盡心竭力謀發展 無私奉獻譜新篇

趙岷1978年畢業于齊齊哈爾鐵路工程學校，1978年至2０06年擔任過通化鐵路分局技術員、工程師、副段長、分處長、段長等職務，2006年10月份任通化通鐵房地產開發有限責任公司經理。三十多年來，他從一名普通員工成長為一名國企的帶頭人。他用善學進取的拼搏精神，演繹了一名地產企業帶頭人的不平凡歷練。

困難和希望同在，機遇和挑戰并存。隨著鐵路改革的不斷深入，鐵路管理體制發生了變化。通化鐵路分局撤銷，鐵路職工取消了福利住宅，鐵路房地產也由計劃運行轉為市場運作。工作機制隨著市場機制的變化，給工作標準、服務質量和管理理念也提出了更高的要求。在這一時期里，盡管一大堆困難實實在在地擺在了趙岷面前，但他沒有退縮，因為他是做好了心理準備來迎接挑戰的。他首先抓住了轉變觀念是企業生存和發展的關鍵這一理念，以科學發展觀為指導，統一思想認識，堅定克服困難的信心和決心。其次是在轉變觀念的基礎上確定了“加強領導，規范管理，開拓市場，加快職工住宅建設，搞好資本積累和隊伍建設，把公司做大做強”的發展思路，結合市場及公司的實際，認真研討后，制定了三年經營目標和五年發展規劃，為公司的發展奠定了良好基礎。

夯實基礎，強化管理。發展是硬道理，是第一要務，質量優和效益高是他的經營定位。對這個組建時間不久的公司來講，一切都得從頭開始，趙岷迅速優化整合了機構和人員，使其快速進入工作狀態。制定建立了《工程施工管理辦法》、《“三重一大”問題集體討論實施細則》等五十多項管理辦法、崗位責任制和流程并編制成工作制度匯編，組織全體員工學習落實。結合公司開展的“規范管理年”活動進行整改及跟蹤檢查，使公司員工業務素質得到了提高，行業行為得到了規范，依法經營的自覺性得到了提升。為公司今后可持續發展，他組織相關人員對原通化分局的通化、梅河口、清原、白山、集安、朝陽鎮、白泉、東遼縣、四平等近二十多個閑置可開發地塊進行了可行性調研，近兩年開發的通化、梅河口、清原等五處建設項目，建筑面積201692平方米，2785戶，都做到了當年施工，當年竣工，當年進戶。由于管理嚴謹，工程安全穩定，做到了“四無”，即無火災、無交通事故、無重大經濟損失、無責任工程質量事故，實現了安全年的目標，2008年實現利潤20多萬元。公司的發展速度、經濟效益和社會形象得到進一步提升。在他的帶領下，公司黨總支被評為路局先進黨總支，他個人也被評為局優秀領導干部。

無私奉獻，用自己的率先行動感召周圍，這是他的工作風格。趙岷雖然是企業的一把手，可從不“坐山喊”，而是身體力行，帶動大家去自覺工作。他從不計較個人得失，經常星期天、節假日不休息，無私地奉獻著。白山市站前的4＃樓是2001年由站段自建的，后來單位幾經撤并，無驗收、無備案、無人管，住戶經常上訪。針對這一問題，2008年中旬，趙岷多次跑白山市找老關系，找局長、找主管市長匯報、協調，他的誠意也感動了有關人員，最后歷經艱難解決了這一老大難問題。對其他職工的上訪問題，他都作為抓好穩定的大事來對待，基本上做到了親自接待，親自解決問題，耐心細致，有理有據，積極地化解矛盾，自公司組建以來，杜絕了各類越級上訪的問題發生。除此之外，他還熱衷于公益事業，以此來回報社會。公司的職工出現生活困難，生老病死他都想方設法去慰問解決。2008年四川汶川地震發生，他號召全體員工捐款捐物支援災區，公司共捐款20860元，他個人從工資里拿出2000多元作為特殊黨費支援災區重建，還拿出5０0元提供助學資金，為災區人民奉獻了一片愛心。