全球化背景下的企業創新能力建設之探討

[摘要] 本文研究重點是全球化背景下的企業創新能力建設問題。我們認為，在順應經濟全球化趨勢和融入不斷開放的市場環境的情況下，企業提高競爭力最為關鍵的因素是提高創新能力。

[關鍵詞] 自主創新 企業

近年來，自主創新和建設創新型國家重大戰略的確立，極大地激發了企業的創新熱潮。本文結合課題組調研情況，根據企業管理中存在的一些重大實踐問題，對企業創新能力建設進行研究和思考。

當前的宏觀大背景是全球化，并突出表現為經濟的全球化。經濟全球化相對于非經濟全球化而言，是一種制度創新，該制度的形成是緣于它能提供相對于非經濟全球化更多的實際和潛在的利益在現實當中，我們可以看到，參與經濟全球化的國家日益享受到由經濟全球化所帶來的高質量的物質產品、高素質的無形服務，日益享受到由經濟全球化所帶來的高效的發展機會。但我們還應看到另一面，即經濟全球化不僅能夠帶來諸多好處，同時也能產生不利因素，甚至能形成經濟全球化的“陷阱”，為弱勢國家帶來了諸多嚴峻的挑戰。

一、全球化背景下企業提升創新能力面臨的機遇和挑戰

1.全球化給企業提升創新能力提供了良好機遇

實現國民經濟又好又快發展，必須適應全球產業結構調整的大趨勢和國內外市場需求的變化，加快企業創新。在全球化背景下，特別是產業研發活動（RD）的全球化，會對我國資源的配置和經濟活動的組織產生直接影響，具體表現在影響技術進步、管理經驗、人力資源等諸方面，同時將促使政府和企業協同努力創造一個有利于在國內進行產業RD活動的環境，這都為我國企業創新能力的提升帶來了良好機遇。

2.全球化給企業提升創新能力帶來了嚴峻挑戰

經濟全球化是一把“雙刃劍”，既有正面的積極作用，又有反面的消極作用。在看到經濟全球化可能帶來的機遇，并敢于抓住這個機遇，使中國經濟融入世界經濟主流的同時，我們也必須看到它帶來的巨大挑戰。如果不能正視這個挑戰，那么經濟全球化就很有可能帶來風險，而不是機遇。

(1)全球化使企業發展的外部環境更加不穩定

經濟全球化使得全球經濟金融變得更加不穩定。當外部經濟金融波動傳導到國內時，就會對中國的外貿、外資乃至經濟增長和就業等產生沖擊。而政府在制定宏觀經濟政策時，不僅要考慮國內的經濟情況和需要，而且要考慮國外的環境、條件，甚至對國外的影響。

(2)全球化使企業面臨巨大競爭壓力和壟斷壓制，對自主發展能力構成嚴峻挑戰

在目前形成的全球分工格局中，我國等發展中國家主要從事技術含量和增加值低的勞動密集型產業和加工制造環節，而發達國家則致力于發展收益高的高技術產業、服務業和高增值加部分的加工制造環節。發達國家的跨國公司憑借其資金、技術優勢和在全球分工格局中的主動地位，不僅以資本和技術收益的形式獲得大量全球化“紅利”，而且利用了發展中國家之間為獲得這些資本和技術而展開的激勵競爭，迫使發展中國家最大限度地開放國內市場和提供許多優惠的政策條件。一些規模巨大和具有全球融資、生產和分銷能力的大跨國公司還有可能在某些行業形成技術和市場壟斷，壓制本土相關企業的技術創新和發展，進而可能對國家的經濟安全和企業的自主發展能力產生負面影響。

(3)全球化過程中一些不合理規則會限制企業提高創新能力

目前的經濟全球化進程主要是由發達國家的跨國公司所推動的，發達國家在制定全球化規則中占據主導地位，往往從其自身利益出發，按照其固有理念和思路來擬定國際貿易投資標準和規則，特別是一些維護其自身利益的一些不合理的規則，不僅限制了包括我國在內的發展中國家的經濟發展，而且給真正意義上的經濟全球化帶來巨大的陰影。

二、我國企業創新能力的現狀分析

1.企業擁有技術創新資源優勢，創新要素投入增長較快

企業科技機構的科技經費支出為246.6億元，增長56%；按企業科技機構擁有的科技人員計算的人均經費支出為14.6萬元，增加4.2萬元。企業科技機構擁有的科研儀器設備原價為202.6億元，增長9.2%。根據國務院發展研究中心有關調查資料匯總結果，2004年底，中央企業有各類技術研發機構476家，涉及軍工、石油石化、鋼鐵、有色、機械、汽車、船舶、軌道交通、電信、建筑、建材和醫藥等行業，其中許多科研院所的研發力量和研發資源都處于行業龍頭地位。

2.企業積極開展自主創新活動，技術創新取得明顯進展

企業自主創新活動在過去幾年里不斷增強。根據國務院發展研究中心企業所2005年秋到2006年春就企業知識產權等問題所做的獲得了2700多份回收問卷的專門調查（國務院國資委主持的調查），54.5%的接受調查企業設有專門的研發中心；55.7%的接受調查企業的主要產品及其工藝含有專利技術，其所依托的專利技術由企業自行開發的占76.7%；62.8%的接受調查企業擁有具有自主知識產權的產品。

三、提升我國企業創新能力的主要途徑

企業創新的主要途徑

(1)技術創新

技術創新是企業通過對科學研究的投入，掌握新的科學技術，從而開發新的產品或管理模式的過程，它是企業創新的核心和基礎，是企業可持續發展的不竭動力。

(2)管理創新

管理模式是在管理人理性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復運用于企業，使企業在運行過程中自覺加以遵守的管理規則。“管理模式”等于“管理理念”加上“系統結構”再加上“操作方法”。

(3)商業模式和品牌創新

商業模式就是一個企業在某一領域的經營活動中，對企業自身及產品或服務進行定位，選擇客戶，獲取和利用資源，進入市場，并在其運行過程中創造價值并從中獲取利潤的系統，是一個企業創造價值的核心邏輯和結構。例如連鎖經營商業模式，就是非常成功的一種。