如何提升農行中層干部執行力

作為一個儲蓄專柜的負責人來說，既是執行者，又是領導者。其作用發揮得好，便是高層聯系基層的一座橋梁；若發揮得不好，便是橫在高層與基層之間的一堵墻。是否具備良好的執行力對于儲蓄專柜的發展起到了積極的推動作用。通過開展加強執行力建設主題教育活動的學習，筆者對執行力有以下幾個方面的認識和體會：一是需進一步提高自身領悟能力，在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對工作的應變能力，從而提高執行力。二是需進一步強化計劃能力，在執行行里下達每一項任務之前都要制定具體、詳細的計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一項一項地去落實好，才能確保支行的計劃得到落實。三是需進一步提高指揮能力，相信一個好的指揮可以激發員工的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。四是需進一步加強控制能力，通過建立事前、事中及事后這三種及時跟進機制，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候做到協調同步，這也是提高執行力的一個重要控制措施。五是需進一步靈活運用協調能力，協調不僅包括內部員工、工作之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。六是需進一步綜合運用授權能力，要善于將員工作為自己的一面鏡子，同時賦予員工責、權、利，讓員工有做事的責任感和成就感。七是需進一步加強團結協作關系。在今后的工作中，要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的支持，希望能直接激發出員工的工作熱情。

世界組織行為學大師、領導力大師保羅·赫塞博士有句警世之言：“執行力”的本質就是“領導力”！為了適應未來的競爭環境，我們更要加注重自己執行能力方面和領導能力方面的鍛煉與提高，團結和帶領儲蓄大廳全體員工，為加快農行儲蓄業務發展多做貢獻。

（作者單位：農行臨海支行營業中心 浙江臨海 317000）（責編：小青）