紅黑品牌排行榜

RED

NO.1 李寧非奧運贊助商的奧運營銷

當2008 北京奧運會主火炬手李寧終于浮出水面，Adidas 負責奧運營銷的主管柯瑞嘉也只能無奈地說，所有的火炬手都要穿adidas 的服裝，但毫無疑問的是，在李寧點燃奧運火炬的那一刻，全球觀眾的眼里只有他——李寧，還有他所代表的品牌。在《華爾街日報》對北京奧運主火炬手的報道中，將李寧點燃火炬稱之為奧運史上最成功的一則免費廣告，這樣的評論實在不為過，短短幾天之內，網上就在瘋傳李寧的個人資產從點燃火炬的那一刻已經開始增加了一億之多，看來奧運的經濟炒作能量不可小視，而如何從一個非奧運贊助商成為勝似奧運贊助商的品牌，李寧已經給了我們最好的答案。

爆炸力：★★★★★

破壞力：★★★★★

傳播力：★★★★★

總評：★★★★★

NO.2 麥當勞北美上演《功夫熊貓》之雞塊

就在北京奧運會臨近的十幾天里，奧運會全球合作伙伴麥當勞在北美地區推出了李奧貝納制作的電視廣告。整個廣告布滿了中國元素，上下翻飛的功夫小孩、爭奪雞塊的筷子大戰，以及廣告后半部出現的中國宮殿背景，這些都讓我們禁不住想起《功夫熊貓》里最經典的畫面。麥當勞的這個廣告不僅成功地嫁接了《功夫熊貓》精華，同時，也準確把握了全球人對于北京奧運關注的心理，打足了中國牌，真是省力又省錢的一次成功營銷。

爆炸力：★★★★☆

破壞力：★★★★☆

傳播力：★★★★☆

總評：★★★★☆

NO.3 六神將中國式營銷進行到底

2008 年對于日化企業來講絕對是多事之秋，僅僅在上半年，就發生了寶潔兩輪提價、聯合利華聯動提價、反壟斷法出臺以及國產品牌大寶被強生收購等大事。面對躁動的市場環境，民族品牌的生存問題在業界的關注度持續升級，而六神作為本土品牌不僅在2007 年成功晉級品牌成長的巔峰，并且于2008 年夏天，打出洗發水新概念——“夏主生長”，掀開了新一輪概念營銷大戰。“夏主生長”的概念顯然仍是來源于中醫，看來六神就是要

將中國式營銷進行到底。

爆炸力：★★★★☆

破壞力：★★★★☆

傳播力：★★★☆☆

總評：★★★☆☆

BLACK

NO.1 美的搬起石頭砸自己的腳

從7 月10 日開始，有關“美的全面超越格蘭仕”的報道鋪天蓋地，家電業兩巨頭的營銷口水戰，由此吹響了號角。而僅僅經過4 天時間，7 月14 日，中怡康市場研究公司副董事長李基祥在接受采訪時說，今年上半年的微波爐調查統計數據還沒有發布，美的何來前6 個月的統計數據？至此，美的關于出貨量的報道不攻自破，同時，格蘭仕還揚言說已掌握了有關美的造假的“證據”，并且將在適當的時機公布。而截至發稿時，美的還沒有對此作出任何官方回應。造假營銷實為兵家大忌，這一次美的的石頭沒搬好，砸了自己的腳。

爆炸力：★★★★★

破壞力：★★★★★

傳播力：★★★★★

總評：★★★★★

NO.2 上海大眾POLO 遭遇“二次門”

相傳POLO 一詞在英文中為馬球的意思，在國外，馬球運動是一項名副其實的貴族運動，而上海大眾的POLO 也一直憑借大眾品牌的口碑和小型車的精致保持其在國內小車中的“高端”地位。但POLO 的品牌口碑卻并未隨著POLO車在市場上保有量的不斷提升而再創佳績，相反，最近爆發的“二次門”事件已然給POLO 的營銷罩上了一層陰影。據POLO 車車主反映，POLO 車在點火時，第一次打火總是打不著，必須要打第二次，甚至極個別POLO 車需要打第三次火才能啟動。產品質量問題一直是品牌建設的核心，但愿這一事件不要將POLO 推入品牌再造的深淵。

爆炸力：★★★★★

破壞力：★★★★☆

傳播力：★★★☆☆

總評：★★★★☆

NO.3 星巴克關門無用

兩年前，早在星巴克放言要在3 #12316;5 年內將連鎖店開到4 萬多家的時候，華爾街就開始向這家紅極一時的咖啡店潑冷水。而現在，星巴克在美國突然關閉的19% 的直營店則成為華爾街對星巴克分析正確的有力證明。早在星巴克大規模擴張之始，就有資本管理分析師批評這種過于密集的開店方式，指出這種方式不僅會使星巴克的消費者分流，同時也增加了其經營的成本，可謂得不償失。但星巴克當時“星”夢正酣，一如既往地打造著自己龐大的連鎖模式，事到如今，也只能以關門來力挽危機。

爆炸力：★★★★☆

破壞力：★★★☆☆

傳播力：★★★☆☆

總評：★★★☆☆