馬蔚華 李連杰

馬蔚華 錢 琪

沉寂10多年后，在巨星云集但也愁云密布的曼哈頓開門迎賓的首位中國銀行家。

對于執掌招商銀行已有10年的馬蔚華來說，過去的一年可謂如履薄冰一在金融危機的糟糕環境中，招商銀行完成了對香港永隆銀行的收購，并成為第一家在紐約開設分行的中資銀行。

由此，這家資產規模第六的商業銀行迅速將版圖由國內擴充到香港和美國兩地，一條由內地、香港、美國三地串起的國際化經營線路逐漸清晰，其全球化網絡亦初見雛形。而在國內，招商銀行的業績出令人刮目相看：2008年第三季度，其凈利潤同比上升90.56％，并繼續保持高速增長。

不過馬蔚華的雄心顯然不止如此，在招行海外拓展的計劃中，下一站將是倫敦或臺北。事實上，堅韌推行招行國際化的馬蔚華本人極為推崇《世界是平的》一書作者弗里德曼的觀點：無論你是否愿意，都已經被擺到這個平坦的舞臺上發揮才智，競爭才能生存。

實際上，馬蔚華正是時刻希望招商銀行變得更具競爭力。之前，為了讓招商銀行登陸紐約，馬蔚華每次去美國時，都會親自拜訪當地的知名金融機構和監管當局。而2008年北京奧運會結束后，英國首相布朗向其發出到倫敦開設分行的邀請時，馬蔚華也不無自信地表示：“紐約是全球金融管理最嚴格的地方之一，紐約接受了我們，相信倫敦也會接受我們。”

李連杰 岳 淼

這位功夫之王正成為中國慈善界的新標簽。

精通拳術、武藝高超的李連杰可以在熒幕上打敗任何對手，但在現實中，他面對的冷酷敵人卻是：中國民間慈善組織長期缺乏的公信力、透明度和持續的目標感及行動力。李希望自己發起成立的壹基金能夠例外。雖然誕生不到兩年，這家慈善基金卻已擁有驕人的聲聲譽，過去一年，它籌措了1.4億元善款，數十萬人因此獲益。

不過，募款能力只被李排在第三位，而喚醒公眾的善心才是最大目標。“它不像公司那樣賠錢還可以再賺回來；而更像是易碎的聚集人心的玻璃箱，失掉人心就如同打碎箱子，無法重來。”壹基金執行主席周惟彥告訴《環球企業家》。但這并不妨礙李像一個公司創業者一樣管理這家慈善基金。他聘請貝恩咨詢做了價值兩百萬的市場調查，內容涉及中國的捐款能力、收入、教育程度等市場分析；他邀請國際著名設計師彼得·阿內爾(Peter Arell)設計壹基金標識；其它合作伙伴還包括奧美、BBDO、德勤、畢馬威等諸多國際一流公司。

煞費苦心搭建如此豪華的平臺究竟為何?在李連杰看來，他希望能夠以國際化、標準化的方式來運作壹基金，“要到達一個上市公司的標準”。他甚至虔誠地向其他商界領袖討教創業經驗。李的拍檔——周惟彥坦言自己更像是一名賬房先生，在每年由德勤出具的季報和年報中，周最關注三項數字：真正有效花出去的錢有多少籌款成本有多高，固定成本開銷比例怎樣。

李連杰試圖證明自己并非一個“影子武士”。他將慈善作為自我修煉的一部分——野心、虛榮心、嫉妒心和不安全感，這正是他希望消滅的東西。