李佳怡

她是這家在中國以人才黃埔軍校著稱的日化巨頭仍能保持基業長青的秘密武器。

“當我進入寶潔的第一天，老板告訴我說，你要想如何才能把事情做得與眾不同?”去年11月，寶潔公司大中華區總裁李佳怡坐在起居室般舒適的寶潔北京技術中心接待室里，向在座者回憶自己在寶潔創新之路的起點，手中揚著寶潔CEO雷富禮與管理大師拉姆·查蘭合著的《游戲顛覆者》中文版。

事實上，剛剛度過在華經營20華誕的寶潔公司，始終信奉“與眾不同”的思路，成為在華跨國公司在觀念滲透、商業模式等諸多方面的先行者，而這個過程也無形中改變了中國商業生態環境。

第一個推行國際化的消費者調查模式、第一個顛覆字幕模式的30秒劇情類廣告、第一個進行大學校園招聘——長達20年的創新實踐使寶潔更有膽識地施行“敢為天下先”的策略，提升中國商業國際化的旅程也因此繼續。

2008年新年伊始，在李佳怡的推動下，寶潔開始在中國市場真正落實員工持股計劃。這意味著，從去年開始，寶潔中國員工可以購買和擁有寶潔公司境外股票。這項福利被視為跨國公司中國區和全球同步的重要征兆。

另一值得關注的行為發生在2008年末，寶潔將提升中國標準的溢出效應，還落實在物流、零售甚至機械制造行業上。經過多年和寶潔的深入合作，位于安徽安慶市的恒昌機械制造有限公司，從一家設計能力有限、規模弱小的設備供應商，轉變為女性產品生產設備的寶潔全球制造商。

去年12月落幕的寶潔中國供應商大會上，恒昌在寶潔全球8萬多家供應商中脫穎而出，榮膺全球優秀供應商大獎。而將沉甸甸的獎杯送到恒昌領獎人手中的，正是寶潔中國樣板工程的設計師李佳怡。