改制煥活力 發(fā)展譜華章

自黨的十一屆三中全會以來，如果在豐富的中文詞匯中選擇一個使用最頻繁的詞，應(yīng)該非“改革”莫屬：國企要改革，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展；政府要改革，為了更好地為人民服務(wù)；事業(yè)單位要改革，為了提高工作效率；私企同樣要改革，為了不被激烈的市場競爭所淘汰；個人也同樣需要改革，因為要適應(yīng)這個變化越來越快的社會。雖然處處提改革，但改革并不容易，改革需要付出汗水和努力，改革更需要勇氣和力量，有時候甚至要忍受誤解和屈辱。有的人沒能經(jīng)受住考驗，所以他們失敗了；有的人經(jīng)受住了種種磨礪，所以他們浴火重生——姚洪秋就是其中成功的一位。他在4年多的時間里，率領(lǐng)著他的團隊取得一個又一個成績，使公司每年都有新進步，每年都有新發(fā)展。

2001年，在整合了長春凈月潭供熱有限公司、長春新亞建筑工程有限責(zé)任公司、長春凈月潭房地產(chǎn)開發(fā)總公司等幾家單位的基礎(chǔ)上，長春凈月潭建設(shè)投資集團有限公司正式成立。成立伊始，一切并不如想象的那么簡單，集團的發(fā)展也同樣遇到了不小的困難。有了困難不可怕，可怕的是遇到困難卻想不出好的解決辦法。2004年，隨著姚洪秋的擢升和公司股份制改革的進行，長春凈月潭建設(shè)投資集團有限公司的發(fā)展開始步入了新的階段。

改制以來，集團公司以投資者的最大利益為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真履行股東大會賦予的職責(zé)，堅持探索和發(fā)展的理念，盡職盡責(zé)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，全力實施振興戰(zhàn)略，著力解決新舊體制轉(zhuǎn)換中的矛盾和問題，戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)。

改制后，董事會作為公司的決策機構(gòu)，本著對股東大會負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地探索、完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策機制，先后試行了董事負(fù)責(zé)制和經(jīng)營班子負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)了決策層和經(jīng)營層的分離，達到了明確職責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的目的。

改制后，公司狠抓內(nèi)部管理，逐步完善管理機制：編制、完善規(guī)章制度40余項，建立了績效考核體系，強化了責(zé)任意識；加強了成本管理、推行招標(biāo)采購、實施技術(shù)改造等措施，企業(yè)的經(jīng)營成本得到有效控制，累計節(jié)約資金300多萬元；通過開展審計監(jiān)察工作，企業(yè)的不規(guī)范行為得到及時糾正：每年開展內(nèi)部審計10余次，對各公司的往來賬款、集團公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、勞動用工情況、各項工作完成情況等進行了全面監(jiān)察審計，使企業(yè)經(jīng)營活動更加規(guī)范；改制后，集團全面下放子公司在人、財、物方面的自主權(quán)，使子公司的經(jīng)營更加靈活，極大地調(diào)動了子公司的積極性，有效地促進了各項工作的開展；改制后，集團更加嚴(yán)抓安全管理，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全隱患排查，做到“第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間消除”。4年來，集團公司沒有發(fā)生直接責(zé)任的重大安全生產(chǎn)事故，并且連續(xù)3年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號。

改制以來，集團投入大量人力、物力發(fā)展壯大供熱服務(wù)、道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)三大主業(yè)，同時不斷探索新的經(jīng)營領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。供熱方面，集團的供熱能力大幅提升。供熱分廠由2005年的兩個，發(fā)展到目前的4個；供熱鍋爐由原來的6臺發(fā)展到現(xiàn)在的13臺；鍋爐總噸位由250噸增加到590噸；實際供熱面積由不足200萬平方米，增加到300萬平方米；總體供熱能力由不到500萬平方米，達到800萬平方米。建設(shè)方面，集團的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工水平顯著提高。2005年以來，開發(fā)區(qū)的面積顯著擴大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量大增，許多工程被開發(fā)區(qū)列為重點工程、門面工程，集團公司繼續(xù)擔(dān)當(dāng)開發(fā)區(qū)建設(shè)主體，承擔(dān)了許多重點工程、門面工程的建設(shè)任務(wù)，先后優(yōu)質(zhì)高效地完成了在開發(fā)區(qū)具有重要影響的南三環(huán)道路改造工程、東南廣場工程、小河臺工業(yè)區(qū)道路工程，在開發(fā)區(qū)產(chǎn)生了良好影響。公司還依靠自身力量建設(shè)了鯰魚溝特大橋梁工程，凈月法庭審判房工程等以前無法完成的工程。開發(fā)方面，集團的房地產(chǎn)的開發(fā)能力明顯增強。開發(fā)了建筑面積2萬多平方米的香墅街別墅小區(qū)。目前項目的二期工程已經(jīng)完工，整體效果好于一期。整個別墅區(qū)是長春市容積率最低的別墅區(qū)。實現(xiàn)了由開發(fā)回遷房到開發(fā)別墅小區(qū)的跨越。2008年房地產(chǎn)公司還積極運作雙陽區(qū)億陽房地產(chǎn)項目，做好了由開發(fā)區(qū)內(nèi)向外拓展的準(zhǔn)備。在做好三大主業(yè)的同時，集團還積極拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。物業(yè)公司和綠化公司是建投集團改制后為擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展而成立的。幾年來，物業(yè)公司的管理不斷成熟，取得了物業(yè)管理三級資質(zhì)。在管理兩座辦公樓、一個別墅小區(qū)的基礎(chǔ)上，積極對外拓展業(yè)務(wù)，接管了“德源品格小區(qū)”和稅務(wù)學(xué)院的“財苑小區(qū)”，管理面積達50萬平方米，已經(jīng)發(fā)展成為集住宅、寫字樓、環(huán)衛(wèi)等多元化物業(yè)管理為一體的經(jīng)營公司。綠化公司的施工水平穩(wěn)步提高，取得了綠化施工三級企業(yè)資質(zhì)，具備了獨立承攬工程、獨立施工的能力，為美化開發(fā)區(qū)的環(huán)境做出了貢獻。在此基礎(chǔ)上，集團大膽探索可持續(xù)發(fā)展之路。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在改制后，集團公司提出了建設(shè)“凈月經(jīng)濟開發(fā)區(qū)鹿產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”的構(gòu)想。經(jīng)長春市政府審查確定為長春市新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點項目之一。長春凈月經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對項目給予了大力的支持，從小河臺工業(yè)區(qū)內(nèi)，劃定了11萬平方米的園區(qū)用地，項目的立項、規(guī)劃、環(huán)保、融資等前期工作進展順利。改制后，集團還積極推進股權(quán)多元化經(jīng)營。從2006年開始，集團做了大量探索，先后與北京北辰集團、江蘇光華集團等企業(yè)進行了接觸和洽談，通過接觸積累了經(jīng)驗，增強了走資本擴張之路，實現(xiàn)了上市的決心和信心。

在經(jīng)過了一系列大刀闊斧的改革后，集團的工作開始逐漸走向正軌，并在各方面都取得了重大突破和進展。在人才選拔方面，過去的4年，是集團公司人才隊伍不斷壯大的4年。員工總數(shù)由改制前的184人，增加到263人，大專以上學(xué)歷員工比例由原來的60%，提高到65%；在人才選拔方式上，通過競聘演講與業(yè)績測評選拔任用中層管理人員，通過兩級考核打分選聘普通管理人員已經(jīng)成為改制后選用人才的固定辦法；在辦公條件改善方面，改制前，集團公司總部在旅游集團辦公樓內(nèi)辦公，有的子公司租用民宅辦公，改制后，公司擁有兩座獨立的辦公樓，辦公電腦也由改制前的一個部門一臺發(fā)展的現(xiàn)在的幾乎人手一臺，并建立起了內(nèi)部辦公網(wǎng)，形成了快捷的現(xiàn)代化辦公體系；在實現(xiàn)利潤方面，集團公司累計完成產(chǎn)值5.9億元，累計實現(xiàn)利潤4400萬元，資產(chǎn)不斷增加。2008年，受國內(nèi)政策和國際金融風(fēng)暴影響，產(chǎn)值和利潤都受到一定影響，但與2005年相比仍然取得了很大進步；在融資方面，集團4年累計為開發(fā)區(qū)融資4.82億元，累計上繳稅金2000多萬元；在回饋社會方面，集團幾年來持續(xù)開展捐資助學(xué)活動，捐款總額已達10萬元，共幫助貧困學(xué)生近50名。認(rèn)真開展對口幫扶工作，為新湖鎮(zhèn)希望小學(xué)捐款，還為柳樹村援建了公共設(shè)施。積極參與抗震救災(zāi)工作，捐款總額2萬余元；在提高職工生活質(zhì)量方面，為使股東權(quán)益和員工利益得到有效保障，集團公司實施了員工車改，成為長春市第一家實施員工車改的改制企業(yè)，極大地提高了員工工作和生活質(zhì)量；在提高職工收入方面，員工年平均工資由2005年的2.09萬元，提高到現(xiàn)在的2.87萬元，年增長率為 12.4%；在股東收益方面，股東投資收益率年平均也達到了30%以上。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，改制4年來，長春凈月潭建設(shè)投資集團有限公司不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)總額已接近11億元，年營業(yè)收入可達3億元，年創(chuàng)利稅可達3000萬元。幾年來，長春凈月潭建設(shè)投資集團有限公司先后完成了凈月經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施道路施工總面積173萬多平方米，建筑工程13萬平方米，給排水工程45公里，橋涵20余座，開發(fā)房屋12萬平方米，并為長春凈月開發(fā)區(qū)內(nèi)的機關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)。

付出不一定有收獲，但不付出就一定沒有收獲。2006年以來，建投集團連續(xù)3年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號；2007年榮獲吉林省“五一勞動獎狀”。

采訪后記：4年，僅僅4年。長春凈月潭建設(shè)投資集團有限公司從小到大，從弱到強，從分散到集中，從單一的小公司發(fā)展到如今擁有5家子公司，以市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供熱服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)為支柱產(chǎn)業(yè)，以物業(yè)管理、園林綠化為輔助產(chǎn)業(yè)。具有市政、建筑二級資質(zhì)；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、園林綠化三級資質(zhì)，擁有大型道路施工機械設(shè)備50余臺套，大型供熱鍋爐房3座的大型企業(yè)集團。靠的是什么？靠的是全體員工的共同努力，靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)層的齊心合力，當(dāng)然最離不開的還是姚洪秋董事長的勇氣和睿智。有姚洪秋這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的同舟共濟，相信長春凈月潭建設(shè)投資集團的未來一定會更美好！

（責(zé)任編輯：方涵）