前行

沒有人喜歡年末，即便是那些擁有無限權(quán)力或守著金山銀山的人，誰又會為癡長了歲數(shù)而欣喜?但人們普遍喜歡新年，在被拉長了的時間隧道里，或隱或現(xiàn)，總有希望!

臨近一年的盡頭，又將迎來新一年的歲首，兩段不一樣的心情，為一個節(jié)點所連接，就有了人們微妙的心緒。

但作為一個組織、一個品牌就不一樣了，它沒有必要多愁善感，風霜雨雪沉淀下來，成為一種可以觸摸的質(zhì)感，或許有一點斑駁，在陽光的沐浴下，真實地存在著。

《新營銷》，以企業(yè)家的視野看營銷，2008年，不懈地努力著，懷著敬畏之心，兢兢業(yè)業(yè)，致力于探究營銷理念、營銷模式、營銷工具、營銷實踐，推出了一期又一期精心策劃的封面報道文章。

史玉柱，借助廣告和渠道，成就了一個曲徑通幽的營銷傳奇故事。《簡單史玉柱》闡釋了一個道理：以工具的思維模式思考工具的用途，營銷人淪為工具的奴隸，為其所役使；以人的靈性發(fā)掘工具的價值，從戰(zhàn)略高度駕馭工具，營銷人才能夠化腐朽為神奇，點石成金。

產(chǎn)品的無限膨脹和系統(tǒng)的相對滯后，聯(lián)銷體將娃哈哈帶向巔峰，同時也將其置入險境。《娃哈哈硬傷》試圖解析娃哈哈的商業(yè)邏輯。在個人英雄主義情結(jié)彌漫的企業(yè)里，什么才是最合適的營銷和管理?對娃哈哈的設(shè)問終究繞不開宗慶后本人的好惡，《新營銷》描畫出娃哈哈的歷史曲線，使設(shè)問變成答案。

《安利：并非只有“直銷”》指出：直銷只是安利中國的皮膚，薄薄的表層下隱藏著強大而又繁復的系統(tǒng)。推介、培訓、會議、購物、配送、互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)，甚至財務(wù)，安利把這些要素無限放大，其成功正是這些要素共同作用的自然結(jié)果。

而中國團購聯(lián)盟試圖確定一種新的B2B標準，其立足點在于：將根植入泛家居產(chǎn)業(yè)的最深處，通過地面部隊，幫助供應(yīng)商找來最有價值的團購客戶——經(jīng)銷商和家裝公司，并為其提供純凈、安全的交易氛圍，然后以此為基點，緊貼行業(yè)量身定制營銷與管理服務(wù)，并將之“落地”。《誰在挑戰(zhàn)阿里巴巴》通過深入調(diào)查得出結(jié)論，中國團購聯(lián)盟是在泛家居產(chǎn)業(yè)快速升級下應(yīng)運而生的產(chǎn)物，彌補了阿里巴巴的短板，也解決了困擾泛家居行業(yè)中小企業(yè)的渠道問題。

《新營銷》甚至涉足國內(nèi)媒體鮮有關(guān)注的同性戀營銷領(lǐng)域。或許很多人不知道，中國有近1000萬同性戀者，其中多數(shù)是男同性戀者，他們敏感、時尚、忠于品牌、具有較高的消費能力。如何讓營銷既引起同性戀者共鳴，又不至于讓公眾反感?《男·色》展示了一個不一樣的男色營銷世界，介紹了一些企業(yè)的營銷策略和技巧。

其他封面報道《中國營銷的那些事兒》、《設(shè)計是魔鬼》、《掘金嬰兒潮》、《行銷中國的老外們》、《最糟糕情勢下的營銷》、《雷士帝國渠道之謎》，以及其他有價值的文章，同樣得到了眾多讀者的認可。

世事如水，孔子在河邊說：逝者如斯!在行色匆匆的世界里，總有一些事情會被人們記憶。《新營銷》只是一個觀察者、記錄者，聽憑讀者做出自己的選擇。

西方人信奉上帝，做事多以謙卑之心。信奉社會良知，以謙卑之心行事，鑄造公信力，不敢辜負自己的責任，為營銷人做一本好的營銷雜志，是《新營銷》極其樸素的追求。

中國，北方的天空飄著雪花，南國的樹上開著不知名的花，想象中，不同的季候風物嵌入眼簾，這真是一個奇妙的年終歲末。

是以為記!