付剛,在洮南糧食企業經營困難、步履維艱的低谷時期,肩負著全系統600多名干部職工的期盼和上級組織的信任從庫主任走上局長崗位。這位有口皆碑的糧食“老兵”,首位民主選舉產生的糧食局長,在近兩年半的時間里,破解了一道又一道難題,扭轉了洮南糧食企業的困難局面。從中我們能感受他的智慧、創新和人格魅力。
工作千頭萬緒,問題紛繁復雜。上任伊始,付剛就把發展作為解決問題的根本,把改革作為解決問題的突破口,把解放思想作為解決問題的原動力,明確提出了“一業為主、多元經營、公司化管理”的發展思路,不久便扭轉了糧食企業的困難局面。一是改革取得顯著成效。在“附強圖強,掛靠大型糧食企業,搞活糧食經營”的思想指導下,付剛積極與中儲糧接洽商談。在省政府21號糧改文件下達時,成功地將全系統15個糧庫整體上劃中儲糧公司,成立了洮南糧食中心庫,實現了糧食企業不出售、不破產、不兼并重組的目標。全省643個糧庫參加改制,整體上劃的只有洮南、鎮賚兩個市縣。產權制度改革的成功,為糧食企業的生存發展、發揮國有糧食購銷企業主渠道作用、保障糧食安全、服務“三農”打下了堅實基礎。二是主業重現生機。2007年,在貸款“雙結零”和糧食收購面臨經營風險的雙重壓力下,糧食經營實現了“五個轉變”;2008年,在改革成功的基礎上,爭取四批臨時儲備糧指標47萬噸,通過多措并舉,保質保量地全面完成收購任務,庫存糧食達50多萬噸,創歷史新高。三是招商引資和多元經營取得新突破。安徽小劉食品股份公司、北京古船米業集團成功落戶洮南,與北京客商達成在市工業園區投資5000萬元,建成年加工葵花20萬噸的加工項目;整合高油葵花加工資源,組建葵中寶有限公司,完成了“葵中寶”省級商標注冊。葵中寶油達到國家二級油標準,企業被評為省級農業產業化重點龍頭企業;奶牛存欄達到651頭,逐步向規模化、效益化方向發展。
付剛深知人是生產力的第一要素。為此,他把加強隊伍和自身建設同抓業務工作同等對待。他注重學習,講求民主,重品行、講操守、作表率,用人格的魅力影響人、鼓舞人、帶動人。按照理論水平高、業務能力強、作風過得硬的要求,加強局企兩級班子和干部隊伍建設,造就出了一支甘于奉獻、勇于創新、善于經營的糧食隊伍,形成了“團結、誠信、廉潔、高效”的糧食精神。
付剛心系職工,想職工之所想,急職工之所急。上任伊始,面對職工焦灼的神情、歷史遺留下來的疑難問題和矛盾、改制并轉資金缺口高達550多萬元的壓力,他不推不拖,想方設法,協調關系、籌措資金,將經貿公司等10戶破產糧辦工業450多人的養老統籌、經濟補償金、欠發工資全部解決,職工激動得用大紅紙寫了一封感謝信。付剛重情重義。四川汶川發生大地震,他始終沉浸在悲痛之中。在全系統捐款動員大會上,他淚流滿面,哽咽得說不出話……
一分耕耘,一分收獲。付剛得到了職工的愛戴和組織的認可。兩年來,洮南糧食局被省有關部門和市委、市政府評為先進黨委、先進單位,付剛連續兩屆被選為洮南和白城市人大代表,先后被評為全國安全保糧先進個人、吉林省共建單位先進個人、市級先進工作者、優秀共產黨員……
付剛在兩年多的時間里創造了不菲業績,但他并沒有止步。面對新的形勢和任務,付剛帶領一班人,又勾畫出了洮南糧食系統發展的新藍圖。我們堅信,在他的帶領下,洮南糧食系統的明天會更加美好。