農(nóng)業(yè)展覽館：展覽業(yè)的“耶路撒冷”

立足現(xiàn)實(shí) 定位清晰

“展會(huì)經(jīng)營的實(shí)體，它在市場中的定位，首先取決于它賴以存在的客觀條件。全國農(nóng)業(yè)展覽館(以下簡稱農(nóng)展館)在全國展覽業(yè)的定位是歷史形成的，特別是改革開放以來，作為展會(huì)的經(jīng)營實(shí)體，農(nóng)展館定位于中型的展覽服務(wù)單位。”在接受《中外會(huì)展》采訪時(shí)，農(nóng)展館黨委書記王紅誼首先介紹了農(nóng)展館的定位問題。

農(nóng)展館位于北京市東三環(huán)，地理位置優(yōu)越，有京都“龍眼”寶地之說，交通十分便利，沒有其他展覽場館普遍存在的“交通管制”，但正是由于地處人口密度大、寸土寸金的城市繁華地段，因此也就限制了展館規(guī)模的擴(kuò)展空間。目前，全館占地近44公頃(660畝)，建筑總面積近10萬平方米，其中，展館面積46000平方米，包括10座中國傳統(tǒng)建筑風(fēng)格的老展館和1座單體跨度國內(nèi)最大的現(xiàn)代化展館，而實(shí)際能夠用于展覽經(jīng)營的，包括室外場地也僅35000多平方米。

近年來，國家加大了對(duì)公共設(shè)施的投入，2005年，國家批準(zhǔn)農(nóng)展館對(duì)農(nóng)業(yè)博物館進(jìn)行整改擴(kuò)建，同時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)博物館內(nèi)的陳列進(jìn)行改造。到2009年完工后，老館將主要用于博物館陳列，面向社會(huì)免費(fèi)開放。因此，在這種情況下，用于展覽的面積就更為有限了。為了促進(jìn)展覽經(jīng)營和博物館陳列展示兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)展館目前正在農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和支持下積極籌劃館南區(qū)的規(guī)劃改造項(xiàng)目，力爭再增加20000多平方米的展館面積，保持40000平方米左右的中等展會(huì)規(guī)模。

“從首都展覽業(yè)的市場分工上看，在現(xiàn)有條件下，我館瞄準(zhǔn)中等展會(huì)規(guī)模是比較適宜地。而且在中等展會(huì)經(jīng)營方面，我們有著不可替代的優(yōu)勢。”王紅誼表示。

“從歷史和發(fā)展的角度，我們展會(huì)經(jīng)營的市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略是，保持適度規(guī)模、提供一流服務(wù)。”王紅誼進(jìn)一步介紹說，2005年，館黨委在對(duì)全館事業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃時(shí)提出了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3個(gè)平臺(tái)的要求：1、國際先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，即通過展會(huì)經(jīng)營，面向社會(huì)，服務(wù)三農(nóng)。2、國際一流的農(nóng)業(yè)文明展示平臺(tái)，即通過博物館陳列展示傳承文化，宣傳農(nóng)業(yè)。3、海內(nèi)外知名的展、博業(yè)交流合作平臺(tái)。通過掛靠本館的行業(yè)組織和學(xué)術(shù)組織更好地為業(yè)界服務(wù)。目前，由農(nóng)展館牽頭成立的農(nóng)業(yè)展覽協(xié)會(huì)，有兩千多個(gè)會(huì)員，遍布全國31個(gè)省、市、自治區(qū)和香港特別行政區(qū)，構(gòu)成了全國最大的展覽網(wǎng)絡(luò)。

王紅誼表示，農(nóng)展館作為事業(yè)單位，同時(shí)又要面向市場，在社會(huì)公益服務(wù)和市場經(jīng)營兩項(xiàng)職能之間如何建立起協(xié)調(diào)發(fā)展的有效機(jī)制，這是目前面臨的一個(gè)難題。“這個(gè)問題我們還在積極探索中。目前，主要按照‘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理’的基本思路，在展覽經(jīng)營方面，積極引入市場機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，搞活機(jī)制，提高效率。”

在王紅誼看來，對(duì)農(nóng)展館來說，這需要走自己的路，不能簡單的把中國的展館與國外的展館經(jīng)營進(jìn)行比較。因?yàn)橹袊凶约旱膰椤獾恼箷?huì)經(jīng)營實(shí)體都是企業(yè)，到目前為止，農(nóng)展館還不是企業(yè)。“這個(gè)情況，我想不是短期內(nèi)能改變的。”王紅誼說。

“我不主張搞模式，一搞模式就容易固定化、僵化，一旦僵化就容易帶來其他的問題。事業(yè)發(fā)展是變化的，而固定、靜止是相對(duì)的，可能我們?cè)诟鷮?duì)方比較的時(shí)候，人家的模式已經(jīng)變化了。”王紅誼如是說。

不斷進(jìn)取 穩(wěn)中有升

“農(nóng)展館是改革開放以來面向市場較早的展會(huì)經(jīng)營單位，雖然目前體制上還屬于事業(yè)單位，但實(shí)際上我們的運(yùn)作模式已經(jīng)引入了市場機(jī)制，并在這方面積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且與客戶建立了廣泛良好的合作關(guān)系。”王紅誼表示，農(nóng)展館根據(jù)自身資源條件的優(yōu)勢及定位，適度發(fā)展，而不是盲目發(fā)展，并給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

去年是農(nóng)展館對(duì)農(nóng)業(yè)博物館進(jìn)行改擴(kuò)建，全面施工的一年，客觀上會(huì)給展會(huì)經(jīng)營帶來一定的影響，但農(nóng)展館通過統(tǒng)籌安排，并與客戶進(jìn)行良好協(xié)調(diào)溝通，仍舊保持了一定的增長勢頭。今年北京奧運(yùn)會(huì)期間，一系列與奧運(yùn)會(huì)關(guān)聯(lián)不大的展會(huì)受到限制，而農(nóng)展館卻抓住了奧運(yùn)商機(jī)，策劃舉辦了被奧組委列為迎奧運(yùn)文化活動(dòng)項(xiàng)目的“中國農(nóng)民藝術(shù)展”，接辦了荷蘭與美國兩個(gè)國家的“奧運(yùn)之家”，均收到較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使中國的會(huì)展業(yè)或多或少的受到了影響。王紅誼說，展會(huì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來講反應(yīng)有所滯后，因此，明年的形勢可能會(huì)比較嚴(yán)峻。

如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，準(zhǔn)備好過冬的“糧食”和“棉被”，這是任何經(jīng)營單位都需要考慮的問題。對(duì)此，農(nóng)展館在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：第一、不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，穩(wěn)定老客戶，吸引新客戶；第二、抓住機(jī)遇搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前就是謀劃好南區(qū)改造項(xiàng)目，為下一步的發(fā)展做好準(zhǔn)備；第三、進(jìn)一步協(xié)調(diào)好展商之間的關(guān)系，通過一年一度的展商聯(lián)誼活動(dòng)，與客戶加強(qiáng)交流溝通，共謀發(fā)展。

應(yīng)該說，農(nóng)展館不斷的推陳出新，把市場要求的必然性轉(zhuǎn)變成自己的主觀能動(dòng)性，從而不斷地把事業(yè)推向一個(gè)個(gè)新的臺(tái)階。

愛館敬業(yè) 實(shí)干出新

“農(nóng)展館的各屆黨委都很重視單位的文化建設(shè)，尤其是2005年以來，我們提出了推進(jìn)單位文化體系建設(shè)這個(gè)基本思路，從標(biāo)識(shí)體系、理念體系、制度體系、環(huán)境體系等各個(gè)方面進(jìn)行全面規(guī)劃與建設(shè)，用以凝聚人心，促進(jìn)共識(shí)，形成一種團(tuán)隊(duì)的精神。”王紅誼告訴記者，2009年就是農(nóng)展館建館50周年，目前，農(nóng)展館的各個(gè)員工正結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，籌備明年建館50周年的活動(dòng)。通過回顧總結(jié)，理清思路，認(rèn)清時(shí)代挑戰(zhàn)，同時(shí)，向全館的職工征集“館訓(xùn)”。目前從征集的意見情況看，館訓(xùn)內(nèi)容中主要涉及以下幾個(gè)要素：

1、愛館。農(nóng)展館作為首都十大建筑之一，有著光榮和令人自豪的歷史，所以農(nóng)展館的廣大干部職工對(duì)展館都有著深厚的感情，愛館的情結(jié)在農(nóng)展館人中非常普遍。“我是2005年調(diào)過來的，雖然來農(nóng)展館的時(shí)間不長，但從一開始就被這里‘愛館如家’的氛圍包圍著，深受教育與感動(dòng)。”王紅誼充滿感情地說。

2、敬業(yè)。幾十年的辦展實(shí)踐，農(nóng)展館培養(yǎng)和鍛煉出了一支門類齊全、作風(fēng)優(yōu)良、訓(xùn)練有素的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，包括管理隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，工勤隊(duì)伍。在王紅誼看來，他們不是一般的勞動(dòng)隊(duì)伍，而是支撐事業(yè)發(fā)展的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們?yōu)槿藰銓?shí)，和諧友愛，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，干一行愛一行專一行，且令行禁止，雷厲風(fēng)行。

3、實(shí)干。農(nóng)展館人在自己長期的工作實(shí)踐中形成了一種“實(shí)千興館，不尚空談”的良好風(fēng)氣。不管是博物館部門還是展會(huì)經(jīng)營部門，都把謀事放在第一位，都把來自社會(huì)和市場以及各種服務(wù)對(duì)象的反饋?zhàn)鳛闄z驗(yàn)業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)，全館上下集中精力干事業(yè)，一門心思謀發(fā)展。

4、出新。就是干什么事都要精益求精，力求做到最好。展會(huì)經(jīng)濟(jì)本身就是個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)的潮流，必須要不斷地有所創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

“用館訓(xùn)的方式，凝聚共識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，為我們事業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)固、深厚的思想文化基礎(chǔ)，這也是我們團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的重要一環(huán)。”王紅誼總結(jié)說。