以優(yōu)秀相伴 與責任同行

通化石油化工機械制造有限責任公司是國家高新技術企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)；中國石油石化裝備制造業(yè)“五十強”、信用等級ＡＡＡ級企業(yè)；吉林省管理創(chuàng)新金獎企業(yè)；中國石油天然氣集團公司和中國石化總公司的一級網(wǎng)絡供應商。公司董事長韓一泉帶領他的團隊，歷經(jīng)十余年的磨礪，使一個破產(chǎn)重組的企業(yè)，從困境中崛起，在競爭中發(fā)展，在創(chuàng)新中輝煌。他以優(yōu)秀相伴并與責任同行，他用智慧和汗水，譜寫著一個成功企業(yè)家的人生贊歌。

科技先行，重樹企業(yè)形象。1996年，時任通化市機械冶金局副局長的韓一泉，受命于危難之中，帶領通化市石油化工機械廠走過了破產(chǎn)重組、恢復生產(chǎn)、減員增效、開拓市場、償還債務、管理創(chuàng)新等諸多階段，成功地走出了一條國企破產(chǎn)重組、發(fā)展壯大的輝煌之路。償還了1996年企業(yè)破產(chǎn)時欠下的銀行債務3200萬元和拖欠的退休、在職職工的工資10０0多萬元。累計實現(xiàn)銷售收入超過10億元，利稅合計1．2億元。2000年后，企業(yè)成功地開發(fā)了國際市場，將主導產(chǎn)品石油修井機批量銷到美國，填補了吉林省大型石油裝備批量出口的空白。產(chǎn)品累計取得專利13項，獲國家重點新產(chǎn)品五項。企業(yè)技術中心于2０01年被提升為省級技術中心，并將主導產(chǎn)品石油修井機、采油車、沖砂液處理車打造成中國石油石化裝備制造行業(yè)“馳名品牌”和“名牌”產(chǎn)品。

管理創(chuàng)新，鑄就企業(yè)品質(zhì)。在通石公司，韓一泉用他的創(chuàng)新思維讓“創(chuàng)新”理念成為企業(yè)文化的精髓。企業(yè)重組伊始，面對矛盾交織、百廢待興的局面，韓一泉力排眾議，做出了在開拓市場、恢復生產(chǎn)、籌集資金、解決員工吃飯這幾個頭等大事的同時，申請ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系認證的決定。他認為“好的企業(yè)是管出來的，而管理理念尤為重要，只有用先進的管理理念去教育人、鞭策人，才能提高人的綜合素質(zhì)，最終體現(xiàn)在企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升”。管理創(chuàng)新使企業(yè)生產(chǎn)很快恢復，實現(xiàn)當年盈利，并于1997年5月取得了ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系認證，成為通化市質(zhì)量管理體系認證的第一家。如今，先進的管理理念在通石公司已深入人心，繼取得ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系認證后，又陸續(xù)取得了ＩＳＯ10012、ＩＳＯ14001、ＧＢ／Ｔ28０01、汽車產(chǎn)品強制性“3Ｃ”、ＡＰＩｓｐｅｃ4Ｆ、7Ｋ、8Ｃ五個國際、國內(nèi)管理體系和產(chǎn)品認證，管理創(chuàng)新下的企業(yè)品質(zhì)不斷提升。

心系員工，踐行代表職責。經(jīng)過十幾年的努力，韓一泉將一個破產(chǎn)重組的企業(yè)不僅帶出了困境，而且日益發(fā)展壯大，得到了社會各界的認可和員工的擁戴。韓一泉心系員工，著力改善他們的物質(zhì)生活和精神生活。員工的經(jīng)濟收入在十余年中提高了六倍之多，完善了各項保險制度，改善了辦公和作業(yè)環(huán)境，開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工子女升學進行獎勵和資助等累計投入數(shù)百萬元。

作為人大代表，韓一泉積極踐行人大代表的職責，在省、市人代會上多次建言獻策。站在一個企業(yè)家的角度，曾提出企業(yè)自律和行業(yè)自律，樹立公平競爭與和諧發(fā)展的新觀念；并就本地區(qū)石油機械制造業(yè)的低水平產(chǎn)品重復、無序競爭等實際問題向市政府提出許多卓有見地的建議。

韓一泉，一個成功的企業(yè)家、一個盡責的人大代表。我們期待著他和他的團隊走得更遠、企業(yè)做得更強！