柯瑞龍

經(jīng)濟(jì)危機下，讓諾和諾德逆向加大對華投資的推手。

榮獲諾和諾德全球200s年度最佳運營經(jīng)理獎，足以證明柯瑞龍領(lǐng)導(dǎo)的中國區(qū)所實現(xiàn)的突出業(yè)績，但這并不是柯瑞龍真正引以為傲的理由。

去年11月，諾和諾德公司宣布斥資3.81億美元在天津新建全球最大的胰島素制劑與灌裝工廠。在全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷的背景下，柯瑞龍如何爭取到總部最大的單筆投資?誠然，對于這家全球?qū)I(yè)的糖尿病制藥公司來說，快速增長的中國市場成為公司重地在情理之中。但事實遠(yuǎn)非如此簡單。

這位在諾和諾德度過了17年職業(yè)生涯、從南非做到國際運營部副總裁的國際化戰(zhàn)士，在過去的五年中將諾和諾德大中華區(qū)從偏居一隅的位置提升到全球第五大市場，連續(xù)5年銷售額增長5倍，每年兩位數(shù)的增長。在此過程中，諾和諾德成為了在跨國制藥公司中率先加大在中國研發(fā)投入的企業(yè)，并且在最新2009年第八屆“諾和諾德糖尿病論壇”宣布未來5年將繼續(xù)追加5000萬元用于中國糖尿病研究與合作項目。

作為中國區(qū)總裁，柯瑞龍已經(jīng)被錘煉為一名爭取總部資源的博弈者。“我所做的就是說服總部把更多的來自中國的收入留在中國，進(jìn)行再投入。”他如是描述自己的角色。

因此，除了有新產(chǎn)品的推廣，柯瑞龍本人最看重的業(yè)績是諾和諾德中國建立起了包括BiMBA、e-learning的培訓(xùn)項目。這些項目為諾和諾德培養(yǎng)了不少優(yōu)秀本土員工，而這是業(yè)績突飛猛進(jìn)的根本原因。令這名博弈者信心十足的是，現(xiàn)在，當(dāng)總部推廣一項新模式時，中國區(qū)甚至?xí)氏葘⑵鋬冬F(xiàn)為實實在在的業(yè)績。