站在拐點傲然瞭望

命運總是多舛。

去年此時，人們都在談論投資、談論過熱、談論通脹。

那時，沒有人想到我們會這樣經歷2008，會這樣紀念改革開放，會這樣開啟我們的新30年。

18 年前，臺灣歌手齊秦在CCTV高歌一曲：“你懂不懂得一種感覺叫做荒涼……你記不記得那年的冬天，特別地冷、特別地長……”18年后，它居然就像預言一樣，成為了全世界載入史冊的沒齒記憶。

而《中外管理》雜志在今年初夏確定“第17屆中外管理官產學懇談會”主題“迎戰中國企業的命運拐點”時，雖然歷經雪災、藏獨、地震的侵襲，雖然對于“不確定性”已有強烈認識，卻仍沒有想到，僅僅兩個月后，“命運”竟然如此殘酷登場，“拐點”竟然如此猝然天降。

去年，我們相信“命運的拐點”，依然取決于我們提前的預見，主動的追求，為的是更大踏步地提升。而如今，中國企業首先關心誰能“剩下來”，誰能活下去。

越迷茫，越需要前瞻

但我們的使命始終沒有變——聚焦“新30年”。眼前發生再大的動蕩，遭遇再強的寒流，中國企業依然需要戰略性地往前看，追求前瞻。甚至說，越是前景不確定，越需要目光向前，越需要戰略視野。因為大家都看得見的，就不叫戰略，也無法先手獲勝。

也因此，站在30年節點，從一開始，我們就無意“回顧”，而是繼續“瞭望”。

于是，2008年11月2日，寒風中我們的大會迎來了空前踴躍的900位全國企業家火熱相聚；11月4日，大會又在鞠躬致謝中歡送并祝福同樣熱情不減、涌動如潮的“中國脊梁”——這是歷年以及同類企業峰會中極為罕見的。

這是時局的牽引，是企業的需要，也是“開拓視野、理念領先”的價值觀共鳴。

因為“危機意識”，所以沒有危機

雖然如今全世界眾口一詞熱捧中國，但這次中國政府的危機意識，卻空前強烈。在大會前夕，我們就獲悉有多個部委決策層全體下到基層，從而掌握中國經濟與中國企業的“拐點”實情。決心由此可見一斑。

而與此同時，包括原全國人大副委員長成思危、原外交部長李肇星、商務部副部長易小準、博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖等多位政界權威，或從外地趕回或即將登機，而于百忙中撥冗到會演講，只為與中國企業共籌冬糧、共渡難關、共搏“命運”。而他們在演講中談得最多的關鍵詞，也正是“危機意識”。

與此呼應，當前處境較好的中國企業，也正是這幾年危機意識很強的企業。比如在乳業、飼料信任危機中安然無恙、榮獲本年度惟一“中國企業管理杰出貢獻獎”的新希望集團。

“獨善其身”并非癡人說夢

凜冽寒風中，人們都在迷茫中探問：金融風暴究竟是怎么一回事？美元霸權還能撐多久？風暴何時才到頭？中國能獨善其身嗎？我們何去何從……

值得注意的是，在本次會議中，來自北大、清華這兩大最高學府的周其仁、李稻葵，和代表金融界的金巖石等幾位知名經濟學家在演講中，紛紛不約而同地對中國經濟遭遇金融寒流的未來走勢給出了積極樂觀的評估——“獨善其身”并非癡人說夢。

不論是對內反向操作，還是外出抄底擴張，甚至在衰退中崛起，他們各自驚人觀點的背后，都是中國制造業30年來為我們打下的堅實基礎，以及中國市場未來30年依然廣闊的開發空間。周其仁一句：“我們練就了一套賣東西的本事，沒有練就買東西的本事——會買東西也是生產力”，其包含的機敏新思維，頗有令人耳目一新之感。

他們已經看到了超越短期困難而更長遠、更久遠的光明未來。

最棘手的四大矛盾

學界看方向，企業務當前。

當經濟界、產業界無人不言“金融風暴”時，以鄂爾多斯集團總裁王林祥、新希望集團董事長劉永好為代表的一線優秀企業家則敢于用素直之心坦言：當前的困難，難道都是金融危機造成的？我們自身有哪些工作沒有做好？哪些該做的沒做？不該做的做得太多？同時，我們在進步中又是否“跑”得太快、“轉”得太硬、“拐”得太急了？當我們收到參會企業家現場發來短信感慨他們“太偉大”時，足見這是我們企業家的普遍心聲。

對此，管理學家成思危提出當前亟需理順四大關系——人治和法治；政府和市場；公平和效率；集權和分權——可謂高屋建瓴、一針見血地勾勒出了目前中國企業在外部風暴吹襲之余，我們自身存在的主要矛盾。

另外引人深思的，是金融風暴所暴露出的企業治理結構與整個商業模式的重大弊端。拋開道德，回歸制度，是看待系統問題走向深刻、懲前毖后的開始。金巖石對于中國地產業從瘋狂拍地到自掛磨盤這一“過山車”起伏的震撼解析，促使人們更加冷靜、深刻地反思：貪婪縱然是禍首，而在貪婪背后縱容乃至驅動貪婪的機制性禍根，究竟是什么……

人常言：性格決定命運。借用溫總理的話意，如果我們自身沒有做好，就不要抱怨窗外風雨大，更談不上拯救地球。

沒信心比沒錢更可怕

除了“風暴”，另一個與之對應的，就是“信心”。

“信心”，從分析師到胡總書記，從媒體到官員，面對金融風暴都在或正或反地頻繁使用這個詞。重建信心、重建市場信心、重建全球市場信心，著實是一個復雜漫長的系統工程。沒信心比沒錢更可怕。但說簡單也簡單，因為在微觀上，既然病由心生，也就可由心治。

在危機中、在挫折中、在不確定中，擁有一種通透的心智、豁達的心態，正是我們每一個企業家抵御經營風險的重要修煉。本次會議上，文化學者于丹縱論“儒道兼濟”、國學大師文懷沙笑談“正清和”，都讓我們緊張、受挫、焦慮、迷茫的心，獲得了一份清新、一份松弛、一份超越、一份“冬天里的溫暖”……

越是在命運的拐點，擁有哲學高度的平和淡定，越是現實競爭戰無不勝的利器。正如文老先生那句贏得滿堂彩的名言：“我喜歡疼痛，因為它證明我還活著！”

讓暴風雨更猛烈些！

命運，雖然無法盡握掌中，但“坐以待斃”者，沒有資格談論命運。

是的，本次峰會，來自官產學三界的多位嘉賓不約而同地提到了“我們不能坐以待斃”。如今，中央拿出了四萬億巨資，不論貨幣政策還是財政政策，開始果斷行動了，我們企業呢？

本次大會，我們連用三場圓桌論壇探討企業“過冬”問題，其間企業界精英之間迸發出了眾多火花，讓我們獲得了眾多令人振奮的新思維。特別是在嚴峻形勢下，他們對傳統產業、多元化戰略、品牌聯合、產能遷移等原先莫衷一是經營命題的重新審視與理解，越發深刻與全面，充滿務實，不失理性，不乏激情，進而他們也看到了更多機遇。

基于此，來自珠三角的唯美集團董事長黃建平發出了：“讓暴風雨來得更猛烈些”的豪言！

30年，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。新30年，在腥風血雨的拐點，面對前路多坎的命運，中國企業正手搭涼棚目光炯炯，大踏步勇敢邁出自己堅實的步伐。管理

責任編輯：緣 心