韓三平 羅 崢

韓三平 程亞婷

將多元化商業(yè)模式引入中國電影產(chǎn)業(yè)的“首席導(dǎo)演”。

2009年的賀歲片片名《高興》，用來描述韓三平的心情最合適不過了。在中國電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)紀(jì)錄的這一年，首次誕生了票房收入打破一億美元的商業(yè)大片《赤壁》，而已全年票房高達43億人民幣。尤為喜人的是，僅是中影集團參與發(fā)行的國產(chǎn)影片便創(chuàng)造了19.5億的票房，而以《赤壁》為首的8部票房過億的國產(chǎn)片均有中影集團參與。

“《赤壁》是我個人擔(dān)任制片人以來最重要的一部。”韓三平不止在一次場合提及《赤壁》。一方面，沒有韓三平的積極奔走，四方籌資，中影集團很難在這部大戲中擔(dān)當(dāng)有分量的角色。其次，赤壁過億美元的票房，在韓三平看來，是國家和民族強盛的一個體現(xiàn)。“這是標(biāo)志……所有的商人和藝術(shù)家都會看重我們，看重我們這個國家和民族，這就是《赤壁》的意義。”令韓格外欣慰的是，《赤壁》已經(jīng)在日本成為有史以來最賣座的華語影片。

在業(yè)內(nèi)被稱為“三爺”的韓三平，當(dāng)年從峨眉電影制片廠的照明工開始，誤打誤撞進入電影業(yè)。上世紀(jì)末，在經(jīng)歷短暫的導(dǎo)演生涯后，正值電影體制的轉(zhuǎn)軌，急需大量管理人才韓三平正式擔(dān)任起管理者的角色，從偏離西南的峨影廠副廠長，到1994年調(diào)任北京電影制片廠廠長。

這正是中國電影自體制轉(zhuǎn)型以來最艱難的時光。中國電影在好萊塢分賬大片的沖擊下幾無立足之地。那時的韓三平，甚至連維持中影冬天的供暖都極為吃力，勿論電影投資。

但經(jīng)過行業(yè)發(fā)展的磨礪，深諳中國電影業(yè)規(guī)則韓三平在轉(zhuǎn)型后期，開始著力淡化中影集團濃厚的行政色彩。

如今，市場轉(zhuǎn)暖。中影的各種資源及其商業(yè)潛能在韓三平手中得以充分釋放。包括制作、營銷、發(fā)行、院線、及后期開發(fā)在內(nèi)的所有鏈條，韓三平試圖通過內(nèi)部的組織架構(gòu)改革，在每個環(huán)節(jié)成立直屬集團的分公司，使一條完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈條日益強大。

不過，在2009年，韓三平將會再次遇到個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)，闊別導(dǎo)筒18年的他將進行一次角色的回歸——擔(dān)任建國60周年獻禮巨片《建國大業(yè)》的總導(dǎo)演。

羅 崢 丁 天

第一位走上更具商業(yè)運作氛圍的紐約T型臺的中國本土服裝設(shè)計師。

盡管中國本土新一代設(shè)計師已在巴黎時裝周征戰(zhàn)多年，并已初步贏得國際聲譽，但2008年9月，深圳設(shè)計師羅崢和她的“人面桃花”系列31套女裝首次登陸紐約時裝周，仍具有里程碑意義。

首先，和巴黎時裝周的藝術(shù)先鋒性、和米蘭時裝周的全產(chǎn)業(yè)鏈交易模式相比，由CFDA(美國時裝設(shè)計師協(xié)會)轉(zhuǎn)交著名時尚咨詢策劃公司IMC運營的紐約時裝周是商業(yè)運作最為成功的頂級時裝周。

更關(guān)鍵的是，名字源自唐詩《題都城南莊》的“人面桃花”系列在設(shè)計流程上遵循公司化運作。而在明媚色彩的鋪陳與多變的層疊設(shè)計的背后，羅崢的紐約之行耗費30萬美元以上，其國際化團隊包括紐約當(dāng)?shù)氐墓P(guān)公司、銷售團隊、顧問和模特，以及具有12年國際經(jīng)驗的倫敦造型師外援，在技術(shù)層面上保證萬無一失地以國際標(biāo)準(zhǔn)跨入紐約時裝周。最終，在紐約時尚編輯與買手們的贊譽聲中，“人面桃花”所屬的羅崢個人品牌歐柏蘭奴(0MNIALUO)成功在美國簽下總代理商，其“唯美與實用不矛盾”的作品設(shè)計感和品牌成熟度，與美國市場的務(wù)實精神不謀而合。

支撐與周轉(zhuǎn)這一切的是歐柏蘭奴先于本土同行的資本運作。早在2007年10月，歐蘭柏奴集團有限公司完成與美國WentworthⅡ公司的反向兼并，登陸美國OTCBB(場外柜臺交易)市場。這使得該品牌擁有認(rèn)股權(quán)證、發(fā)售普通股等多元融資渠道。人們相信，登陸紐約時裝周是羅崢和她的歐蘭柏奴進軍國際市場的前哨，此后，她將步步為營地推動中國時尚產(chǎn)業(yè)的國際化。