中博，會展業悄然崛起的新生力量

改革開放的今天，會展業也走過了30年的發展歷程，民營公司在中國會展業迅速崛起的過程中，發揮了舉足輕重的作用。浙江中博集團可以說是中國會展業發展的一個濃縮本，帶著對民營企業發展的關注，也帶著對民營企業獨特經營管理模式的新探索，本刊記者專訪了浙江中博集團總裁任行。

《中外會展》：任總您好，這幾年中博集團發展勢頭迅猛，已經引起了會展業界的廣泛關注，請問您是如何帶領一個文化公司走向產業集團的?

任行：在中博成立之初，我就給公司定下了這樣的基調：參與任何項目的運作，都要從產業整合的角度來運營。比如說平面媒體家裝版塊代理這一塊，我們盡量有針對性選擇像《杭州日報》、《每日商報》這些具備一定影響力的報紙，再加上我們自己的行業資源進行深度結合，我們就能提供專業的內容和權威的資訊，這種模式不但節約了成本，還成為了自辦展的主力宣傳陣地。

2007年底，我們在之前代理的基礎上，全面收購了會展行業內權威媒體《中國展會》，為中博強大的傳媒班底增加了新的動力。文化傳媒對中博其它項目的推廣所發揮的巨大作用，遠遠超出了業務本身的盈利價值。中博雖然已經成功實現產業化發展，但文化傳媒至今仍然是集團的一大主營業務。

《中外會展》：中國的會展業雖然發展到了一定規模，但還存在著很多的問題，您認為像中博集團這樣的民營公司面臨的最大挑戰是什么?如何應對?

任行：中國的會展業起步較晚，和歐美發達國家相比差距還很大，再加上一直沒有系統化、規范化的約束，導致發展不均衡，有好項目和有發展潛力的公司并不多。

現在越來越多國外有經驗的、競爭力強的展覽集團來到中國，他們給本土的會展企業帶來新氣息的同時，也給我們帶來更大的競爭壓力。由于展覽規模直接與展覽效果和效益掛鉤，展會大型化已成為國際展覽業的發展趨勢，發達國家不斷通過收購的方式來擴大各自的展會規模，優化資本結構，提高市場占有率，形成了展覽公司集團化的發展趨勢。現在中博公司的規模還在不斷壯大中，我希望能把中博打造成一個具有國際競爭力的展覽集團。

《中外會展》：中博集團在發展的過程中，肯定也會有一些難忘的經歷，請您談一談在經營過程中，起到轉折作用的重大事件都有哪些?這些事件的發生對您有著怎樣的觸動?

任行：中博本來是一家文化傳播公司，我們用了8年的時間，就把中博成功打造成了一個產業化的會展集團。中博剛起步的時候，主要從事的是傳媒行業，利用自身的傳播優勢，我們逐漸培養出了一批極具開發潛力的項目。特別是在接手浙江世貿展覽中心之后，因為有了場地的保證，我們就加強了展覽項目聯合的力度，通過培育大規模的品牌展會，從而進一步增強了浙江世貿國際展覽中心的知名度。2008年，中博集團與美國最大的商業集團公司之一GMACIPG公司聯合舉辦了“2008美國美麗生活展”。加強了中博與國際大企業之間的關系，使中博企業國際化的步伐進一步加快。

中博是跟著中國的會展行業一起成長起來的，可以說，中國會展業發展的各個階段，我們都經歷過。和八年前相比，現在的中博不僅更加的成熟，而且更具競爭力。

《中外會展》：杭州與全國的一線城市相比，在會展業的發展方面顯然還存在著一些差距，請問您在公司的運營上有哪些先進的經營方式和管理理念，能夠使您的企業在激烈的競爭中脫穎而出?您認為公司能夠勝出的最大優勢是什么?

任行：做企業和做人是同樣的道理，一步一個腳印。會展是新興的產業，很多東西都需要我們自己不斷地摸索。中博人不喜歡墨守成規、一成不變，因為只有好創意、新思維、新方式才能促使企業得到更大發展。中博之所以能達到今天的高度，創新的經營理念以及優秀的人才隊伍在這里起到了至關重要的作用。截至目前，中博集團在會展產業上已經實現了展館運營、主辦承辦展會、展覽展示工程、會展專業媒體運營、網上會展“五位一體”的資源整合，形成了一條全方位覆蓋會展業的產業鏈。

中國會展業在向世界敞開了大門之后，競爭加劇在所難免。在這樣的市場中要想立于不敗之地，爭得話語權，只有靠自身的實力，而這個實力只能來自于創新。人才是企業成長的關鍵，是市場經濟上的核心競爭力和企業發展的重要支柱，建立完善的人才機制，才能有針對性地解決會展業當前所面臨的一些困難。

《中外會展》：有專家指出，金融危機既是挑戰也是機遇，在這個經濟產業結構轉型的關鍵期，您認為會展公司應該怎樣做才能夠在危機面前實現新突破?

任行：面對金融危機，總的來說，展覽會必須貼近行業，解決好為誰而辦、請誰來看、達到什么目的的問題。偉大的行業是偉大展會的基礎，展覽會只有反映行業狀況，起到搭建平臺、促進交流的作用，才有存在的價值。好的展覽會不僅能反映行業，還能引導行業，甚至創造市場，行業的前瞻性為展覽會的發展帶來了長久的動力。越來越多的主辦機構把展與會結合起來，共同探討行業發展的新趨勢、新技術等問題，目的正是推動產業發展的關鍵期。

《中外會展》：2009年，很多專家都認為這是經濟最為蕭條的一年，您是怎么看的?您是開始準備“過冬”了還是準備全力出擊，下一年的目標是什么?

任行：對于公司在09年的發展問題，我依然持比較樂觀的態度。我們會不斷地向領先的企業學習，如在場館管理方面，我們要向上海新國際博覽中心這種亞洲一流的場館學習，在企業管理上，我們向最有進取精神的華為公司學習。

面對嚴峻的經濟危機，中博在積極面對之余，還在逐步實現品牌的戰略延伸，可以說多元化發展是中博展覽集團發展的必由之路。2009年，中博展覽集團除了更專注會展行業之外，也會更多地往新的領域拓展，尋求更多交流與合作的機會。

經濟危機對于我們來說既是機遇也是挑戰，我們會在09年采取更為積極的發展戰略，抓住經濟發展中的機遇，逆勢而上，爭取在09年實現集團的跨越式發展。