王 偉 項俊波

王 偉 仇 勇

古老中國與西方文明相遇的北京奧運舞臺上的特殊“外交官”。

無論從哪個角度來看，這都是一家相當奇怪的“公司”：它需要編制高達400億美元的投資預算，其本身卻無任何資產；它不以盈利為目的，但國家卻對它的“投資回報率”抱有很高期望；它從一開始就備受矚目，卻在這樣的耀眼光環下不得不面對層出不窮的各種質疑。這就是：第29屆北京奧運會組織委員會。

作為這家壽命極短的巨人般的“公司”的新聞發言人，王偉需要承受的壓力可想而知。從空氣質量、人權記錄，到發生在2007年10月的售票系統癱瘓和1萬多名運動員的食品安全，英語流利、坦率開誠的王成為北京奧運會舉辦過程中一位引人矚目的“外交官”。“我們一直都在努力對工作進展的事實進行準確披露，沒有必要藏著掖著。我認為，只要找到了問題的根源，就會有改善的方法。”他說。

王偉力圖向西方世界傳達的，正是一個嶄新中國需要發出的新信息：更自信，更開放，更積極地融入到一個全球化的世界中，并學會處理分歧和應對挑戰。這是古老中國與現代文明的一次難得的相遇，在北京奧運這個特殊舞臺上，這是王偉這一代中國人完成的屬于他們的最好的“演出”。

項俊波 李 碩

從官員到企業家，這位52歲的老兵成為中國國有銀行改革最后攻堅戰的操盤者。

經過多年的醞釀，中國最后一家尚未上市的國有商業銀行——農業銀行的股改上市終于駛入了快車道，2007年7月，從央行空降而來的董事長項俊波則正是為了完成這一使命。在其到任一年多的時間里，農業銀行改制的幾件大事先后完成：股改方案獲批、獲得中央匯金公司190億美元注資，股份制公司順利掛牌。

相對于其它三家國有銀行來說，負債累累的農行始終被認為是改制最艱難的一家：這家擁有2.4萬個網點的龐然大物不僅需要完成自身的盈利目標，還負擔著支持中國農村金融、活躍農村經濟的重任。除此而外，另一個讓項俊波頭疼的是糟糕的經濟環境，與其它三家股改上市后便迎來大牛市的國有銀行不同，如今深陷金融危機的潛在戰略投資者和低迷的股市都為農業銀行的上市前景蒙上一層陰影。

即便是對于曾經參加過戰爭、擔任過鐵面審計官員的項俊波來說，這也仍然可以算做其職業生涯的最大挑戰。