為了神圣的使命

2０08年3月10日，北京人民大會堂春光明媚，春意融融。這一天，對于全國人大代表安鳳成來說，永遠是他終生難忘的日子：中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶來到吉林代表團參加審議，與大家共商振興東北大計，并發表重要講話。溫家寶指出，“希望作為一個生態省，要參與節能減排，吉林省的環境保護是走在東北的前列，這項任務吉林省完成的比較好，但就全國來講任務依然艱巨。”溫家寶指出，要大力推進節能減排，執行具體有效的措施，所有工業企業都要重視，希望吉林各界能夠在吉林省委、省政府的領導下，在振興東北這樣一個大的戰略下，能夠使吉林發展更好更快，面貌能夠發生更大變化。安鳳成細心聆聽著總理的講話，認真地記錄著總理說過的每一句話。當總理與大家話別，會場上響起經久不息的掌聲時，安鳳成走到總理身邊，緊緊地握住總理的手說：“請總理放心，我們通鋼集團一定要在新的歷史起點上謀求新的跨越，由受資源、環境的制約向與國民經濟、社會發展相協調，與資源、環境、生態相協調轉變。”溫總理親切詢問了通鋼目前發展的情況，勉勵通鋼人要走可持續發展之路，為吉林經濟的快速發展再立新功。短暫的會見，卻讓安鳳成代表激動的心久久不能平靜。

面對鋼鐵行業新的變化形勢，正處于結構調整中的通鋼集團該如何貫徹黨的十七大精神，落實政府工作報告提出的任務要求，轉變發展方式，實現科學發展，在新的起點上實現新的跨越？在吉林代表團分組審議政府工作報告中，安鳳成代表時時就此話題闡明自己的觀點，提出切實可行的意見和建議。他認為，對于正處于結構調整中的通鋼集團來說，學習貫徹黨的十七大精神，落實政府工作任務要求，就要立足于中國鋼鐵工業發展面臨的新形勢、新方向、新要求，認真領會基本點，并注重在實踐中的應用，以此實現思維方式和工作方法的創新，推動通鋼集團在新的起點上實現新的跨越。

安鳳成代表說，2008年，通鋼集團將牢固樹立以人為本的理念、科技進步的理念和循環經濟的理念，加快實施人才戰略、資源戰略、品種戰略、國際化戰略，強力推進品種轉型、結構轉型和管理轉型，以成本、品種、質量和管理效益的增長促進科學發展；以資源整合和技術改造的投入致力快速發展；以黨建、思想政治工作和科學高效的激勵約束機制確保和諧發展。要搶抓發展機遇，加大發展措施，依靠專業化定位、結構性調整、大型化改造和信息化建設，推動通鋼集團實現又好又快發展。

通鋼集團是吉林省最大的鋼鐵聯合企業、全省工業提速增效十強企業、國務院振興東北老工業基地重點支持的鋼鐵企業。2008年，通鋼集團在中國企業500強中排名第2４4位、中國制造業企業5０0強排名第128名、中國企業納稅200佳第195名。

通鋼集團依托長白山悠久的歷史和文化，形成了“誠信立市、品牌制勝”的管理文化。主要經營黑色金屬采礦、選礦、鋼鐵冶煉、壓延加工、金屬制品、煉焦、冶金設計，與主營有關的原材料采購及產品銷售、機械加工及化工產品、運輸、儀表電器及汽車修理、水泥及制品、技術咨詢、進出口貿易等。主導產品主要以“長白山”牌系列產品為主，現已擁有規格齊全、品種配套的建筑用材和機械加工用材等產品體系。有19種產品分別獲省優和國家冶金產品——“金杯獎”。長白山牌系列產品廣泛應用于國內高層建筑、高速公路、橋梁隧道、電力和水利樞紐工程以及制造業、機械加工等行業。產品以其較強的市場競爭優勢，出口亞洲、歐洲和中東等國家和地區，在國內外享有較高聲譽。

“十一五”時期，通鋼集團以黨的十七大精神為指針，認真貫徹落實科學發展觀，全面實施人才戰略、資源戰略、品種戰略和國際化戰略，穩步加大招商引資、資本運作、資源整合工作力度，把企業做大、做精、做強。在這一過程中，按照省委、省政府提出的10０0萬噸鋼發展要求，通鋼集團在“裝備大型化、工藝現代化”原則指導下，充分發揮體制優勢，搶抓振興戰略機遇，全面加快發展步伐?！笆晃濉睍r期，通鋼集團將建設礦山、精品鋼和深加工三大基地，重點開發汽車板、石油管、電工鋼等五大系列產品，加快推進工藝技術和裝備水平的現代化進程，到“十一五”末期，實現鋼的年生產規模達10０0萬噸以上，把通鋼建設成為具有較強核心競爭力、創效支撐力、經濟帶動力的特大型企業集團。2009年，面對日益加劇的金融危機，通鋼集團充分落實我省“工作落實年”活動精神，迎難而上，積極應對，求變圖強，變壓力為動力，以新的措施、新的思路、新的姿態、新的作風千方百計抓落實、保增長。為確保通鋼做精做強做大奠定了堅實的基礎。圍繞“抓落實”這一話題，安鳳成董事長向我們闡述了他的工作設想。

經濟發展有新思路，變“?！睘椤皺C”有新舉措。安鳳成董事長介紹說，今年以來，通鋼集團強化措施應對挑戰，采取了限產保價、降本增效等一系列措施，取得了顯著效果。目前，通鋼集團生產秩序穩定，正積蓄能量，迎接新的機遇與挑戰。

在限產保價過程中，通鋼集團突出抓好五個環節。突出抓好生產經營調整。根據市場變化實際，科學處理市場、生產和效益之間的關系，及時對生產經營組織模式進行科學調整。實行限產保價，致力于邊際效益最大化。在國家和吉林省投資拉動政策的新形勢下，致力于產品結構的調整與區域市場的銜接，與省內各地方政府和大企業進行走訪對接，積極爭取各方支持。同時，依據市場變化，積極組織各生產線的恢復，力爭全力保障吉林省重大投資項目的產品需求，進而帶動自身產能的有效釋放；突出抓好供應鏈和市場鏈。密切關注購銷市場變化，及時做出準確的判斷和分析。緊跟大宗原燃料價格變化，全力全方位降低采購成本。同時，進一步優化供應商和客戶評價體系，加強與一流企業的戰略合作，真正打造一流產業鏈，提高市場占有份額；突出抓好價值鏈控制。眼睛向內，深入研究各工序、各環節的降本增效潛能，全面提高指標對標水平。并以此對預算做出調整，最大限度的向投入產出要效益、向產品結構調整要效益，向深化管理要效益。同時，加大與投資公司的戰略合作，積極化解財務風險，確保資金鏈順暢，最大限度的規避經營風險，保證企業持續經營；突出抓好全面降本增效。牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制和降低一切費用支出；深入開展技術經濟指標攻關，大力降低消耗；對在建工程進一步理順，嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創效項目上，做到既考慮當前，又顧及長遠。同時，認真研究并充分利用國家和省內各項政策措施，積極申請國債貼息項目、結構調整項目、節能減排項目，盡全力爭取政策效益；突出抓好員工隊伍穩定。在生產不滿負荷的情況下，對員工采取了不放假、不下崗的辦法，組織全員進行培訓，提高干部、員工的技能。

為了搶抓國家宏觀政策調整，特別是吉林省大力支持通鋼發展的有利時機，今年以來，通鋼集團采取四項措施，大力推進觀念轉型、管理轉型、產品轉型，不斷加快產業結構優化升級，全面增強風險抗御力、綜合創效力和管理文化力。結合當前宏觀經濟形勢，在全公司組織開展“生存與發展”大討論活動，深化對“廠興我榮、廠衰我恥”，“成本是第一生命線”、“我與企業共生存”的認識，堅定通鋼精品鋼發展目標不動搖；以減虧創效為首要任務，全力優化經營管理模式。建立各專業系統的風險預警機制，確保各項工作處于受控狀態。在強化市場情報搜集研究基礎上，加強生產成本與采購、銷售價格成本的分析對比，以最佳的邊際效益為基點，適時調整品種產銷組織方案。積極運作購銷領域降成本，從嚴控制各項費用支出；以科學發展為核心目標，不斷加快結構升級步伐。加強國家政策的研究利用，適時啟動新項目建設，本著做精、做強、適度規模的原則，優化和加快發展。以研發中心的成立為動力，充分激活科技要素，全面落實品種戰略，不斷提升產品的科技含量和附加值，加快推進產品轉型，實現品牌的高端化、規?；?、效益化。建立客戶動態評價體系，繼續推進與知名企業的戰略合作，實現產品鏈的延伸、供應鏈的優化；以資本運作為重要手段，不斷提升持續發展能力。進一步加大資源整合工作，特別是要采取多種渠道，加快省內礦產資源的整合力度，繼續推進省外礦產資源的資本運作，確保長遠發展的資源需求。