老化工彰顯新活力

2008年，是四平昊華化工有限公司發展史上極不平凡的一年，它將深深地銘刻在四平昊華人的心中。

截至2008年，四平昊華走過50個春秋。50年前的1958年，四平聯合化工廠（以下簡稱四平聯合化）在這方熱土落地生根；50年間，四平昊華出產品、出效益，出人才，為地方經濟發展做出巨大貢獻。

2008年9月，四平聯合化工廠加入中國昊華集團重組為四平昊華公司已滿4周年。4年間，四平昊華以新機制、新項目、新面貌，賦予四平乃至全省化工行業以嶄新希望。

四平昊華的前身四平聯合化工廠，在進入新世紀之交的前后數年，由于設備陳舊，資金短缺，生產經營一直處于舉步維艱狀態。2003年，企業負債率達到196%，虧損額2.9億元。2004年前后，就連出租車司機都知道“聯合化不行了。”

聯合化的命運，不僅省市政府關注，四平人民更關心。

最初的改革路徑似乎很多：賣給民營一了百了，這樣做起碼換了機制，因為舊有機制已成包袱；騰籠換鳥換種活法，比如搞房地產，這樣起碼符合經濟潮流；搞股份制推向市場，把企業的命運交給物競天擇的自然法則，似乎也合情合理……2004年前后，省內外共有9戶不同類型的國有、民營企業表示樂于參與企業改革，并提供了多項改革方案。

在決定企業命運的根本問題上，四平人智慧地把握住了發展的主動權。他們沒有抄近路、搞“休克療法”；沒有一賣了之，一股了之，而是寧可繞大彎，負重前行，堅定信心搞基礎化工事業。2004年，當時的四平市委書張元富借參加全國第七屆科博會的機會，與中國昊華集團領導見面，并達成初步意向。

回首當初，人們慨然：如果當初另辟捷徑，賣地開發，那么，這里也可能已經形成了不同類型的經濟現象，但是，半個世紀鑄就的發展積累，幾代化工人凝聚的技術智慧，數萬名員工根深蒂固的產業情感，政府在化工業發展上的政策把握能力，都將化為歷史的背影——那將是一種巨大且無法挽回的遺憾。

在2004年，四平人首先解決了企業的發展方向問題。沿著這個方向出發，政府和企業的改革路徑和外求機遇都有了明確的目標、方向，同時決定了工作的激情和投入的力度。

盯牢主業，善于并敢于搶抓機遇。四平昊華在4年間成功實現了三級跳：2004年，與中國昊華聯姻是第一跳，這是舉全市之力、以政府主導實現的。2005年，企業爭取到“雙5萬噸”項目是第二跳。這是企業憑借旺盛士氣，以情感人實現的；2007年，企業上馬“雙20萬噸”項目是第三跳。這一次，四平昊華用實力說話，四平昊華人建設項目、開拓市場的能力，得到了中國昊華的傾心認可。

4年里，中國昊華一次次被四平人的智慧和能力所打動，機遇也就一次次降落在四平這方熱土上。現在我們有充分的理由這樣說：4年間，四平市委、市政府沒有一天不是在全力以赴扶持；四平昊華沒有一天不是在全力以赴拼搏。于是，四平昊華與機遇之神結緣。

重溫四平昊華的崛起之路，有4個字應該被看做是企業全體員工鮮明的精神氣質——自主奮斗。這4個字，歷久彌新，對于任何優秀企業來說，擁有它，實踐它，就可以無往不勝。

總投資2.45億元的“雙5萬噸”項目于2005年4月破土動工。15個月內四平昊華人平地起高樓，迅速建立起一條現代化的生產線，這一項目技術填補了省內空白。15個月時間里，廣大建設者肩負重托，不畏艱辛，實現了一次開車成功。

“雙5萬噸”項目，讓四平昊華人拼出了自信，打出了威望。很快，上級公司中國昊華研究批復，作為“雙5萬噸”項目的二期工程，2007年6月，“年產20萬噸離子膜法燒堿和20萬噸PVC樹脂”項目開工。

“雙20萬噸”工程建設過程可以用8個字來形容：不分寒暑，不舍晝夜。冬天，四平零下28度的持續低溫，使凍土層達800毫米，管網施工人員先用破碎機破碎凍土層，再用機械推，人工挖。為確保施工質量，工地上搭起了一個個移動帳篷，提前把焊條預熱，焊后作好保溫防止出現裂紋。有的施工員手腳凍裂，臉被凜冽的寒風吹出了口子。而他們沒有一人叫苦叫累。

而在2008年從春到夏，每天晚上九、十點鐘，廠房內總是燈火通明，人頭攢動。58歲的工程師秦放堅守崗位，老母親患癌癥去北京手術都沒能陪在身邊。儀表組的陳士紅曾是癌癥患者，3年前剛剛做完手術，她經常一邊打吊瓶一邊看圖紙。這樣的一線英雄，在四平昊華數不勝數。

一個企業的精神氣質，往往是這個團隊的領導班子、尤其是一把手內在品質的外在流露。公司董事長、總經理、黨委書記王曉杰是一位女同志，她外表文雅，但內心異常堅韌。為了一個老國有企業的重新崛起，為了2000多職工過上幸福生活，她克服了常人無法想象的困難。她以春風化雨般的人格魅力改變了企業命運，使這里發生翻天覆地的變化；她以超凡的魄力和學識，使企業做大做強，實現了幾代化工人的夙愿；她以公仆情懷關心每位職工，視他們如兄弟姐妹，帶領大伙克服一個又一個困難，不斷創造奇跡。

對于王曉杰和她的班子成員，上級領導給過一句樸素的評語：她們這一班人，這幾年吃住都在這兒，是嘔心瀝血般地投入了。

一組數字見證著自主奮斗的成績：“雙20萬噸”項目，4個月內主體廠房實現封閉，共建設大小建筑物42座，完成工程總造價1.02億元；1個月內完成了930公里的電纜線鋪設；3個月內實現120公里的工藝管網和5000多個閥門全部安裝完畢；僅用18個工作日完成了居民拆遷和企業拆遷，拆除了包括廠內大集體在內的13套高耗能、高污染的老裝置；45個晝夜奮戰，清除了30多年淤積的電石渣大坑，運走電石泥10萬立方米；一年多時間累計完成投資11億元以上。四平昊華創造出中國昊華集團內著名的四平速度，堪稱工程建設奇跡。

“雙20萬噸”項目，凝聚了省委、省政府，市委、市政府，中國昊華集團等所有相關方面的智慧和支持。因此，四平昊華的成功，是內功、外力兩方面化為合力的結果。

省委書記王珉親自參加項目開工儀式并解決多項具體問題。省長韓長賦十分關心項目進程，多次詢問。省政府副秘書長李福升為了四平昊華的發展，傾盡全力想辦法、定措施，推進項目進程。省政府副秘書長王宏良把企業的事當成自己的事去辦，為了改變企業落后面貌，他千方百計幫助企業解決實際困難。在企業發展的推動力之中，中國昊華集團副總經理陳謀喬是一份重要力量，3年多來他近百次來企業辦公，四平昊華項目傾注了他的無私奉獻之情。

對于這個大項目，四平市領導的努力絕不比企業職工少。“像愛護眼睛一樣愛護昊華的項目”，這是四平市委書記王克成在不同場合多次強調的一句話，他親自參與“雙20萬噸”項目的選址、規劃工作。市長劉喜杰剛到四平不久，就來到企業現場辦公，市各相關領導和各委辦局都傾心服務，全力幫助扶持企業的崛起。對于四平昊華，全市真正做到了“眾志成城促發展”。

高速的經濟發展而產生的大量能耗和污染，似乎已經成為世界經濟發展的必然過程和階段。化工企業，究竟能否在新工業時代走出一條能耗低、效益好、無污染的經濟發展之路？

走進四平昊華，廠址還是在老地方，人員也依舊是那些人員，但是，這里每一個車間的設備和工藝流程都已經發生了根本的變化。從那一排排管架、一個個貯罐，到一條條生產線，在四平昊華的每一個角落，我們都能強烈地感受到節能減排意識。節能環保，已從理性的認知和戰略目標，轉化為一個個具體措施和自覺行動，凝結在企業每一個產品之中。

4個億，能做多少事情？尤其對于一戶正在崛起之中、家底并不豐厚的企業，4億元太寶貴了。但是，4個億，就是四平昊華這4年間在節能環保方面的傾力投入。付出4個億，企業換來的，是每年減少廢水排放45萬噸，減少廢氣排放5.9億立方米，減少COD排放2120噸、粉塵2397噸，真正實現了還故鄉一片碧水藍天的承諾。

由被動到主動，增長方式的轉變，折射出四平昊華發展理念的深刻變化。

這是質的飛躍！

從源頭入手預防問題的發生，是四平昊華“雙5萬噸”、“雙20萬噸”項目在規劃建設中的共同特點。為此，中國昊華為四平項目請來了國內最好的設計院，一切建設都以節能減排為主導，這是工程立項的總原則。2007年上半年，隨著“雙20萬噸”項目的上馬，企業領導班子決定徹底拆除高耗能、重污染的13套老設備。

實現廢渣利用。熟悉四平聯合化的人都知道，廠里曾有一個30多年淤積的電石渣大坑。這個歷史陳跡現在早已被清除掉了。現在，四平昊華已配套建設了100萬噸/年電石渣制水泥項目。這一裝置將電石渣與清液進行分離，清液被回收利用，送進乙炔站用做電石發生用水，電石渣用做水泥原料。此舉不僅解決了電石渣污染問題，而且變廢為寶，每小時回收清液120立方米，清液回收率達到100%，而電石渣2500噸/日熟料干法水泥生產線，每年可消耗電石渣50.4萬噸，獲利潤5000萬元，從而使聚氯乙烯產生的廢電石渣被徹底“吃干榨凈”，同時減排大量二氧化碳。公司現已與英國一家公司簽訂了CDM項目，可獲得資金和技術支持。

實現“三水”治理。通過中水回用、離心母液回收、污水綜合治理，企業年可節約用水300萬噸。四平昊華在聚氯乙烯離心母液方面的零排放，開創了我國母液回收的先例。

實現廢氣回收利用。聚氯乙烯工藝對精餾尾氣采用變壓吸附技術，尾氣中的氯乙烯氣體和乙炔氣體回收至氣提和轉化，氯化氫合成采用二合一石墨合成爐，對副產蒸汽用于化鹽和鹽酸脫析，干燥加壓。

實現了鍋爐除塵改造，拆除了35噸/年鏈條鍋，建立了一臺75噸/年循環硫化床爐，配套建立一臺靜電除塵器和一套爐外脫硫裝置，徹底解決了煙塵二氧化硫排放超標問題。實現了重大危險源遠程監控，最大限度地保證生產的安全穩定。

一個污染危險源的化工企業，已經離人們遠去；一個清潔安全的新型工廠，正在向我們走來。如今，操作工人坐在寬敞明亮、充滿現代氣息的主控室內，點擊鼠標進行遠程控制。科技改變生活，加速了企業發展的腳步。（責任編輯：文峰）