智信贏天下 情義動地來

付剛，在洮南糧食企業經營困難、步履維艱的低谷時期，肩負著全系統600多名干部職工的期盼和上級組織的信任從庫主任走上局長崗位。這位有口皆碑的糧食“老兵”，首位民主選舉產生的糧食局長，在近兩年半的時間里，破解了一道又一道難題，扭轉了洮南糧食企業的困難局面。從中我們能感受他的智慧、創新和人格魅力。

工作千頭萬緒，問題紛繁復雜。上任伊始，付剛就把發展作為解決問題的根本，把改革作為解決問題的突破口，把解放思想作為解決問題的原動力，明確提出了“一業為主、多元經營、公司化管理”的發展思路，不久便扭轉了糧食企業的困難局面。一是改革取得顯著成效。在“附強圖強，掛靠大型糧食企業，搞活糧食經營”的思想指導下，付剛積極與中儲糧接洽商談。在省政府21號糧改文件下達時，成功地將全系統15個糧庫整體上劃中儲糧公司，成立了洮南糧食中心庫，實現了糧食企業不出售、不破產、不兼并重組的目標。全省643個糧庫參加改制，整體上劃的只有洮南、鎮賚兩個市縣。產權制度改革的成功，為糧食企業的生存發展、發揮國有糧食購銷企業主渠道作用、保障糧食安全、服務“三農”打下了堅實基礎。二是主業重現生機。2007年，在貸款“雙結零”和糧食收購面臨經營風險的雙重壓力下，糧食經營實現了“五個轉變”；2008年，在改革成功的基礎上，爭取四批臨時儲備糧指標47萬噸，通過多措并舉，保質保量地全面完成收購任務，庫存糧食達50多萬噸，創歷史新高。三是招商引資和多元經營取得新突破。安徽小劉食品股份公司、北京古船米業集團成功落戶洮南，與北京客商達成在市工業園區投資5000萬元，建成年加工葵花20萬噸的加工項目；整合高油葵花加工資源，組建葵中寶有限公司，完成了“葵中寶”省級商標注冊。葵中寶油達到國家二級油標準，企業被評為省級農業產業化重點龍頭企業；奶牛存欄達到651頭，逐步向規模化、效益化方向發展。

付剛深知人是生產力的第一要素。為此，他把加強隊伍和自身建設同抓業務工作同等對待。他注重學習，講求民主，重品行、講操守、作表率，用人格的魅力影響人、鼓舞人、帶動人。按照理論水平高、業務能力強、作風過得硬的要求，加強局企兩級班子和干部隊伍建設，造就出了一支甘于奉獻、勇于創新、善于經營的糧食隊伍，形成了“團結、誠信、廉潔、高效”的糧食精神。

付剛心系職工，想職工之所想，急職工之所急。上任伊始，面對職工焦灼的神情、歷史遺留下來的疑難問題和矛盾、改制并轉資金缺口高達550多萬元的壓力，他不推不拖，想方設法，協調關系、籌措資金，將經貿公司等10戶破產糧辦工業450多人的養老統籌、經濟補償金、欠發工資全部解決，職工激動得用大紅紙寫了一封感謝信。付剛重情重義。四川汶川發生大地震，他始終沉浸在悲痛之中。在全系統捐款動員大會上，他淚流滿面，哽咽得說不出話……

一分耕耘，一分收獲。付剛得到了職工的愛戴和組織的認可。兩年來，洮南糧食局被省有關部門和市委、市政府評為先進黨委、先進單位，付剛連續兩屆被選為洮南和白城市人大代表，先后被評為全國安全保糧先進個人、吉林省共建單位先進個人、市級先進工作者、優秀共產黨員……

付剛在兩年多的時間里創造了不菲業績，但他并沒有止步。面對新的形勢和任務，付剛帶領一班人，又勾畫出了洮南糧食系統發展的新藍圖。我們堅信，在他的帶領下，洮南糧食系統的明天會更加美好。