柳傳志

中國商界最富韜略的領袖推遲了他的退休計劃，并試圖將中式管理的優秀基因重新注入在國際市場遭遇逆風的聯想。

去年12月，當本刊記者與柳傳志談及他在中國商界將以何種形式被記住時，柳表現得極為釋然：“我把這個事情看得比較明白了，所有的人、所有的領域，都是一幕幕地過去的。你看周恩來這么了不起的人物，在當年是中國的頂梁柱，但今天很多年輕人可能已經不知道他了。想想火車、蒸汽機曾經多么了不起，但汽車工業興起后也就不重要了。我是不會因為被遺忘而特別失落的。”

這是一個在改革開放之后，歷時25年而形象不倒、善拐大變而每每在曲折中達到目標的商界傳奇人物的老年自況。

但他所開創的時代仍不能棄他而去。今年春節過后，一場時機出人意料而結果異常平滑的交接班發生于聯想，柳傳志重新執掌了他親手創辦的衛戍部隊想集團的董事會，所有人都知道這究竟意味著什么：在聯想集團試圖抗擊經濟危機、完成一場大變革時，沒有什么人比擁有政治家才略的柳更適合坐鎮中樞。

柳所帶回的，不僅是圓通中不失原則的溝通技巧、耐心下極其堅忍的意志力，還有他在過去20年間實踐、總結而成的各種方法論——以“建班子、定戰略、帶隊伍”這管理三要素為代表。眾所周知，在國際化的湍急灣流中，極力穩定團隊和收益善的聯想集團已經將其中很多精髓暫時擱棄。一度，人們似乎以為在國際化的今天柳那些極富中國色彩的通俗總結過時了，但今天看來，這一結論為時尚早。

自2003年以來，經歷了熱鬧而波折的一波國際化并購潮流，中國公司絕大多數意識到這種躍進太過危險。邊海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏也承認，因為看到其它公司的跨文化收購未能奏效，海爾放棄了收購通用電氣家電部門的想法。但復出之后的柳對外界明言：“我只會在通向成功的路上退下來。”

對于以有諾必踐著稱的柳，這是一個沉重而意味深長的擔保。而對于正在摸著石頭國際化的中國企業界來說，這是聯想在1990年代展現如何與跨國同行競爭并取勝、并平滑實現股份制改造后，最新也最值得觀望的一個案例。