執行力是企業核心的競爭力

執行是目標與結果之間“不可缺失的一環”，是企業能否實現預定目標的決定性因素，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，是戰略的一部分，是企業在每天工作中最基本的要求。吉林市輕型金洪汽車部件有限公司總經理曲金良深知執行力對企業的重要性，幾年來，他對企業的執行力常抓不懈，正是憑著這種韌性帶領企業，從小到大，從弱到強，穩穩站在了吉林市汽車沖壓件行業之巔。

曲金良通過認真研究企業的生產經營管理系統，不斷學習，從嚴管理，以生產現場的改善為切入點開展工作，嚴格控制成本，減少浪費。

細節在很多時候決定著成敗，在企業管理過程中，一個細節就能決定企業的命運。他深知這一點。在公司創業之初，管理人員少、工作任務重，所有工作更要細致入微，在工作中追求完美。在新產品開發階段，他每天與其他管理人員一同深入車間現場，與新產品開發人員一同調試模具、試制樣件、修理模具等，第二天又要與顧客溝通，送試制樣品等。作為公司的總經理，負責全公司的全面工作，他每天親自召開生產例會，每月調度會、每月生產經營活動分析會等，監控各部門管理工作的落實和執行情況，和管理人員一起研究學習公司的各項管理流程，積極聽取員工好的管理理念，親自為公司的管理人員講解各種先進的管理理念，教會每個管理人員每天工作前要做好工作的識別、策劃、執行、總結、評價，使公司的每個管理人員都能養成良好的工作習慣，持續改進，不疏忽每一項工作，維護公司質量體系的執行及有效性，這一切在吉林市輕型金洪汽車部件有限公司已經成為管理人員的自覺行為，使他們每天都能有序的開展工作。做為公司的總經理，他高標準嚴要求，根據公司的長遠發展規劃，親自參與公司各項管理制度的編制，使公司管理走向制度化、規范化，并提出了以“嚴細實快，令行禁止，干一流產品，做一流員工”為公司訓令，要求每位管理人員及員工嚴格按訓令講的那樣，做好制度的執行，使公司的質量管理體系又上了一個臺階。2006年吉林市輕型金洪汽車部件有限公司順利通過了ＩＳＯ／ＴＳ16949：2002質量體系認證、3Ｃ產品質量認證和一汽大眾汽車有限公司供應商的過程審核及產品審核，吉林市輕型金洪汽車部件有限公司也成為吉林地區唯一家為一汽大眾配套生產沖壓件的企業。

在一些人看來，總經理就是每天在辦公室中看看報紙、喝點茶水，問問相關人員，一天就過去了，但是，他每天都深入生產車間現場，在工人提出一些公司生產不合理的地方，他總是親自去查驗，車間人員不足時，他總是親力親為帶頭在車間設備上和員工一起生產，和所有的員工一樣，做好班前班后的設備檢查及首末件檢驗等工作，去發現問題，及時解決問題。他會經常深入現場及時發現質量體系存在的弊端及公司新產品開發工作存在的問題，和相關管理人員一同討論工作流程，避免再發生類似的問題。他是公司執行力的倡導者和執行者。

在他的帶領下，吉林市輕型金洪汽車部件有限公司在汽車零部件領域已占有一席之地，幾年來，吉林市輕型汽車部件有限公司從產銷規模到市場占有率，從生產技術、產品技術到管理都發生了深刻的變化。公司的銷售收入逐年翻番。在他的帶領下，執行力已成為吉林市輕型汽車部件有限公司的一種文化，滲透到公司的每一個角落。